某集團(tuán)造價(jià)采購(gòu)部工作總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 酈城的電力工程實(shí)際成本，換算到 2023年 11月同期費(fèi)用，與重慶 機(jī)電承包的 科電力工程項(xiàng)目進(jìn)行比較：我司的供配電電力工程的造價(jià)低于對(duì)手通 過(guò)總包模式下的造價(jià)。 ?部品部件目錄 管理 月度 計(jì)劃 總數(shù) 計(jì)劃 完成率 項(xiàng)目零星 計(jì)劃比例 施工單位（項(xiàng)目部） 按時(shí)提交計(jì)劃的比例 4月 88 % % % 5月 151 % % % 6月 113 % % % 2023年上半年造價(jià)采購(gòu)部材料設(shè)備計(jì)劃執(zhí)行情況 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 控制成本 提升銷(xiāo)售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 工作展望 ?對(duì)資金收付和預(yù)算的特征和習(xí)性深入了解，確定合理的資金期量標(biāo)準(zhǔn)建立完善的資金流量管控和調(diào)節(jié)機(jī)制。 ?完善資金計(jì)劃編制表單和模版，在成本系統(tǒng)中對(duì)全項(xiàng)目資金計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 完善標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)化工具 監(jiān)督管理 持續(xù)改善 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 造價(jià)采購(gòu)部職能的反思 －現(xiàn)有架構(gòu)及說(shuō)明 部門(mén)經(jīng)理 1人 綜合成本組 總經(jīng)濟(jì)師 1人 4個(gè)項(xiàng)目造價(jià)組 采購(gòu)組 造價(jià)工程師 3人 造價(jià)文員 1人 綜合組長(zhǎng) 1人 造價(jià)工程師 2人 綜合文員 1人 采購(gòu)工程師 6人 采購(gòu)文員 1人 造價(jià)組長(zhǎng) 4人 ? 造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年部門(mén)新到崗造價(jià)工程師 1名。 ? 改善管理流程 ?深入研究建筑規(guī)劃與成本特征的相關(guān)關(guān)系，以更低的成本提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 2023年下半年工作重點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn) 工具 執(zhí)行 持續(xù) 改進(jìn) 不斷回顧項(xiàng)目建材及部品部件成本，對(duì)集中采購(gòu)科目進(jìn)行定期梳理，～協(xié)同研發(fā)部制定部品部件的選用目錄，在確保研發(fā)效果的前提下，提高采購(gòu)集中度，進(jìn)而提高采購(gòu)議價(jià)能力，降低產(chǎn)品成本。 成本系統(tǒng)進(jìn)行月度計(jì)劃管理實(shí)施。 實(shí)施要點(diǎn) 一級(jí)計(jì)劃（項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)）完成率 戰(zhàn)略路徑 ?提升項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率 造價(jià)采購(gòu)部 2023年 16月公司一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行情況 3 3 1 0 4 2 4 2 2 3 1 2 % % % % % % 0 1 2 3 4 5 % % % % % % % % % % % 完成任務(wù) 未完成 完成率 1月 2月 3月 1月 4月 5月 6月 完成率 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行情況 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 控制成本 提升銷(xiāo)售 收入 提高資金周 轉(zhuǎn)率 工作展望 ?把采購(gòu)期量和采購(gòu)計(jì)劃等部門(mén)精細(xì)化采購(gòu)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接前置到研發(fā)階段、總包單位和監(jiān)理公司，提高工作效率。 ?僅不定期的收集行業(yè)數(shù)據(jù)。 門(mén)窗 藍(lán)湖郡三期 觀山水一期 鋁合金門(mén)窗招標(biāo)取得突破；前移 成本控制重心至門(mén)窗設(shè)計(jì)階段， 強(qiáng)調(diào)成本前控，改變鋁合金材料 供應(yīng)方式，降低鋁合金型材對(duì)資 金的提前占用。 控制成本 提升銷(xiāo)售 收入 提高資金 周轉(zhuǎn)率 戰(zhàn)略路徑 ?提高采購(gòu)議價(jià)能力 實(shí)現(xiàn)景觀工程清單單價(jià)結(jié)合簽證變更包干的合同模式。 建立三類(lèi)高端產(chǎn)品不同檔次配置的成本數(shù)據(jù)庫(kù) 編制成本測(cè)算參考基價(jià)表。 把執(zhí)行情況反饋到分供方的合作選擇和結(jié)算辦法的獎(jiǎng)懲。 25萬(wàn)元 觀山水 針對(duì)觀山水筏板基礎(chǔ)施工方案，提出支撐雙層鋼筋的角碼鐵由 ф25改為 ф16 的優(yōu)化建議。 ? 實(shí)際通過(guò)招標(biāo)完成工程合同的為 0。 ? 以上數(shù)據(jù)來(lái)源為造價(jià)采購(gòu)部部門(mén)統(tǒng)計(jì)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 考核指標(biāo)的完成情況 ： ≥ 95% 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 % % % % （含工程部） % ？ 2023年 上半年 2023年 下 半年 全年 ? 造價(jià)采購(gòu)部 2023年上半年資金計(jì)劃準(zhǔn)確率為 %， 未達(dá)標(biāo) 。 條件招標(biāo) 條件招標(biāo)的工程有 14類(lèi) ? 條件招標(biāo)的工程合同應(yīng)為 0。 154萬(wàn)元 對(duì)紫都城商區(qū)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖提出將屋面鍍鋁鋅內(nèi)板改為鍍鋅板的優(yōu)化建議。 定期召集地產(chǎn)物業(yè)乙方的維修會(huì)議。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 工作展望 目前狀況 通過(guò)完成各個(gè)階段的項(xiàng)目任務(wù)，初步建立了模板： 弗萊明戈 24號(hào)樓目標(biāo)成本分析 觀山水造價(jià)指標(biāo)分析 西城天街目標(biāo)成本測(cè)算 110項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算、分解 芳樹(shù)晴川目標(biāo)成本測(cè)算 水晶酈城一組團(tuán)結(jié)算分析 景觀工程的常規(guī)清單單價(jià) 公寓樓室內(nèi)和公共走道的裝修單價(jià) 實(shí)施要點(diǎn) 建立三類(lèi)高端產(chǎn)品（花園洋房、高層住宅、別墅）的建安成本模塊。 實(shí)施要點(diǎn) 景觀工程的成本數(shù)據(jù)和承辦策略的積累和固化 重點(diǎn)突破土石方、安防、防水、保溫、門(mén)窗（鋁合金／塑鋼）的關(guān)鍵分包工程的招投標(biāo)工作。 擬繼續(xù)保持充分競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。體現(xiàn)在： 預(yù)測(cè)合理、準(zhǔn)確 過(guò)程控制：精細(xì)有效率 統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)下一步／今后的項(xiàng)目有指導(dǎo)意義 目前狀況 ?沒(méi)有形成定期和機(jī)制。 目前狀況 ?原公司一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃主導(dǎo)隨著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度的推行，逐漸演變?yōu)轫?xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃主導(dǎo)，計(jì)劃的項(xiàng)目、前置條件、期量、配合都處于摸索之中。 項(xiàng)目名稱(chēng) 藍(lán)湖郡 紫都城 觀山水 西城天街 預(yù)算 √ √ √ √
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