【摘要】培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)介紹3456統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)概念介紹柏拉圖直方圖散布圖檢查表1789總結(jié)應(yīng)用因果圖控制圖2層別法統(tǒng)計技術(shù)相關(guān)概念質(zhì)量管理的發(fā)展史Phase1Phase2Phase3¨操作者自檢¨領(lǐng)班檢查¨檢驗員專檢Phase4Phase5Phase
2025-02-13 00:17
【摘要】)品管七大手法品管七大手法QC7TOOLS制作:康建平歡迎參加歡迎參加培訓(xùn)課程第一章QC統(tǒng)計手法概述一、前言品質(zhì)管制,乃依據(jù)消費者之需求導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用公司之技術(shù)能力促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)。因此,公司每位員工須在自己的崗位,應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、
2025-02-13 20:25
【摘要】新QC7種工具的靈活運用(社)中部産業(yè)連盟長谷勝2023年12月25日1目次Ⅰ.新QC7種工具的特征Ⅱ.新QC7種工具的各種手法及目的Ⅲ.手法的有效運用方法?做出的順序?實施案例1.親和圖2.連關(guān)圖3.系統(tǒng)圖4.矩陣圖(透析圖)5.矩陣數(shù)據(jù)解析法
2025-01-08 17:34
【摘要】新QC7種工具的靈活運用TPS推進部07年7月第二部分:新QC7種工具的目的第一部分:新QC7種工具的特征第三部分:新QC手法靈活運用2新QC7種工具是在QC7種工具的基礎(chǔ)上追加提案出的。它是以語言數(shù)據(jù)解析為中心。但是其中包含了手法之一的矩陣圖(可以靈活的運用在數(shù)值數(shù)據(jù)方
2025-01-11 07:53
【摘要】....統(tǒng)計技術(shù)1層別法層別法是所有手法中最基本的概念,亦即將多種多樣的資料,因應(yīng)目的的需要分類成不同的[類別],使之方便以后的分析。一般工廠所做的層別通常為[空間別],如作業(yè)員:不同班組別機器:不同機器別原料、零件:不同供給廠家作
2025-04-01 23:07
【摘要】,20231工序統(tǒng)計分析七種工具1.檢查表—收集、整理資料2.排列圖—確定主導(dǎo)因素3.因果圖—尋找引發(fā)結(jié)果的原因4.散布圖—展示變量相關(guān)關(guān)系,預(yù)測與控制5.分層法—從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題6.箱圖—一個非常流行的分析工具7.直方圖—展示數(shù)據(jù)分布
2025-02-13 20:24
【摘要】2QC7ToolsTools目的定義(日科技連JUSE)QC七大手法査檢表問題鑑定事實記録數(shù)據(jù)能容易取得、整理;同時、能合理且不遺餘漏地點檢/確認(rèn)其目的之表單。直方圖問題鑑定群體概要掌握將Data之存在範(fàn)圍區(qū)分成區(qū)間,記入各區(qū)間data出現(xiàn)度數(shù)(次數(shù)),所作
2025-02-21 13:23
【摘要】謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESO
【摘要】公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴2021/11/12QualityTrainingQC七大手法:?流程圖?因果圖?柏拉圖?控制圖?檢查表?直方圖?分層法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632公司保密資訊您最鐘愛的通信伙伴
2024-10-18 15:31
【摘要】1統(tǒng)計技術(shù)七工具簡介(QC七大手法)2什么叫QC?◆QC即英文QUALITYCONTROL的簡稱,中文意思是“質(zhì)量控制”,其在ISO8402:1994的定義是:“為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動”。3什么叫QA?◆QA即英文QUALITYASSURANCE的簡稱,中文意思是“品質(zhì)保證”,其在ISO8402:
2025-02-11 18:38
【摘要】1QC新七大手法SPC原理及應(yīng)用培訓(xùn)2系統(tǒng)圖法一、定義為達成某種目的,而透過目的手段的方式,展開成一連串的手段、策略,使問題的重點得以明確,是以樹形的方式有系統(tǒng)地展開的一種方法。3二、功用(1)新產(chǎn)品開發(fā)中品質(zhì)功能的展開(2)品質(zhì)保證活動中對策之展開(3)在CWQC、TQM活動中實
2025-01-09 16:43
【摘要】商品質(zhì)量管理及其發(fā)展nGB?6583-ISO?8042定義:確定方針、目標(biāo)和職責(zé),并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。n商品質(zhì)量管理:以保證商品應(yīng)有的質(zhì)量為中心內(nèi)容,運用現(xiàn)代化的管理思想和科學(xué)方法,對商品生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中與影響商品質(zhì)量的因素加以控制,使用戶得到滿意的商品而進行
2025-01-23 23:14
【摘要】QC7大手法介紹與應(yīng)用說明1QC手法之間的關(guān)系直方圖檢查表(CheckSheet)帕累托圖特性因素圖散點圖層別法圖表目錄2
2025-02-13 20:23
【摘要】QC7大手法與潛能發(fā)掘PDCA改善循環(huán)舊QC七大手法新QC七大手法IE工業(yè)工程主要內(nèi)容發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題CCCCC發(fā)現(xiàn)、分析、解決問題??一、什么是問題問題是和基準(zhǔn)、目
2025-03-01 12:36
【摘要】QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-1-質(zhì)量部內(nèi)部培訓(xùn)QC七大手法—排列圖因果圖QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-2-簡介QC七大手法TIANMAProprietaryInformation(版權(quán)所有)-3-檢查表——
2025-02-13 20:36