物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理(ppt50頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響 47 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 ? 兩個(gè)必須考慮的因素：供給或需求的不確定性 / 理想的產(chǎn)品供給水平 。 ? 周期性檢查 ：定期檢查庫(kù)存狀況 ， 當(dāng)庫(kù)存已下降就在此訂貨 ， 使庫(kù)存水平提高到指定的初始水平 。 。 :39:1205:39:12January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :39:1205:39Jan2325Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 25日星期三 5時(shí) 39分 12秒 05:39:1225 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 25, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :39:1205:39Jan2325Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :39:1205:39:12January 25, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 這些決策決定了產(chǎn)品供給率 、 補(bǔ)給周期供給率以及補(bǔ)給周期和安全庫(kù)存 。 ? 安全庫(kù)存存在的原因： （ 1） 需求量預(yù)測(cè)不確定； （ 2）產(chǎn)品的實(shí)際需求量有可能超過(guò)預(yù)測(cè)值 。 ? 商業(yè)促銷(xiāo)通常增加了循環(huán)庫(kù)存量 ， 損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 。 ? 差價(jià)可以解釋為甚么大零售商可以獲得較小零售商更優(yōu)的單位產(chǎn)品價(jià)格 。 37 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 對(duì)公司由市場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)量折扣 ? 沒(méi)有直接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下 ， 零售商銷(xiāo)售的價(jià)格將影響需求量 。 折扣區(qū)間 0 1 2 折扣點(diǎn)（個(gè)） 0 5000 8000 折扣價(jià)格（元） 16 34 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 解答 ? 計(jì)算第二折扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)批量 Q2 = [2*100000*1000/(*)]1/2 = 5590 q2 = 8000, 取 q2 ? 計(jì)算第一折扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批量 Q1=5270,q1 Q1 q2 ,取 Q1 ? 計(jì)算在兩種情況下的總成本 TC， q2 = 8000 時(shí)最優(yōu) 。 ? 如果沒(méi)有數(shù)量折扣 ， 藥品在線公司最佳批量規(guī)模 Q= 6324。 它從幾家制造企業(yè)處購(gòu)買(mǎi)過(guò)濾器 。 ?資本成本：最低預(yù)期資本回報(bào)率 。 但如果企業(yè)打算在不止一個(gè)層次上進(jìn)行作業(yè) ， 就必須承擔(dān)額外的存貨風(fēng)險(xiǎn) 。 15 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 要點(diǎn) 物流管理目標(biāo) 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí) 16 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理概念 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 資本市場(chǎng) 利率 證券市場(chǎng) 匯率 金融工具 債券、貸款、利率衍生工具（互換 …) 股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)） 衍生工具 公司財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)分析 財(cái)產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)政策 歷史分析和財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)計(jì)劃 會(huì)計(jì)管理 現(xiàn)金 營(yíng)運(yùn)資本管理 投資、資本結(jié)構(gòu) 價(jià)值評(píng)估 17 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存貨管理（一） 存貨類(lèi)型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo) 18 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 存貨類(lèi)型與功能 ? 存貨是企業(yè)的一個(gè)核心成本 ， 有效的存貨管理能顯著地提高企業(yè)利潤(rùn) 。 ? 無(wú)論運(yùn)輸方式或運(yùn)輸量如何變化 ， 快速運(yùn)輸都能提高供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力 ， 并降低供應(yīng)鏈的盈利水平 。 ? 庫(kù)存大將增加零售商的成本 ， 從而降低其盈利水平 。 盈利邊界代表者最優(yōu)的成本—— 反應(yīng)能力關(guān)系 。 4 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 物流總成本 ? 總成本包括實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開(kāi)支 。 當(dāng)存貨被正確定位 ， 有助于銷(xiāo)售時(shí) ， 物流就會(huì)增值 。 ? 創(chuàng)造物流價(jià)值得成本是高昂的 。 ? 物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式去平衡服務(wù)期望值和成本期望值 。 并不是每家公司都能夠在盈利邊界上運(yùn)營(yíng) 。 ? 庫(kù)存的改變會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的盈利水平和反應(yīng)能力 。 Little法則： I=RT （ I：庫(kù)存量 ， R：銷(xiāo)售速度 ， T：物流周轉(zhuǎn)時(shí)間 ） 12 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 運(yùn)輸 ? 運(yùn)輸對(duì)企業(yè)的反應(yīng)能力和盈利水平均有很大影響 。 ? 倉(cāng)儲(chǔ)方式：存貨單元是倉(cāng)儲(chǔ) 、 勞動(dòng)密集式倉(cāng)儲(chǔ) 、 對(duì)接倉(cāng)儲(chǔ) 。 ? 零售商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣而不深 。主要因素包括：資本成本 、 保險(xiǎn) 、 報(bào)廢 、
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