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新怎么寫8d報告培訓(xùn)(存儲版)

2025-01-29 16:45上一頁面

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【正文】 共創(chuàng)美好未來 謀求雙贏 攜手并進 真誠合作 感謝您參加培訓(xùn)! 品 質(zhì) 部 2023111 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 舉例說明 之二 操作粗心 速度設(shè)定太快 紙箱強度不穩(wěn) 包裝方式不合理 儲存架間隙小 法 環(huán) 料 機 人 產(chǎn)品堆放過高 庫 房 濕 度大 對操作工藝不熟 步驟 3:確定選擇最有可能發(fā)生原因 序號 項目 撞傷數(shù)量 頻率 累計頻率 A 產(chǎn)品堆放高度過高 12 B 包裝方式不合理 4 C 操作上粗心大意 2 D 庫房濕度大 1 E 速度設(shè)定過快 1 F 儲存間隙小 1 G 紙箱強度不穩(wěn)定 1 H 對工藝不熟 1 100 總計 23 100 步驟 4: 選擇最有可能發(fā)生原因 決定驗證糾正措施: 針對根本原因,現(xiàn)在采取下列方法整改: 修改搬運、儲存作業(yè)方法,將原來搬運和堆放高度 7層改為 2層,減少重壓。 步驟 6:決定對策及驗證對策的正確性 ?根本對策有那些呢? ?思考為什么會流出去。 六、 8D報告要點 七、在下列情形中須提交 8D報告 1 ? (1)當(dāng)客戶在工廠現(xiàn)場的稽核中發(fā)現(xiàn)不合格項或缺陷時 , 對于嚴(yán)重不良 ,主要不良及重復(fù)發(fā)生的次要不良須提交 8D報告 . ? (2)OQC發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不良 ,主要不良及重復(fù)發(fā)生的次要不良時須提交8D報告 . ? (3)當(dāng)市場上發(fā)現(xiàn)有重復(fù)發(fā)生的產(chǎn)品缺陷時須提交 8D報告 . ? (4) 當(dāng) ORT測試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷時須提交 8D報告 . ? (5)IPQC在同一生產(chǎn)現(xiàn)場連續(xù)發(fā)現(xiàn)三個位置相同不良現(xiàn)象或三個原因相同不良現(xiàn)象 ? (6)要對那些需要長期糾正措施來解決的缺陷采取行動時 ,須提交 8D報告 . ? (7)被相關(guān)程序文件明確要求提交 8D報告時 . 七、在下列情形中須提交 8D報告 2 八 .提交報告時間要求 : ? (1)在發(fā)現(xiàn)問題的 24小時內(nèi) ,提交包含所采取的暫時措施描述的 8D報告 . ? (2) 在發(fā)現(xiàn)問題的 72小時內(nèi) ,提交包含問題發(fā)生原因的初步分析的 8D報告 . 九 . 8D步驟 結(jié)論 ? 8D格式用于監(jiān)控、解決問題的過程 ,它不是一個詳盡的報告或復(fù)雜的分析 ,描述工具 ,而是一個包含了解決問題的每個步驟的集合 ,因而可從其中找到經(jīng)由、提煉基本信息 . 成立小組 : 參與解決問題的所有成員所組成的集體 . 1) 小組中必須有一個負(fù)責(zé)人 ,他 (她 )根據(jù)需要 ,組織合乎要求的人成立臨時團隊 ,并負(fù)責(zé)收集要解決問題的相關(guān)數(shù)據(jù) (技術(shù) ,定性 ,定量數(shù)據(jù) ,預(yù)算 ,等 ) 2)在小組首次會議中 ,搜集必需的專業(yè)意見 ,定義考核方法 (詳細的進程計劃 ,其它人員要求 ,等 ) 九 . 8D步驟結(jié)論 問題描述 : 問題及其所造成影響的描述 . 1) 描述在具體環(huán)境中觀察到的現(xiàn)象 ,或問題造成的危險 . 2) 用 4M的方法定性 ,定量分析問題的狀況 . 3)推薦在 8D報告中采用適當(dāng)?shù)膱D表作為附件來描述 九 . 8D步驟結(jié)論 短期臨時措施 ? 1) 若觀察到的問題直接對產(chǎn)品的性能和等級造成影響 , 立即采取措施 (分類 ,重工 ,延遲交貨 ,報廢 )以確保正常生產(chǎn)得以繼續(xù)進行 ,直到采取糾正措施將問題解決 . ? 2)檢查以確保短期臨時措施有效 . ? 3)若短期臨時措施有效 ,則實施 . 九 . 8D步驟結(jié)論 明確和核實原因 ? 1)從問題描述中尋找最有可能的一些原因 ,若有可能 ,做一些測試幫助尋找原因 . ? 2)檢查所有考慮到的可能原因 , 將它們會帶來的結(jié)果與觀察到的結(jié)果比較 , 原 因 /結(jié)果矩陣圖可幫助選擇優(yōu)先考慮哪個原因 . 3)識別問題的種類 .(設(shè)計 ,程序 ,制程 ,材料 ,人員技巧 ?
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