【摘要】|了解水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價的目的和意義,理解水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價的有關(guān)概念,明確國民經(jīng)濟評價與財務(wù)評價的聯(lián)系與區(qū)別,掌握水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價的內(nèi)容及方法。二、本章難點|動態(tài)經(jīng)濟評價的評價指標(biāo),概率分析。第六章水利建設(shè)項目經(jīng)濟評價一、一、學(xué)習(xí)目標(biāo)三、本章重點。。別。(敏感性分析、概率分析、盈虧平衡分析)。
2025-02-06 20:54
【摘要】?[教學(xué)目的與要求]了解常見的社會活動陷阱;掌握如何正確處理個體與社會的關(guān)系。?[教學(xué)重點與難點]如何正確處理個體與社會的關(guān)系。?[授課方法]以課堂講授為主,課堂討論和課下自學(xué)為輔;靈活運用多媒體和網(wǎng)絡(luò)教學(xué)手段。?[授課學(xué)時]三個學(xué)時案例一:不正確的戀愛觀下發(fā)生的悲劇李某與陳某是大學(xué)同班同
2025-01-21 15:11
【摘要】第五章脫水與酸中毒教學(xué)目的了解機體內(nèi)環(huán)境失調(diào)對疾病發(fā)生的意義掌握脫水和酸中毒的原因及分類特征脫水、酸中毒對機體影響教學(xué)時間2學(xué)時教學(xué)
2025-01-04 16:23
2025-01-21 13:08
【摘要】第9章項目的跟蹤本章內(nèi)容提示:?項目跟蹤原則?比較基準(zhǔn)?跟蹤項目的實際進程,包括任務(wù)、成本及資源項目跟蹤原則?跟蹤指的是在項目運行過程中把實際發(fā)生的情況與原來估計的情況進行比較。?要進行跟蹤需要在計劃制定結(jié)束時把這一原始計劃保存下來,該原始計劃又稱為基準(zhǔn)。?要
2025-05-07 08:46
2025-01-21 15:31
2025-01-21 15:07
【摘要】1工程項目的計劃與控制?第一節(jié)項目管理概述?第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化?第四節(jié)工程項目管理的軟件應(yīng)用2第三節(jié)項目計劃的調(diào)整與優(yōu)化?一.時間—成本模型法:–例(WD)?二.時間—資源模型法**–例(WD)3一.時
2025-03-07 15:49
【摘要】第3章信息系統(tǒng)項目的范圍與計劃信息系統(tǒng)項目的總體計劃與范圍計劃信息系統(tǒng)項目的進度計劃信息系統(tǒng)項目的成本計劃信息系統(tǒng)項目的資源計劃十一五規(guī)劃教材《信息系統(tǒng)項目管理》講義IS項目的總體計劃與范圍計劃制訂項目計劃的
2025-05-12 05:32
【摘要】第三章項目的規(guī)劃與任務(wù)管理項目規(guī)劃:項目規(guī)劃就是根據(jù)項目目標(biāo),運用相關(guān)資源,策劃并安排在項目中從事哪些活動,擬定項目執(zhí)行程序,從而實現(xiàn)目標(biāo)。制定項目規(guī)劃的步驟:(1)確定項目目標(biāo)項目目標(biāo)即實施項目所要達(dá)到的期望結(jié)果,項目目標(biāo)必須清晰、確切。所有的計劃都是從一份記載有項目目標(biāo)的文檔開始的,通常與項目相關(guān)
2025-01-09 04:45
【摘要】建設(shè)工程項目管理重點、難點與習(xí)題分析主講:張雪麗一級建造師培訓(xùn)考試題型:單項選擇題70道(70分)多項選擇題30道(60分)總分:130分一般情況下及格分?jǐn)?shù)線:78分試題的編排按不同的題型排列試題,同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。(一)、單項選擇題和多項選擇題類型單項選
2025-01-11 09:20
【摘要】HanConsulting(China)Ltd.1管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.2管理資源吧()提供海量管理資料免費下載!sulting(China)Ltd.漢普(中
2025-01-12 17:53
【摘要】2021/11/12電子商務(wù)項目管理王冬梅1電子商務(wù)項目的含義與生命期2021/11/12電子商務(wù)項目管理王冬梅2電子商務(wù)項目的含義?傳統(tǒng)商務(wù)的運作方式:采取面對面直接交易或紙面交易的方式來進行。?電子商務(wù)的三種基本模式:B2BB2CB2G2021/11/1
2024-10-16 15:24
【摘要】1某某(中國)顧問關(guān)懷活動廈門活動日項目的管理與顧問的素質(zhì)交流2項目管理的本質(zhì)(兩個圖形)項目管理計劃控制完成完整的項目實施周期TimeCostQuality?如何保證項目在預(yù)算費用內(nèi)開展??如何獲取預(yù)定的利潤率?如何避免差錯和重復(fù)工作?如何達(dá)到既定的時
2024-10-16 05:45