第14章-領(lǐng)導(dǎo)理論(存儲版)
【正文】 為依賴于情境對領(lǐng)導(dǎo)者是否有利。 57 二、領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論 ? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)威的程度和下屬在做決策時享有的自由度有關(guān) 。 R1 （無意愿、無能力） R2 （有意愿、無能力） R3 （無意愿、有能力） R4 （有意愿、有能力） 下屬成熟度 62 指令型 （高任務(wù)、低關(guān)系） 指導(dǎo)型 （高任務(wù)、高關(guān)系） 參與型 （低任務(wù)、高關(guān)系） 授權(quán)型 （低任務(wù)、低關(guān)系） 四種領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格 63 四種成熟程度與領(lǐng)導(dǎo)方式的對應(yīng) 成熟程度 特點 不成熟 (M1) 下屬缺乏接受和承擔(dān)任務(wù)的能力和愿望，既不能勝任又缺乏自信 初步成熟(M2) 下屬愿意承擔(dān)任務(wù)，但缺乏足夠的能力，有積極性但缺乏技能 比較成熟(M3) 下屬有完成任務(wù)的能力，但沒有足夠的動機和愿望 成熟 (M4) 下屬有能力而且愿意完成任務(wù) 指令型領(lǐng)導(dǎo)方式 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)方式 參與型領(lǐng)導(dǎo)方式 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式 64 領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論模型 高關(guān)系低工作 低關(guān)系低工作 低關(guān)系高工作 高關(guān)系高工作 工作行為 中等成熟 高成熟 低成熟 成 熟 不成熟 M4 M3 M2 M1 高 低 關(guān)系行為 高 參 與 授 權(quán) 說 服 命 令 S3 S1 S2 S4 65 四、豪斯的路徑 —目標(biāo)理論 ? 認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的工作就是通過選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方式幫助下屬達(dá)到其工作目標(biāo)。 ? 在工作性質(zhì)和任務(wù)比較明確 ， 下屬也知道如何做時 ， 支持型領(lǐng)導(dǎo)比較適合 。而其他下屬則成為圈外人，他們占用領(lǐng)導(dǎo)的時間較少，獲得滿意的獎勵機會也較少。 ? 朱利也感到她的小組不在卡爾的圈子里。 82 三、交易型領(lǐng)導(dǎo)與變革型領(lǐng)導(dǎo) 83 心理測試 93：領(lǐng)導(dǎo)維度工具 ? P334335 ? 目的：本測驗在于了解你的上司、團隊領(lǐng)導(dǎo)、教練或跟你關(guān)系密切的其他人是偏向于變革型領(lǐng)導(dǎo)類型還是偏向于交易型領(lǐng)導(dǎo)類型。 ? （ 7）因心中價值和不可動搖的信念而信心百倍。韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)行為是 任務(wù)導(dǎo)向還是員工導(dǎo)向的？請用本案例中相關(guān)事例加以說明。韋爾奇 ? P337338 ? 問題討論： ? ? （ 5）非常好奇和終身學(xué)習(xí)。她樂于現(xiàn)在狀態(tài)，不想改變工作方式?？柾ǔＳ媒芸诵〗M向上級匯報，卡爾和杰克小組相互信任，卡爾也不顧忌給杰克小組額外資源和工作的充分自由，因為他們總能為她帶來成功。這些下屬成為圈內(nèi)人。 ? 對經(jīng)驗不足或能力比較差的下屬 ， 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)比較適合 。 ? 成熟主要是指心理成熟 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者所處職位擁有的權(quán)力以及領(lǐng)導(dǎo)者能從組織中獲得支持的程度。 ? P和 M因素反映著管理中的共性，而 C因素也許就反映著管理中的個性，即文化特異。 ? 基本結(jié)論： ? 