【正文】 的事、物予以要將危險(xiǎn)的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激人，刺激人的的 “視覺視覺 ”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。圖案。Delivery客戶就是上帝，而且是不懂得寬恕的上帝 ！效率 :好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須從以下六大管理目標(biāo)方面進(jìn)行管理。Material材料成本是產(chǎn)品成本主要成本法 :Satisfy首頁首頁83現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng) 管理之屋管理之屋自律提案建議流程、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化5S(良好的 建筑環(huán)境維持 )消 除 馬虎、浪費(fèi)成本管理信息 設(shè)備團(tuán)隊(duì)合作可說是工廠管理的兩大基本支柱n 目視管理不限于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) n 確立并標(biāo)示基準(zhǔn) Satisfy首頁首頁88目視管理與工廠管理（三）、 5S與目視管理 n 廣宣活動(dòng) Check查核n4.（ 6） 技能地圖（ 1）生產(chǎn)進(jìn)度管理板 （ 1）加油色別管理 保養(yǎng)部位色別管理利用色彩所擁有的興奮作用、鎮(zhèn)靜作用l照射在安全色彩上的光源，要考慮其波長(zhǎng)的能量分布。因此，所謂安全色彩系攸關(guān)生命的色彩，茲引述日本工業(yè)規(guī)格如下：n 1） 為了凸顯綠色，通常以白色為底色。QualityQualityn 諸如回轉(zhuǎn)機(jī)器的回轉(zhuǎn)方向、流體的流向等方向標(biāo)志的箭頭記號(hào)、注意標(biāo)志的條紋、危險(xiǎn)標(biāo)志的文字等方面。黑、白互為對(duì)比色，白色明度最高，反之明度愈低。QualitySatisfy首頁首頁104（ 1） 禁止標(biāo)志 的含義是禁止人們不安全行為；其基本形式為帶斜杠的圓形框。Quality其基本形式是正方形邊框。注意標(biāo)志① 紅底白色箭頭 :標(biāo)示滅火器、消防栓等方向Satisfy首頁首頁110安全標(biāo)志的種類另外，有關(guān)安全色光的使用原則如下：（３） 然而，但愿能成為本質(zhì)上的安全對(duì)策。QualitySatisfy首頁首頁116改善的優(yōu)先順序改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。Satisfy首頁首頁120改善的流程計(jì)劃 Plan檢查Check試行 Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果工作進(jìn)度如何？工作成果怎樣？存在何種缺陷？值得推廣的事例。Satisfy首頁首頁123單一活動(dòng) (One Activity）系將所有物品，包括文件在內(nèi)，勿使其零零落落地放置于各處，而集中在一處或濃縮、簡(jiǎn)化為 [一 ]，使有關(guān)者易于尋找、取用，以節(jié)省空間或提高時(shí)間上的附加價(jià)值。HoursBetter。Satisfy首頁首頁124單一活動(dòng) (OneActivity)的真諦n 目視管理與一張最好運(yùn)動(dòng)n [一張最好 ]亦可運(yùn)用在企業(yè)內(nèi)的文件，以日本某電氣工業(yè)公司的文件管理為例，除了重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)之外，尚力行一張周報(bào)活動(dòng)（ OneSatisfy首頁首頁126重點(diǎn)訓(xùn)示 (OneQuality重點(diǎn)訓(xùn)示 (OnePoint重點(diǎn)訓(xùn)示 (One2． 可配襯顏色，以引發(fā)對(duì)方的注意。(2)最好凸顯關(guān)鍵點(diǎn)，能在 5~10分鐘內(nèi)說明完畢。Satisfy首頁首頁133目視管理的導(dǎo)入與評(píng)價(jià) n 有其形而無其魂 )n 雖然裝配線上設(shè)有稼動(dòng)燈號(hào)，但未充分活用；即使燈號(hào)亮起來，監(jiān)督者卻無動(dòng)于衷并未立即前往查詢究竟而予以處理。Satisfy首頁首頁137目視管理的成功要件n 制造部門與幕僚部門要有共識(shí)，并步調(diào)一致地推展在推行組織的架構(gòu)上，如推行委員會(huì)、推行小組等，必須納入有關(guān)的部門。Satisfy首頁首頁138一、目視管理的導(dǎo)入步驟 （ 4）創(chuàng)出符合本身需求的做法 建議成立臨時(shí)性的領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化宣傳： 班前后會(huì)議各公司各類活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員、宣傳Satisfy首頁首頁144五、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)彌補(bǔ)前期教育訓(xùn)練實(shí)操的不足。Satisfy首頁首頁149(二 :位置適中 巧思 [防止故障 ]的點(diǎn)子 （二）活用 [訴之于感官 ]的標(biāo)示、標(biāo)記 （一）思考重點(diǎn) 哦！原來是這樣 ！