番禺南豐塑料制品公司持續(xù)改善控制程序(存儲版)
【正文】 主管確定持續(xù)改善項(xiàng)目后 , 根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì) , 制定進(jìn)行改善活動的技術(shù) ,可考慮的技術(shù)包括 , 但不限于 : ● 控制圖 (數(shù)值或 計(jì)量值 , 累積和 )。 持續(xù)改善活動的制定 由部門經(jīng)理或主管根據(jù)制程或產(chǎn)品質(zhì)量狀況 ,找出可進(jìn)行持續(xù)改善活動之處 , 可考慮的范圍包括 , 但不限于 : ● 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品品質(zhì) , 例如報(bào)廢、翻工及維修比率過高 。 範(fàn)圍 本程序適用於所有有關(guān)制程或產(chǎn)品表現(xiàn)的改善活動 。如制程或產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)未達(dá)到零缺陷 , 則有關(guān)行動只可以稱為糾正行動而非持續(xù)改善活動。 制程均值偏離目標(biāo)值 (雙邊公差 )之中心 。 ● 價(jià)值分析 。 ● 需改善項(xiàng)目之現(xiàn)狀 。 完成有關(guān)改善活動后 , 由負(fù)責(zé)部門之經(jīng)理或主管編寫及提交 “持續(xù)改善活動報(bào)告 ”(附錄 ), 以記錄改善 活動的實(shí)際執(zhí)行情況 , 并比較活動前后的制程或品質(zhì)表現(xiàn) , 并將報(bào)告提交管理者代表評審 , 如評審為正面 , 則由負(fù)責(zé)部門之經(jīng)理或主管存檔 , 如評審為不滿意 , 則有關(guān)部門之經(jīng)理或主管應(yīng)與管理者代表商討制訂下一部行動 . 每次的管理評審會議應(yīng)對已完成的改善活動及新的建議進(jìn)行評審 . 記錄 管理者代表需保存 持續(xù)改善活動建議書 及 持續(xù)改善活動報(bào)告 至活動有效期后最少三年 附錄 持續(xù)改善活動建議書 (樣本 ) 持續(xù)改善活動報(bào)告 (樣本 ) 流程圖 程 序 說 明 負(fù)責(zé)人 記 錄 向所有的員工貫輸公司品質(zhì)系統(tǒng)及持續(xù)改善概念 ,以令所有員工了解持續(xù)改善對公司整個(gè)運(yùn)作的重要性 ,並鼓勵員工提出持續(xù)改善的建議 各部門經(jīng)理/ 主管 相關(guān)的培 訓(xùn)記錄 根據(jù)制程或產(chǎn)品質(zhì)量狀況 ,找出可進(jìn)行持續(xù)改善活動之處 ,其范圍包括但不限于 : (1) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品品質(zhì)
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