如何改善倉庫管理1780373(存儲版)
【正文】 標(biāo)，有達(dá)到目標(biāo)的具體舉措。：揀貨驗貨驗貨系統(tǒng)by item入庫外倉內(nèi)倉 cycle time: 3hrs面臨的主要挑戰(zhàn)收貨 cycle time 要求降到 , 員工人數(shù)不變作業(yè)量不斷增加，正確率 100% 。開始試行，倉庫管理者高度參與，并現(xiàn)場監(jiān)控。改變通道寬度。物流量：物流量大增，儲存面積不足，最終向外部租賃。 分揀作業(yè)效率化：滿足店鋪的物流服務(wù)水平，同時提高分揀的效率和精度。 零配件：考慮到投資額、服務(wù)水平、在庫管理、運(yùn)作效率、危機(jī)管理等進(jìn)行優(yōu)缺點分析，設(shè)定為兩個倉庫節(jié)點。252。條碼標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn) EDI, 減輕工作量。 。 二月 21二月 2112:52:4412:52:44February 02, 2023? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2112:52:4412:52Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 12:52:4412:52:4402 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2112:52:4412:52Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 2112:52:4412:52:44February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 出貨錯誤率： % 上升到 % 。252。 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進(jìn)行。物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構(gòu)想、計劃階段考慮收貨、店鋪供應(yīng)時的全部最適化。企業(yè)特征：全國有 500加店鋪，包括開設(shè)連鎖店、商品采購、物流等業(yè)務(wù)。：空間 7米。將以前的單個 item作系統(tǒng)操作改為按照訂單號一起操作。：每天平均 5TEU, 80PAL, 300 ITEM。? 應(yīng)該覆蓋所有的倉庫管理的目標(biāo)。4. 再訂貨點 ROP (Reorder Point)：需要訂貨時的庫存量，包括倉庫中的量和所有在途的量。? 假設(shè)出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設(shè)備、設(shè)施出現(xiàn)災(zāi)難時不能正常運(yùn)作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復(fù)。? 建立設(shè)備的檔案資料管理，記錄相關(guān)的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關(guān)信息。3. 前置期需求量 DL：在訂貨前置期中的總需求量。 倉庫流程管理 4要點可量化每天監(jiān)控 /報告注重實施全面性? 所有的指標(biāo)必須都是可以量化的。倉庫運(yùn)作效率 —— 時間性倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路效率 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善 /增加人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)系統(tǒng)改善?動作合并?動作取消?動作同步?先進(jìn)設(shè)備投入?人員主動性激勵?人員技能提高?人力投入加大?加強(qiáng)管理技能?數(shù)據(jù)自動傳遞?減少數(shù)據(jù)輸入?批量處理– 庫存準(zhǔn)確率：庫存數(shù)量準(zhǔn)確率、庫存item準(zhǔn)確率、盤盈率、盤虧率– 系統(tǒng)操作準(zhǔn)確率– 文件準(zhǔn)確率– 物料破損率：– 收貨準(zhǔn)確率– 發(fā)貨準(zhǔn)確率 倉庫運(yùn)作的質(zhì)量 —— 準(zhǔn)確性倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路質(zhì)量 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善增加人員培訓(xùn)及管理加強(qiáng)系統(tǒng)改善?加強(qiáng)檢查?減少手工操作?物料防損措施?引入檢驗設(shè)備?人員責(zé)任心激勵?人員技能提高?獎懲制度– 單位設(shè)備作業(yè)量：包括升降平臺、叉車等設(shè)備– 單位員工作業(yè)量： 包括裝卸、收貨、發(fā)貨、分揀、配送、單據(jù)處理– 倉庫利用率：包括面積利用率、存儲利用率倉庫運(yùn)作的效益 —— 數(shù)量倉庫運(yùn)作效率 KPI改善思路效率 KPI改善流程優(yōu)化1 23 4設(shè)備改善 /增加
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