某公司項目經(jīng)營核算工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 計算相關(guān)費用，適時上報； 七、定期組織召開經(jīng)營活動分析會。 結(jié)合項目實際施工進展情況，同步與合同要求進行對比。 對已簽訂的分包合同，經(jīng)營核算部應建立分包統(tǒng)計臺賬。對內(nèi)結(jié)算應按合同約定，應做到計量及時、結(jié)算及時，必須堅持按月計量和結(jié)算。 第二部分 合同結(jié)算 對內(nèi)結(jié)算流程圖 第二部分 合同結(jié)算 七、合同結(jié)算工作總結(jié) 能夠仔細研究對外合同條款及內(nèi)容，但交底工作不到位，未能讓每位參與者熟悉合同內(nèi)容，影響后期增補、索賠文件基礎(chǔ)資料不齊全、不完善。 成本控制 項目中成本控制從制度控制、合同控制、過程控制以及管理控制，需要項目部各部門、各隊共同協(xié)助完成。 在統(tǒng)計工作中，做到不隱瞞、不漏項，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)真實可靠。要及時、全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。 （ 3）為了使索賠工作有一個良好的外部環(huán)境，應積極、主動與業(yè)主及監(jiān)理各部門進行溝通和了解，搞好人際關(guān)系，為索賠工作的順利談判、經(jīng)濟報告最終批復創(chuàng)造有利條件。 第五部分 增補索賠 認真研究合同條款，尋求索賠工作突破口 由于庫什塔依水電站施工合同均為單價承包施工合同，條款中的包含關(guān)系等必須在合同執(zhí)行過程中必須要認真細致的研究分析，尋找實際施工條件與原合同的不同之處，努力尋求索賠工作突破口。同時項要求所有參與施工的技術(shù)人員每天對施工現(xiàn)場的各項工作進行詳細記錄，并獲得現(xiàn)場監(jiān)理工程師的簽字認可，另外安排專職人員進行整理，為后續(xù)項目施工索賠工作積累第一手資料。企業(yè)的管理的目標即為利潤，企業(yè)獲取最大利潤的途徑為增收、節(jié)支。 成本核算 各分項工程項目在施工完后，經(jīng)營核算部要進行單獨核算，最終進行整體成本核算。 第四部分 成本管理 項 目 成 本 直接費用 人工費 材料費 機械費 間接費用 施工管理費 財務(wù)費 稅 金 社保及企業(yè)計提費 一、成本管理職責 編制項目成本計劃，確定項目的施工成本，并按分部分項工程對項目的責任成本進行分解； 協(xié)同相關(guān)部門研究制訂降低工程成本的措施并監(jiān)督執(zhí)行； 負責進行成本的動態(tài)控制工作，收集項目實施過程中有關(guān)成本資料，進行工程直接成本的分析，協(xié)助財務(wù)部門進行成本核算工作； 進行成本分析、編制成本分析報告，及時向項目經(jīng)理及項目管理人員反饋信息，提出糾正和預防措施； 建立完善成本管理臺帳。分部分項工程對內(nèi)結(jié)算總額應小于業(yè)主、監(jiān)理批復結(jié)算總額。 第二部分 合同結(jié)算 對外結(jié)算流程圖 第二部分 合同結(jié)算 六、對內(nèi)結(jié)算 對內(nèi)結(jié)算依據(jù) （ 1）與協(xié)作單位簽訂的施工協(xié)議或補充協(xié)議，項目經(jīng)理部提供的施工圖紙及變更要求，項目經(jīng)理部工作指令和有關(guān)文件、會議紀要等，分包招投標有關(guān)文件及補充資料等； （ 2）原始測
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