Quality這個(gè)過程是對(duì)于目視管理推進(jìn)中好的方法、措施要用《作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全操作規(guī)程》等文件固化下來，形成標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)、培訓(xùn)等。Satisfy首頁首頁147七、成果鞏固作業(yè)區(qū)分成備料區(qū)、研磨區(qū)、加工區(qū)、鉗工區(qū)、模件區(qū)、工具區(qū)鐵床床臺(tái)邊制作帆布袋，用來存放梅花扳手、夾頭扳手、油蓋、橡皮槌。重要環(huán)節(jié)Quality改善前后對(duì)照的 “前 ”。宣傳教育、上課討論時(shí)的教材；照片秀；需改善和推進(jìn)目視管理活動(dòng)的必要性。照片秀： 用攝影記者的眼光發(fā)現(xiàn)不足，暴露缺點(diǎn)，強(qiáng)化 目視管理是集體戰(zhàn)役，需要大家協(xié)同作戰(zhàn)、積極配合。Satisfy首頁首頁140一、建立組織（ 2）毅然舍棄以往的管理模式 QualityQuality有其形而無其魂 )n １．雖然設(shè)有不良品放置場(chǎng)所，并以顏色予以凸顯，但卻置之不理，而未妥善保管，以致上面的布滿了灰塵，久而久之，品質(zhì)更形劣化，終于成為廢品。QualitySatisfy首頁首頁132重點(diǎn)訓(xùn)示的表達(dá)技巧 4． （ 3）改善案例板 :有關(guān)各種現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，整理所衍生的創(chuàng)意、構(gòu)想與成果之后，再公告周知，以利互相觀摩、學(xué)習(xí)。Point（ 2）主題以設(shè)備、機(jī)器、配件的構(gòu)造、機(jī)能、分解、裝配、清掃、加油、點(diǎn)檢、判斷，以及公傷事件案例、新資訊、新技能為對(duì)象，每次只選擇一件，利用圖解加以說明、提醒、教導(dǎo)等。在消極方面可防患未然，積極方面可擴(kuò)大優(yōu)良案例的應(yīng)用范圍。n 解說重點(diǎn)訓(xùn)示的內(nèi)容之后，尚須向?qū)W員發(fā)問，以確認(rèn)對(duì)方是否已真正理解；當(dāng)傳達(dá)教育結(jié)束之后，必須追蹤全員是否完全理解所教導(dǎo)的事項(xiàng)，是否實(shí)踐于日常工作之中。QualityisQualityPagesBad。Best。 isSatisfy首頁首頁122改善與 PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCAQualityQualitySatisfy首頁首頁115現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念思考如何做而不為何不能做不找借口，從否定現(xiàn)有做法開始不求完美，馬上去做立即改正錯(cuò)誤從不花錢的項(xiàng)目開始改善知難而進(jìn)，凡事總有辦法問 5次 “為什么 ”找到根本原因眾人拾柴火焰高改善無止境Quality（１） 白底黑色箭頭 :標(biāo)示出入口、通路方向Quality③ 用于標(biāo)示有關(guān)救命、救護(hù)的事項(xiàng)，以及其部位、用于促進(jìn)注意 [只要保存原狀，就不會(huì)有危險(xiǎn)；但不安全行為或疏忽，就會(huì)構(gòu)成危險(xiǎn)的場(chǎng)所 ]。（４） 三角形邊框及圖形符號(hào)為黑色，襯底為黃色。Quality 黃色與黑色間隔條紋的含義是警告、危險(xiǎn)。 白色除了用于安全標(biāo)志板、礦山保安警標(biāo)等文字、記號(hào)、箭頭記號(hào)的顏色之外，為了凸顯紅、綠、藍(lán)、黑等顏色，通常以白色為底色。另外，為了凸顯藍(lán)色，通常以白色為底色。藍(lán)色色 Satisfy首頁首頁96攸關(guān)生命安全的色彩n 3） 如果了解安全色彩的話，就可采取合理的安全行動(dòng)?？紤]色彩的使用習(xí)性l（ 3）量規(guī)校正色別管理體制 （ 3）生產(chǎn)計(jì)劃表 （ 2）產(chǎn)量管理板 （ 7）人員配置圖 Plan計(jì)劃n2.“戴明環(huán) ”，是美國(guó)管理 博士 戴明提出的，它是 TQM的思想方法和工作步驟，任何一個(gè)有目的和有過程的活動(dòng)都可按這四個(gè)階段進(jìn)行。n 展開計(jì)劃 Satisfy首頁首頁87“5S”安全 (SAFETY)習(xí)慣化 (SHIUKANKA)禮節(jié) (SAHO)服務(wù) (SERVICE) 認(rèn)真 (SHIKKARI)不懈 (SHIKOKU)Qualityn 徹底確立物品放置方法的標(biāo)示 Satisfy首頁首頁84目視管理與工廠管理（一）、目視管理為成本降低（ＣＲ）的利器 安全管理融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍Quality行事原則，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制度流程環(huán) :選人，用人，育人，留人機(jī) :Cost合理的成本，也是產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障。：注意車間、倉(cāng)庫內(nèi)的交叉之處。方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺。方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢。要點(diǎn)要點(diǎn) 7：設(shè)備異常的：設(shè)備異常的 “顯露化顯露化 ”。