方格 46 心理測試 92：管理風(fēng)格調(diào)查表 ? P332334 47 系統(tǒng)評估 執(zhí)行理想的戰(zhàn)略模型 設(shè)計理想的戰(zhàn)略組織模型 群際發(fā)展 團隊工作發(fā)展 方格研討會 48 四、 PM理論和 CPM理論 ? (一 )PM理論 ? PM由日本學(xué)者三隅二不二在 20世紀(jì) 60年代初提出 。 ? （ ）型：鄉(xiāng)村俱樂部型。 40 二、密執(zhí)安大學(xué)的研究 ? 將領(lǐng)導(dǎo)行為劃分為兩個維度 ， 稱為員工導(dǎo)向和生產(chǎn)導(dǎo)向 。他們甚至認(rèn)為招聘過程中應(yīng)當(dāng)適當(dāng)考慮見工者的幽默感。 22 思考 ? 為什么會把“女性領(lǐng)導(dǎo)”作為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)問題之一？ 23 四、領(lǐng)導(dǎo)的道德 ? （ 1）某些領(lǐng)導(dǎo)的道德問題（如性丑聞、貪污受賄、濫用權(quán)力）引致公眾的廣泛關(guān)注，也引發(fā)了研究者的興趣。 ? (2)女性領(lǐng)導(dǎo)與男性領(lǐng)導(dǎo)的相似性多于差異性。 ? （ 2） 建立強勢人脈 。為鼓勵士氣，老總給了 3000元給副總，讓他分發(fā)給下屬，但始終都沒有分發(fā)下去。陳江性格稍微內(nèi)向，辦事認(rèn)真、古板，讓他負(fù)責(zé)裝修，與預(yù)算相比還為公司節(jié)省了兩萬余元。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)作為一種組織行為，指向組織目標(biāo)和任務(wù)。 4 ? 陳國權(quán)： 領(lǐng)導(dǎo)就是人們通過影響他人而達(dá)成某種目標(biāo)的過程和行為。 7 ? 他最近炒掉幾個員工，讓老總感到很不安。 10 六種影響力（續(xù)） 6種 影響力 含義 影響力 類型 內(nèi)容和影響方式 專家權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)的知識和經(jīng)驗使下屬尊重他，服從他的判斷 非職位性 影響力 專業(yè)知識在決策、運營等方面的影響，影響方向可能是平行或自下而上的 參照權(quán) 下屬喜歡、擁戴領(lǐng)導(dǎo)，并樂意為他做事 非職位性 影響力 人格魅力和社交技能使人欣賞、喜歡、服從，示范和模仿是影響的主要方式 信息權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)掌握和控制對下屬而言非常有價值的信息，下屬依賴領(lǐng)導(dǎo)的信息分享而行事。 17 二、中國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的研究 序 號 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)類別 回答的百分比 /% 1 組織能力和決策能力 97 .5 2 責(zé)任感、事業(yè)心和進(jìn)取心 90 .2 3 求知欲和創(chuàng)新精神 68 .4 4 知人善任，開發(fā)人才，合作精神 46 .3 5 一定的專業(yè)知識和知識廣度 39 .0 6 敏銳的觀察力和全 局思考能力 31 .7 7 大公無私，品德端正 29 .3 8 應(yīng)變能力和分析、解決問題能力 27 .1 9 處理人際關(guān)系能力 19 .5 10 適應(yīng)環(huán)境，協(xié)調(diào)和平衡各種關(guān)系能力 14 .6 18 小資料 9—3： ? P308 ? 用兵法治商 —— 中國最神秘企業(yè)家任正非 ? 《 華為基本法 》 ? 小資料 9—4： ? P309 ? 眾里尋他千百度 —— 百度總裁李彥宏 19 三、女性領(lǐng)導(dǎo) ? (1)女性領(lǐng)導(dǎo)者仍是很少數(shù)?！? ?2023年 3月任國務(wù)院副總理。 24 ? 韓國檢察機構(gòu)宣布以逃稅和失信罪起訴李健熙 25 ? 三鹿集團曝不法奶農(nóng)向鮮牛奶中摻入三聚氰胺 ? 三鹿集團原董事長、總經(jīng)理田文華刑事拘留 26 雙匯卷入瘦肉精丑聞 27 五、信任作為有效領(lǐng)導(dǎo)
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