【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)現(xiàn)場目視管理與看板管理2023
2025-01-16 00:55
【摘要】目視管理專題培訓(xùn)2/8/20231BusinessObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOnTimeDeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.Dec.TOOLS2/8/20
2025-01-08 07:05
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線4車間標(biāo)線凳子放置位置56車間員工編號的水杯7倉庫一角8樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字
2025-02-08 09:36
【摘要】5S及目視管理實例介紹1車間通透,區(qū)域清晰,少障礙2著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔3車間標(biāo)線凳子放置位置45車間員工編號的水杯6倉庫一角7樓梯的標(biāo)示:兩色有機玻璃,單面印刷:白底黑字,藍(lán)色箭標(biāo):
2025-01-01 16:24
2025-01-01 16:10
【摘要】在日?;顒又?,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:56
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-01-06 12:55
【摘要】在日常活動中,我們是通過“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:12
【摘要】目視化管理(VisualControl)生活中常遇到的問題?到圖書館怎么走?要是世上沒有地圖會怎樣??我尿急了,可洗手間在哪????我是新來報到的,食堂在哪??XX報表因張三請假,我從哪里去找呀??報告經(jīng)理:XXX物料經(jīng)盤點確認(rèn)庫房已無料,停線?還是??大家再想想,如沒有交通路標(biāo)及管理
2025-02-28 18:02
【摘要】第一篇認(rèn)知教育—我是管理者目錄1一、班組長的定義和要求第一篇認(rèn)知教育—我是管理者目錄2二、管理的基本要求2.現(xiàn)場管理者的定義第一篇認(rèn)知教育—我是管理者練習(xí)題
2025-01-11 19:43
【摘要】細(xì)節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!15S及目視管理實例介紹細(xì)節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!2車間通透,區(qū)域清晰,少障礙細(xì)節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!3著裝整齊一致加工前后區(qū)分清楚設(shè)備狀態(tài)指示清晰車間干凈整潔細(xì)節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!4車間標(biāo)線細(xì)節(jié)決定成敗、團結(jié)就是力量!5車間標(biāo)線
2025-01-09 04:43
【摘要】庫房物料之明示、3D及基本理念交流倉庫社區(qū)-倉庫管理人員必上的網(wǎng)站FUZHOUFUSHIANGMOTORINDUSTRIALCO。LTD.主講:廖經(jīng)理聯(lián)系電話:0591-*******傳真號碼:0591-*******前言在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具
2025-02-12 21:15
【摘要】5S管理篇-5S的基本概念●整理(SEIRI)要用與不要用的物品,明顯的加以區(qū)分;不要用及不急用的物品,撤離作業(yè)場所?!裾D(SEITON)把要用的物品存放于固定的場所,各就各位區(qū)分管理,以便于使用時不需尋找,即可迅速取用。●清掃(SEISO)把工作場所灰塵、油污加以清理,保持無垃圾、無污染之工作環(huán)境?!袂鍧?/span>
2025-02-12 13:45
2025-02-12 21:01
2025-02-19 12:23