某公司戰(zhàn)略分析報告(ppt30頁)(存儲版)
【正文】 球市場結(jié)構(gòu) ， 企業(yè)戰(zhàn)略要 隨之調(diào)整 。 2023/1/24 宏基戰(zhàn)略制定 4） 處理非核心事業(yè)的投資 ， 積極 重置資金 于新核心事業(yè) ， 鎖定獲利的市場 。 2） 大量引進咨詢軟體服務(wù)及培育管理的 人才 ，調(diào)整 產(chǎn)品 組合 ， 企業(yè)改變 體質(zhì) ， 以創(chuàng)造優(yōu)勢 。 速度 ：是 推出新產(chǎn)品 的時間，宏基推出新產(chǎn)品也是很快的，按產(chǎn)品的復(fù)雜度不同，大約 68個月，比其他的快 13月。 3） 宏碁獨特的營運模式與滿足客戶需求為主的行銷手法 ， 已 成功地將 Acer品牌易用 、 可靠 、 值得信賴的 形象深植 消費者心 中 。 學習教育： 經(jīng)濟活動都伴隨著學習 ， 教育溶于經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)；同時 ， 知識更新的加快使終生學習成為必要 ， 受教育和學習成為人一生中最重要知識經(jīng)濟的時代 。 此后 ， 宏碁收購歐洲第三大 PC廠商 Packard Bell。2023年 ， 宏碁成為世界第三大個人電腦生產(chǎn)供應(yīng)商 。 公司簡介 SWOT分析 戰(zhàn)略發(fā)展歷程 宏基戰(zhàn)略制定 宏基 環(huán)境分析 2023/1/24 戰(zhàn)略發(fā)展歷程 第一階段（ 19761986） 推廣微處理機的應(yīng)用，實現(xiàn)商業(yè)化。 2023/1/24 第二階段（ 19872023） 打造自有品牌 ， 邁向國際化 。 隨著對捷威 （ Gateway） 和 Packard Bell的合并順利完成 ， 宏碁旨在進一步促進新的多品牌戰(zhàn)略 ， 加強全球合作伙伴關(guān)系 。 環(huán)境變化趨勢 知識經(jīng)濟的興起將對投資模式 、 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 、增長方式和教育的職能與形式產(chǎn)生深刻的影響 。 因此 ， 新興市場自然成為新選
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