某公司安全管理實務綜述(存儲版)
【正文】 、安全預想、施工計劃及安全注意事項、預防控制措施、重點作業(yè)內(nèi)容抽問、重點跟蹤人員、安全知識培訓 8個方面做好班前會準備工作。負責區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)協(xié)力崗位規(guī)程的甲方審核。作業(yè)團隊的相互保護、相互提醒以及員工自我保護意識差，對作業(yè)過程中的危險源認識不足。不準無證動火。檢修作業(yè)，安全確認 做到年修、定修、搶修任務的現(xiàn)場跟蹤，嚴格執(zhí)行 “ 安全聯(lián)絡確認掛牌制 ” 檢修前 “三方會同 ”時的安全確認事項序號 內(nèi) 容 點檢 操作 檢修1 開關小車拉出到試驗位2 接地線、短路接地3 安全圍繩、遮欄4 動火證及雙方監(jiān)護人5 檢修用的修理電源6 檢修中停電、關閥門7 煤氣、氧氣含量檢測8 電氣、機械的保護裝置9 設備檢修停車位置10 機械檢修停機位置11 解除滅火設備連鎖12 架空電纜槽架上的纜式報警13 受壓裝置的卸壓消除隱患，安全整改 組織作業(yè)區(qū)開展事故隱患查改活動，對不安全行為、不標準操作進行考評，落實整改責任者，確保整改率達到 100％。孫某趕至醫(yī)院后找冷了解了事故的發(fā)生過程和傷情后，認為冷明顯違反了崗位規(guī)程，決定瞞報事故。 預案管理資源團隊：各單位根據(jù)安全應急預案的推進管理要求，組建本單位安全應急預案評審、預案培訓、演練評估的專業(yè)化推進團隊，組建專項安全應急救援的專家技術團隊?，F(xiàn)場安全應急預案規(guī)定的崗位應急處置職責、流程和安全風險管控措施對應落實在員工的崗位規(guī)程。 按照應急處置分級響應原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應急救援需求，上級部門應啟動本級預案以支撐現(xiàn)場應急處置和救援的擴大響應。實現(xiàn)安全檢修目標高危項目管理流程與要求簡介管理流程 高危項目辨識、等級劃分 點檢員或項目負責人負責辨識、劃分等級與填寫清單，檢修單位補充辨識審批清單發(fā)承接項目單位 按級審批，在系統(tǒng)中標識安全技術方案確認簽字 按照等級要求組織會審與確認方案并簽字，項目實施前登錄安全 “ 日管控 ” 系統(tǒng)安全交底 高危項目實施，要求每天進行的安全交底和危險預知活動旁站管理 一級項目甲乙雙方；二、三級乙方指派了解安全技術方案人員旁站，旁站人須佩戴監(jiān)護袖標監(jiān)督、檢查 依據(jù) “ 日管控信息，項目單位落實檢查，職能部門監(jiān)管。作業(yè)區(qū)預案演練必須覆蓋到每個班次全員。 按照應急處置分級響應原則，在需要調(diào)動更有效的救援力量以支持現(xiàn)場險情處置和人員施救時，由現(xiàn)場指揮向上級部門提出應急救援需求，上級部門應啟動本級預案以支撐現(xiàn)場應急處置和救援的擴大響應?，F(xiàn)場安全應急預案規(guī)定的崗位應急處置職責、流程和安全風險管控措施對應落實在員工的崗位規(guī)程。 丁班班長李某發(fā)現(xiàn)后即停止了機組運行，并報丁班作業(yè)長李某。不準擅自啟動已停機掛牌設備的。 安全十不準不準違章指揮強令冒險作業(yè)。崗位規(guī)程對該項作業(yè)的描述中允許在特定的情況下人直接托拉運行時的帶鋼，與廠部標準化作業(yè)十項禁令嚴禁直接接觸運行中的帶鋼相違背。 安排二人以上共同作業(yè)時必須有主有次，明確責任人 。 問題點：安全教育培訓形式化，沒有起到真正的效果；新員工缺乏異常作業(yè)的技能。每周一次檢查各班組安全生產(chǎn)活動情況，并簽字確認，對安全生產(chǎn)活動中提出的問題及時解決處理。事故案例 2023年 9月 22日 部 分廠 CM072機組丁班 (中班 )正生產(chǎn) (鋼種為 QSTE420TM)的熱軋酸洗料。樂某失足滑入沖渣溝，因水流太急不及施救，樂某被沖入旋流池造成淹溺死亡。兩人配合不當，王強左手食指被點動運轉(zhuǎn)的夾送輥擠壓。職能部門承擔相應的安全管理職能。4. 上下左右傳遞安全信息的紐帶作用。 以作業(yè)長為中心，將基層安全管理責任集中于作業(yè)長一身，有助于實現(xiàn)安全管理一體化，克服安全與生產(chǎn) “ 兩張皮 ” 的弊端。國家安全生產(chǎn)管理的發(fā)展安全文化建設法制化管理事故責任追究大干快上人定勝天 以人為本安全第一安全生產(chǎn)外部環(huán)境變化 黨和國家建設和諧社會、實施安全發(fā)展的要求 安全生產(chǎn)法律體系日益健全：安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例、上海市安全生產(chǎn)條例、工傷保險條例、國務院關于特大安全事故行政責任追究等陸續(xù)出臺 政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理強化：政府加大安全監(jiān)管行政執(zhí)法力度、建立安全生產(chǎn)控制指標體系 、安全生產(chǎn)行政許可制度 、企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金制度。④ 處理環(huán)境污染的費用。寶鋼安全管理實務綜述安全與生產(chǎn)的關系生 產(chǎn)安 全 2023年 4月 18日，遼寧鐵嶺市清河區(qū)清河特殊鋼有限責任公司鋼包墜落事故，造成 32人死亡， 6人受傷。③ 資源損失價值。無法計算的損失① 企業(yè)聲譽、無形資產(chǎn)損失。 寶鋼推行作業(yè)長制，基層管理重心下移到作業(yè)區(qū)，具有三個顯著特點： 基層安全管理主要集中在作業(yè)區(qū)，有助于迅速改變靜態(tài)管理的落后狀態(tài)，有利于從現(xiàn)場實際出發(fā)，及時掌握信息，進入動態(tài)安全管控的狀態(tài)。3. 進行安全教育，發(fā)揮言傳身教的作用。預防、控制事故綜合體系管理安全責任制 風險管理關于安全生產(chǎn)的幾點共識安全責任制寶鋼股份共同安全責任體系安全責任體系 安 全監(jiān)管 體系 安全支持體系 保安部、制造部 設備部、 能源部運輸部 、技術中心 檢測公司、人力資源部 財務部、 其他相關職 能部門總經(jīng)理總經(jīng)理助理各二級生產(chǎn)廠、部長分廠廠長作業(yè)長、班組長副總經(jīng)理政府相關專業(yè)監(jiān)督部門 運改部、制造部 設備部、能環(huán)部 人力資源部、運輸部 財務部、企業(yè)文化部 其他相關職能部門安 保 組安 保 部總經(jīng)理總經(jīng)理助理廠、部長分廠廠長作 業(yè) 長班 組 長全體員工副總經(jīng)理職能部門公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對公司安全
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