生產(chǎn)運(yùn)作管理-生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化(存儲版)
【正文】 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 217 418 61 42 180 磨床 216 52 190 61 10 沖床 400 114 95 16 20 鉆床 16 421 62 41 68 車床 126 71 100 315 50 插床 42 95 83 114 390 最后布置方案 鋸床 沖床 插床 磨床 鉆床 車床 1 5 3 2 4 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 ③ ① 磨床 ② 沖床 鉆床 ④ 車床 ⑤ 插床 裝配線平衡 ? 裝配線時間平衡的概念 ? 所謂裝配線平衡，又稱工序同期化，是對于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)最少的方案。公司決定建立一條裝配流水線，大批量生產(chǎn)這種三輪童車，面向全國銷售。 3） 各工作地的作業(yè)時間應(yīng)盡量接近或等于節(jié)拍 。計(jì)算公式為： ? （二） 商業(yè)零售現(xiàn)場布局 ? 零售現(xiàn)場布局是指對經(jīng)營設(shè)施作出符合邏輯的安排，改善店堂環(huán)境進(jìn)而為顧客提供良好的購物環(huán)境。 ? (2) 對貴重商品、技術(shù)要求復(fù)雜的商品，以及交易次數(shù)少、選擇性強(qiáng)的商品，適宜布置在商店的不太明顯的位置。 基本模式： ①傳統(tǒng)的封閉式辦公室； ②近 20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。 本章介紹了裝配線的時間平衡 ,討論了裝配線時間平衡的概念及平衡方法。 ?組織結(jié)構(gòu)、各個部門的配置方式、部門之間的相互關(guān)系和相對位置的要求對辦公室布置有更重要的影響。 ? (5) 第六層以上可布置占用較大面積的商品，如健身器材、家用電器等商品。矩形框標(biāo)明活動的代號、消耗的時間，有時也可以標(biāo)明每小時或每一天的流量。 答案： 需要的節(jié)拍時間＝ 每天的生產(chǎn)時間 每天的生產(chǎn)量 420分鐘 /天 100臺 /每天 ＝ /臺 ＝ 裝配線平衡例－確定理論最少的工作站數(shù)量（ 2） 問題：這個裝配線，工作站的最少數(shù)目是多少？ 答案： 理論最大工作站數(shù)目為 Nt，則： Nt＝ 工藝總時間 節(jié)拍時間 /臺 /臺 ＝ 或者 3 Nt＝ 裝配線平衡例－工作站設(shè)計(jì)（ 3） 按以下條件向工作地分配小工序： 1） 保證各工序之間的先后順序 。 裝配線節(jié)拍的計(jì)算 ? 所謂裝配線節(jié)拍，是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔。 [例 ]一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其加工的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間移動次數(shù)和單位移動成本如表所示。 這里的符號表示兩 者的關(guān)系絕對重要 部門 6 部門 5 部門 4 部門 3 部門 2 部門 1 A A A A A A X O X E O U X I U 表 4－ 6：作業(yè)相關(guān)圖示例 解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類表（只考慮 A和 X） A X 12 14 13 36 26 34 35 46 56 第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇，如圖 4－17所示。（視頻） 選址與布置決策的定量分析 量本利分析法 (盈虧平衡點(diǎn)分析法 ) ? 步驟 ： （ 1）確定每一被選地點(diǎn)的固定成本和可變成本 （ 2）在同一張圖表上繪出各地點(diǎn)的總成本線 （ 3）確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點(diǎn)的總成本最少或者哪一地點(diǎn)的利潤最高 ? 這種方法需要建立以下 假設(shè) : ? 售價和銷售量都相同 (對于制造業(yè)來說，廠址不影響其銷售量 ) [例 ] 某一機(jī)動汽化器制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造廠 ,在 A、 B、 C三個城市進(jìn)行選擇 ,條件如下表（元） 方案 固定成 本 單位 變動成 本 預(yù)測銷 量 預(yù)計(jì) 銷售價 格 A 30萬 750 2023 1200 B 60萬 450 2023 1200 C 110萬 250 2023 1200 總成本 =固定成本 +單位變動成本 *預(yù)測銷量 ? [解 ] ? TCA = 300000+750*2023 ? = 1800000 ? TCB = 600000+450*2023 ? = 1500000 ? TCC = 1100000+250*2023 ? = 1600000 銷售量 成本 收入 TCA TCB TCC 評分法 ? 1. 一般評分法 (見例 1) ? 2. 加權(quán)評分法 (見例 2) ? A 選擇有關(guān)因素（如市場位置、水源供應(yīng)、停車場、潛在收入等） ? B 賦予每個因素一個比重，以此顯示它與所有其它因素相比的相對重要性。 Better: 便于協(xié)作與幫助。 加工設(shè)備 加工設(shè)備 流水線 圖 4－ 7：按產(chǎn)品（對象）布置的示意圖 奇瑞公司全景圖 奇瑞公司第一總裝廠 奇瑞公司第二總裝廠 豐田裝配車間 ? 按工藝過程布置（ Process Layout） 又稱工藝專業(yè)化布置。 ? 如 :審批文件等 影響企業(yè)生產(chǎn)單
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