【正文】 A C P D Page 27 of 110 SDCA ? 標(biāo)準(zhǔn)化 Standardization實(shí)行 檢核 行動 ? 所有制程在開始運(yùn)作時(shí)都會不穩(wěn)定 ,在這個(gè)階段 ,穩(wěn)定制程使產(chǎn)量固定是很重要的 ? 待標(biāo)準(zhǔn)建立了并且穩(wěn)定了 , PDCA則是用來改變制程提升水平 .但是一旦制程一改變 ,又會馬上變得不穩(wěn)定 ,需要以 SDCA加以穩(wěn)定化 Page 28 of 110 A C P D A C P D A C S D A C S D 屬于兵力的維持 (將制程穩(wěn)定化 ) 屬于兵力的提升 (提升制程的能力 ) PDCA 與 SDCA Page 29 of 110 A C P D A C S D PDCA , CAPDCA與 SDCA 列出問題點(diǎn) GAP Analysis A C P D () (+) Page 30 of 110 PDCA 活動計(jì)劃的制作 CAPDCA 活動計(jì)劃的制作 適用 何種 QC STORY 的判定 PDCA與 CAPDCA實(shí)施步驟 Page 31 of 110 PDCA 活動計(jì)劃的制作 CAPDCA 活動計(jì)劃的制作 適用 何種 QC STORY 的判定 PDCA與 CAPDCA實(shí)施步驟 最適策 .由 Plan開始即多角度去尋求解決問題的對策 ,與 CAPDCA的邊尋找對策處理問題有所不同 Page 32 of 110 解決問題的 QC Story種類 ? QC Story:著重 PDCA ? QC Story:著重 CAPDCA ? :著重在于預(yù)防再發(fā) Page 33 of 110 改善范例 8090102 1016065707580859095100105第一週 第二週 第三週 第四週目標(biāo) =100元 20元 10元 Page 34 of 110 兩種不同類型的良率損失 ? 異常良率損失 Excursions:良率損失的獨(dú)立跳升，由突然且嚴(yán)重的良率損失所引起，影響范圍導(dǎo)致特別低良率的有限批數(shù) ? 水平不足良率損失 Chronics:良率水平不足。Overperformance。 0 .0 0 00 .0 5 00 .1 0 00 .1 5 00 .2 0 00 .2 5 0LotA v g =0 .0 7 0 4L CL =0 .0 1 5 5UCL =0 .1 2 5 3不良率的 pChart 趨勢圖 607 5%909 8%991 00%?? s? 2 s? + s? + 2 s? + 3 s? 3 sSigma Rule 6 s異常的定義 % %/2= % %/2= % Page 38 of 110 Excursions 對整體良率的影響 未去除Excursions 的良率 % 移除Excursions的良率 % 相差多少ppm LQFP 14x20 QFP 28x28 68 30 0 .0 0 00 .0 5 00 .1 0 00 .1 5 00 .2 0 00 .2 5 0LotA v g =0 .0 7 0 4L CL =0 .0 1 5 5UCL =0 .1 2 5 3Excursions 的偵測 ? 公司并非以 SPC偵測出 Excursions,請問公司以何機(jī)制得知 Excursions. Page 40 of 110 如何管理異常良率 ? 有效管理異?？梢? – 將干擾降低 – 提升 Xbar水平 (幫助不大 , 因?yàn)閷儆谏贁?shù) ) ? 暫時(shí)管制措施是重要的 – 第一件事就是將產(chǎn)品 “ Hold” – 再來才是解決問題 ,預(yù)防問題的再發(fā) ? 異常管理 – 三現(xiàn) :現(xiàn)時(shí) ,現(xiàn)地 ,現(xiàn)物 – 以 Problem 7 Steps來解決及預(yù)防問題 – SDCA Page 41 of 110 D0: Symptom(s) ? Symptom(s)征兆 ? 將客戶端所發(fā)生抱怨的征兆加以定性及定量化 ? 