理界限。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼，管道，閥門。 l方法：軌道方式方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出一頭入，另一頭出 )，斜坡方式，斜坡方式 (上入下出上入下出 )要點(diǎn)要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨：決定合理的數(shù)量，只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。Satisfy首頁首頁65管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則n 運(yùn)作準(zhǔn)則的編制 n 步驟 3Satisfy首頁首頁64管理圖表的運(yùn)作準(zhǔn)則 Satisfy首頁首頁63管理圖表的主要項(xiàng)目與內(nèi)容(二 ) 目視管理工具之設(shè)計(jì)、制作n 排程與交期管理 /品質(zhì)管理 /作業(yè)管理 /現(xiàn)物管理 /設(shè)備或治工具管理 /能提高工作上的附加價(jià)值，諸如縮短時(shí)間、節(jié)省經(jīng)費(fèi)等成為管理者、監(jiān)督者有效的管理工具。要有力求進(jìn)步的動(dòng)機(jī) /下功夫于一目了然的技巧（ 6） :管理圖表為管理者、監(jiān)督者的管理工具，使其明確掌握自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)績(jī)、并藉此正確把握異常與問題點(diǎn)，而盡速采取適當(dāng)對(duì)策與處置。(一 ) 目視管理的層次 將物品的形狀畫在要放的地方。n 使工作場(chǎng)所變得既明朗、又清爽Quality/垂吊式 Quality以數(shù)值作為管理、或以圖表作為管理 Satisfy首頁首頁39目視管理工具的制作要領(lǐng)(四 )、 工具的制作方法 /插板加上拖板車 Quality： 刊物 /口號(hào) /標(biāo)語 /海報(bào) n 導(dǎo)入用的工具 ：教材 /Q￡ A集n 工作上的實(shí)施工具 ：看板、標(biāo)示、圖表等 n 工作上的查核工具 ：查核表、改善前后的照片、錄影帶等 Quality 實(shí)體化定量化 n 工作現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)常透過全員的參與，而趨于活潑化。② 隨著貨品的收發(fā)，傳票能正確掌握現(xiàn)物及其數(shù)量。１． 活動(dòng)報(bào)告的照片集Quality主要活動(dòng)項(xiàng)目如下：（１）品質(zhì)規(guī)格的標(biāo)示（２）檢查基準(zhǔn)的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（３）品質(zhì)管制圖表（ QC七大手法）物品的對(duì)策① 移動(dòng)物品定位及標(biāo)示 :如堆高機(jī)、手推車、拖板車、電風(fēng)扇等現(xiàn)物與放置區(qū)之標(biāo)示必須一致消防器材的噴色與標(biāo)示物品放置區(qū) —— 物品不可亂放，且在白線區(qū)堆放整齊Satisfy首頁首頁18n 目視管理的適用范圍 n 也稱：可視化管理看得見的管理一目了然的管理用眼睛來管理的方法QualitySatisfy首頁首頁13n n 自第一次石油危機(jī)以來，由于適時(shí)生產(chǎn)方式（ JIT）急速地普及于日本產(chǎn)業(yè)界。Quality據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)的比例約是視覺占 85%、聽覺只占 11%，有關(guān)嗅覺，觸覺和味覺只占 3%4%?！?目視管理的手法就是讓管理明顯化的重要工具。Quality傳呼機(jī)開為振動(dòng)或關(guān)閉 .吸煙 不要隨意走動(dòng) .QualitySatisfy首頁首頁5—— 管理看得見，企業(yè)經(jīng)營(yíng)永常青。尤其，視覺更是妙用無窮，人類靠五官吸收知識(shí)或促進(jìn)記憶。目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場(chǎng)所管理者當(dāng)力行［走動(dòng)管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］等四種能力管理對(duì)象 —— 透過看板、標(biāo)示、實(shí)物、燈號(hào)、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢(shì)、差異 等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理、改善活動(dòng) 然而，不管在經(jīng)營(yíng)上或管理上，往往偏重于動(dòng)態(tài)的速度提升，而未致力于縮短靜態(tài)的滯留時(shí)間，其實(shí)這構(gòu)成巨大的浪費(fèi)及潛在的機(jī)會(huì)損失。Satisfy首頁首頁15何為目視管理n 目視管理是指通過符號(hào)、線條、特別是色彩指明事物本來應(yīng)當(dāng)呈現(xiàn)的狀態(tài)，使不管是誰都能很容易就看出正常或是異常的狀態(tài)。目視管理的作用（２） 禁放區(qū) —— 消防器材或配電盤前之紅線區(qū)，不可放任何物品柜子、架子各層物品必須歸類，且標(biāo)示清楚吊車的方向標(biāo)示（ 2）人員的對(duì)策