某公司全面預(yù)算管理操作介紹(存儲(chǔ)版)
【正文】 固定資產(chǎn)投資預(yù)算 全 面 資本預(yù)算 權(quán)益性資本投資預(yù)算 預(yù) 算 債券投資預(yù)算 借入長(zhǎng)短期借款預(yù)算 籌資預(yù)算 原借款還本付息預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計(jì)損益表 一、 xx公司全面預(yù)算介紹 ? （二）全面預(yù)算的組織 ? 公司法定代表人對(duì)本公司全面預(yù)算管理制度的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)。各部門必須重視全面預(yù)算管理工作，將各自分管的預(yù)算指標(biāo)作為制定、落實(shí)本部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要依據(jù)。 一、 xx公司全面預(yù)算介紹 ? （三）全面預(yù)算的執(zhí)行部門 ? 產(chǎn)品成本預(yù)算由 市場(chǎng)營(yíng)銷部 、 設(shè)備物資管理部 、 能源動(dòng)力部 、 人力資源部 負(fù)責(zé)編制相關(guān)的直接成本預(yù)算， 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)匯總各部門直接成本預(yù)算編制預(yù)算期內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)成本。 一、 xx公司全面預(yù)算介紹 ? （三）全面預(yù)算的執(zhí)行部門 ? 固定資產(chǎn)投資預(yù)算由 企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部 、設(shè)備物資管理部分別負(fù)責(zé)編制。 ? 現(xiàn)金預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)所發(fā)生的一切現(xiàn)金收支及結(jié)果的預(yù)算，是公司資金來(lái)源管理依據(jù)。 二、 xx 公司全面預(yù)算的實(shí)施過(guò)程 ? （一）全面預(yù)算的編制 ? （二）預(yù)算的調(diào)整 ? （三）預(yù)算的執(zhí)行 二、 xx公司全面預(yù)算的實(shí)施過(guò)程 ? （一）全面預(yù)算的編制 ? 我公司全面預(yù)算編制按照上下結(jié)合，分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序進(jìn)行。對(duì)審查、平衡過(guò)程中對(duì)不符合目標(biāo)利潤(rùn)的事項(xiàng)由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，并反饋給有關(guān)部門予以修正。 二、 xx公司全面預(yù)算的實(shí)施過(guò)程 ? （二）預(yù)算的調(diào)整 ? 對(duì)不影響公司財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算預(yù)算執(zhí)行部門可采用彈性預(yù)算機(jī)
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