知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第13章組織文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 “文化”。一個(gè)愛冒險(xiǎn)的人可能不適合呆在“俱樂部”，但卻能在“棒球隊(duì)”做得很好。 ? ——8．我能夠從事專門研究。 ? ——16．在老板來檢查前，人們總是先整理一番。 , January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 1時(shí) 13分 49秒 上午 1時(shí) 13分 01:13: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 13分 49秒 01:13:4925 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 13分 49秒 01:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 13分 49秒 01:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 13分 :13January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。因此，我們必須適應(yīng)這種組織結(jié)構(gòu)。 ? ——14．人們忠于他的老板。 ? ——6．高層管理者果斷而堅(jiān)定。 ? 解釋 : ? 某種程度上，你未來在職業(yè)上的成功以來于你是否能很好的融入你所在公司的主流公司文化。 ? 該組織中，最有效的方式總是正確的方式。使用下面的等級(jí)，并在每個(gè)問題旁邊的空格內(nèi)寫下你的答案號(hào)碼。在此基礎(chǔ)上，上飛廠還采納美國專家的建議，在員工中成立了“自然工作小組”的非正式組織，這種小組由 10名左右的員工組成，定期舉行活動(dòng)，將工作中的心得、困難、要求和設(shè)想告訴管理人員．推動(dòng)生產(chǎn)和管理進(jìn)步。而上飛廠呢？一位麥道的高級(jí)管理人員在合作之初評(píng)價(jià)說：“上飛廠組織機(jī)構(gòu)內(nèi)權(quán)力線不明。上飛廠在這方面也做了不少培訓(xùn)，可是執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)還是遇到了不少的阻力。在生產(chǎn)管理中，車間的溫度、濕度都有精確的要求，操作不符合規(guī)定的員工同樣要承擔(dān)責(zé)任。 ? 2．麥道公司非常重視創(chuàng)新。 ? 在總結(jié)這個(gè)合作項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，上飛廠的廠長認(rèn)為，正視組織文化差異、協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系保證了這項(xiàng)大型合作項(xiàng)目的成功。 ? 例如，一項(xiàng)研究檢驗(yàn)惠普公司的香港子公司，是否適應(yīng)于香港的文化價(jià)值觀的問題。 ? 權(quán)力距離涉及社會(huì)中的權(quán)力不平等分配的限度范圍。 (2)全面歸納。案例： 英特爾的糖果 ? ⑶ 象征。 組織文化的維系 ? ⑴經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)注意過程。 ? ⑹ 地域之間的差異性。 ? 精兵簡政（ simple form, lean staff）。 ? 緊靠顧客（ stay close to the customer）。 ? ⑵ 激勵(lì)功能。 組織文化的隱性內(nèi)容 ? ⑴ 組織哲學(xué)：它是組織中全體員工對事物的一般看法，它用于指導(dǎo)組織的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作。 組織文化的顯性內(nèi)容 ? ⑴ 組織標(biāo)志：組織標(biāo)志是指以標(biāo)志性的外形來表明與其他組織明顯區(qū)分的文化特色。大內(nèi)的 《 Z理論 》 認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的文化，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，如進(jìn)取、保守或靈活，這些價(jià)值觀成為企業(yè)員工活動(dòng)、建議和行為的規(guī)范。事實(shí)上，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)時(shí)，我們也需要考慮到組織文化的影響?！? ? 組織文化 ——是組織在長期的發(fā)展過程中形成的特有的價(jià)值觀念、行為方式、道德規(guī)范等的總和，它能引導(dǎo)、激勵(lì)、約束組織成員，而實(shí)現(xiàn)組織共同目標(biāo)。它包括辦公樓、俱樂部、廠房等。 ? ⑶ 道德規(guī)范：組織的道德規(guī)范是組織在長期的時(shí)間活動(dòng)中形成的。 ? ⑸ 創(chuàng)新功能。 ? 以人促產(chǎn)（ productivity through people）。 組織文化建設(shè)的開始 ? 組織文化的影響因素 ? ⑴ 經(jīng)濟(jì)體制。 ? ⑵重視心理強(qiáng)化。 ? ⑷獎(jiǎng)勵(lì)和地位的定位。 許多企業(yè)及其內(nèi)部部門都用語言作為識(shí)別組織文化的標(biāo)志之一。 ? (2)領(lǐng)導(dǎo)率先起示范作用。印度、墨西哥和菲律賓則屬于高權(quán)力距離國家。研究的作者們預(yù)言，子公司的香港雇員也許不會(huì)完全接受惠普公司的文化。 ? 1．麥道公司非常強(qiáng)調(diào)工作的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性、程序性和系統(tǒng)性。同時(shí)，麥道公司還派人常駐國外，不斷進(jìn)行追蹤調(diào)查，以了解產(chǎn)品方面的狀況和社會(huì)服務(wù)的信息，以便改進(jìn)。上飛廠的員工大多是本地人，他們聰明好學(xué)、精干，而且容易接受新事物，這些都是有目共睹的。但麥道公司的“圣經(jīng)”要求事事都要按規(guī)章辦，而不是按領(lǐng)導(dǎo)說的辦，有不少員工不習(xí)慣。而上飛廠管理部門的相互關(guān)系十分復(fù)雜，要區(qū)分責(zé)任和權(quán)力是很困難的。更有意思的是，麥道公司學(xué)習(xí)中國企業(yè)設(shè)置了“黨委書記” ——他們稱之為“協(xié)調(diào)員”，并安排廠長接待日。 ? 該組織中，雇員們都注意著另外每個(gè)人的福利。
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