針對此征兆決定是否使用 G8D及 G8D應(yīng)該處理及預(yù)防的范疇 ? 用以確認(rèn) Symptom(s)的工具圖表 – Trend Charts/ Pareto Page 42 of 110 D0: Emergency Response Action ? Emergency Response Action (ERA)緊急反應(yīng)措施 ? 為何要有 D0 Symptoms? ? 指客戶端的產(chǎn)品的緊急處理方式 ,除了重大異常以外 ,通常都是 N/A ? 產(chǎn)品緊急處理方式通常是 Hold或退回制造廠處理 Page 43 of 110 D0 與 D3的比較 成 品 半 成 品 Compaq VIA ASEK 問題描述 : D0:征兆 (產(chǎn)品不良現(xiàn)象 ) D2:問題描述 緊急對策 : D0:緊急反應(yīng)措施 D3:暫時(shí)管制措施 Page 44 of 110 D1: ESTABLISH THE TEAM (成立小組 ) ? 問題 ? 客戶所反應(yīng)的問題 ? ? ,但不要單兵作業(yè) ,也不要寫 Paperwork Page 45 of 110 成員包括 : ● 最高指導(dǎo)員 (CHAMPION) – 一般為主管階層 ,對小組的進(jìn)度有 監(jiān)督 ,支持及決策決定權(quán)力 . ● 指導(dǎo)員 (LEADER) – 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào) ,活動進(jìn)行的引導(dǎo) ,匯整小組的意見及決策并呈報(bào) ,盡量不要深入某部份細(xì)節(jié) ,以免迷失方向 . ● 一般成員 (MEMBERS) – 各部門相關(guān)人員 ,對被指定的工作有義務(wù)提出相關(guān)的結(jié)果及提供意見 ,(例 :, , , MFG… 等相關(guān)人員 ) 小組人數(shù)以 410人為佳 . Page 46 of 110 Define a Problem ? 處理問題最重要的 ? –不是馬上處理問題 –而是認(rèn)清楚問題本身是不是問題 ? –看清楚問題的本質(zhì)是什么 ? (異常與結(jié)構(gòu) ) ? 分清楚什么是現(xiàn)象 ?什么是真因 ? (冰山 ) ? 這兩者之間有何差別 ? Page 47 of 110 認(rèn)清是 結(jié)構(gòu) 問題或者是 異常 ? 結(jié)構(gòu) –抱怨正方形的房屋為何不是圓的 –三班作業(yè)都會發(fā)生的問題 ? 異常 –在不良水平突然跳躍起來的那一點(diǎn) –只有某一班會發(fā)生 ,某一人有問題 ? 因?yàn)閮烧呓鉀Q問題的手法不一樣 ? Page 48 of 110 D2:DESCRIBE THE PROBLEM ? G8D要求要有 Problem Statement. ? 以真實(shí) ,可計(jì)算的數(shù)據(jù)詳細(xì)描述問題 . ? WHAT(事 ,物 ):發(fā)生問題的事及物 . ? WHERE(地 ): –事物發(fā)生的地點(diǎn) (第一次發(fā)生 ,其他發(fā)生地點(diǎn) ,持續(xù)發(fā)生的地點(diǎn) ). –事物本身發(fā)生問題的區(qū)域 (里面 ,外面 ,上面或下面 …) Page 49 of 110 ? WHEN(時(shí) ):第一次發(fā)生及隨后再出現(xiàn)的時(shí)間 . ? WHO(誰 ):發(fā)現(xiàn)部門或人員 ? How Big/ How Much:問題發(fā)生的影響程度 . –例 :尺寸 ,數(shù)目 , MAGNITUDE比例 ,趨勢 , YIELD LOSS… Page 50 of 110 D3,D5,D7對應(yīng)到真因?qū)哟? 現(xiàn)在 看得到的 ,可感覺 ,可測量 問題 緊急處理 一次因 (近因 ) 治標(biāo)對策 (暫時(shí) ) n次因 (遠(yuǎn)因 ) 治本對策 (永久 ) 真因 真因 真因 真因 真因 why why why why why 過去 現(xiàn)象 D3