華藝服飾x年度經(jīng)營計(jì)劃(存儲版)
【正文】 4 1. 2023年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)方向 2. 2023年延續(xù) 2023年未完成戰(zhàn)略舉措工作計(jì)劃 3. 2023年承接公司戰(zhàn)略舉措分解 4. 2023年單元內(nèi)經(jīng)營計(jì)劃工作分解 5. 公司級項(xiàng)目工作規(guī)劃 6. 財(cái)務(wù)預(yù)算 7. 組織架構(gòu)及人事計(jì)劃 價(jià)值 鏈環(huán) 節(jié) 序號 戰(zhàn)略舉措 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略分析在 2023的基礎(chǔ)上，拓展分析范圍，加強(qiáng)分析的深度 2 完善戰(zhàn)略規(guī)劃和落地管理制度、方式和范圍，以結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)行資源協(xié)調(diào)并推進(jìn)能力培養(yǎng) 3 建立公司品牌運(yùn)作能力 品牌 4 品牌 規(guī)劃 (包括三位一體 )在終端落地 5 建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的品牌分析、規(guī)劃機(jī)制 6 明確品牌發(fā)展的著力點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督商品設(shè)計(jì)開發(fā)以及品牌推廣 7 建立品牌推廣監(jiān)督機(jī)制 商品 8 提升 商品整體的功能 屬性 9 調(diào)整網(wǎng)球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，風(fēng)格及定位成為拓展 女裝市場 的主要產(chǎn)品線 10 建立具有明確的與品牌發(fā)展相匹配的設(shè)計(jì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，并建立組織規(guī)范 11 產(chǎn)品 渠道分級 供應(yīng) 鏈 12 推進(jìn) “研產(chǎn)銷”協(xié)同機(jī)制的建立 13 調(diào)整 供應(yīng)鏈運(yùn)營模式 14 優(yōu)化供應(yīng)商管控模式，建立成本管控機(jī)制 銷售 15 進(jìn)一步建立明確的差異化的渠道管理模式 16 建立 大客戶運(yùn)作模式及運(yùn)作策略 17 代理商運(yùn)營能力提升 18 商場渠道拓展 19 新興 渠道 發(fā)展 終端 20 同 店提升 21 加強(qiáng) 消費(fèi)者的終端體驗(yàn) 公司的戰(zhàn)略舉措清單： 戰(zhàn)略舉措名稱 責(zé)任人 戰(zhàn)略舉措預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo) 舉措相 關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 舉措關(guān)鍵行動(dòng)點(diǎn)步驟分解 預(yù)計(jì)成果及目標(biāo) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 戰(zhàn)略舉措名稱 責(zé)任人 戰(zhàn)略舉措預(yù)計(jì)達(dá)成目標(biāo) 舉措相 關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定 舉措關(guān)鍵行動(dòng)點(diǎn)步驟分解 預(yù)計(jì)成果及目標(biāo) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 2 1. 2023年經(jīng)營目標(biāo)及重點(diǎn)方向 2. 2023年延續(xù) 2023年未完成戰(zhàn)略舉措工作計(jì)劃 3. 2023年承接公司戰(zhàn)略舉措分解 4. 2023年單元內(nèi)經(jīng)營計(jì)劃工作分解 5. 公司級項(xiàng)目工作規(guī)劃 6. 財(cái)務(wù)預(yù)算 7. 組織架構(gòu)及人事計(jì)劃 2023年單元經(jīng)營計(jì)劃及重點(diǎn)工作 預(yù)計(jì)成 果及目標(biāo) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 1 1 2 3 4
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