項目八生產(chǎn)進度跟單2(存儲版)
【正文】 況 次品或不合格率情況 臨時任務(wù)或特急訂單插入情況 各道工序進展情況 員工的工作狀態(tài)等 生產(chǎn)進度異常對策 生產(chǎn)進度異?，F(xiàn)象 導致后果 應(yīng)對措施 未按計劃排產(chǎn) 影響生產(chǎn)進度及交貨 告知相關(guān)部門交貨期并及時列入排產(chǎn)計劃。 業(yè)務(wù)背景 當外貿(mào)公司完成原材料采購工作后，要求加工企業(yè)將加工合同的生產(chǎn)任務(wù)及時落實到生產(chǎn)過程中。 導入案例 但聯(lián)系供貨商之后，才知該產(chǎn)品非常暢銷，訂單已經(jīng)排到 2個月后，無法 20天內(nèi)交貨。 加工企業(yè)的生產(chǎn)管理部門根據(jù)加工合同的有關(guān)內(nèi)容編制生產(chǎn)計劃，包括生產(chǎn)、包裝、檢驗和運輸?shù)热^程內(nèi)容，并確定各工序的執(zhí)行車間和部門。 議題一 A公司與美 B公司簽訂合同，皮包數(shù)量 10 000只，交貨期 12月 10日。 12月 1日加工單位蘇州箱包有限公司來電告知江蘇貿(mào)易公司跟單員：“定于 2023年 12月 5日交付的 10 000只牛皮包還有 1 000只沒有完成，難以按時交貨。 客戶不能接受相關(guān)責任，則堅持原合同條款。 鏈接：生產(chǎn)計劃表 圓圓小姐生產(chǎn)進度跟單 圓圓小姐通過蘇州服裝有限公司的生產(chǎn)日報表和周生產(chǎn)日程表以及制定跟單進度匯總表來確定實際生產(chǎn)的進度，并判斷生產(chǎn)進程是否正常 鏈接： 生產(chǎn)日報表 周生產(chǎn)日程表 跟單進度匯總表 演講完畢，謝謝觀看！ 。請你以跟單員的身份對此案進行分析，該跟單員有何不妥？其后果如何？應(yīng)吸取什么教訓？ 處理客戶臨時變更 數(shù)量變更 交貨期變更 數(shù)量變更 可以變更 1增加生產(chǎn)力量 1加班加點 不能變更 2可否變更供貨時間 2可否分批供貨 2應(yīng)說明理由予以拒絕，并堅持原合同條款。 2月 25日丙電：“設(shè)備和人力全部投入，也難以 2月交付，請與客戶協(xié)商延遲一周交貨”。 未按計劃入庫 影響整體交貨 發(fā)出異常通知，查清未入庫原因，采取對應(yīng)措施。 按質(zhì)交貨，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合訂單的質(zhì)量要求 進度 跟單 質(zhì)量跟單 一、生產(chǎn)跟單的
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