【正文】 事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對(duì)接部門功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團(tuán)的資產(chǎn)，以達(dá)到集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。偏操作導(dǎo)向戰(zhàn)略中心? 強(qiáng)化集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)培育功能，發(fā)揮對(duì)投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能投資中心? 統(tǒng)一搭建集團(tuán)的投資平臺(tái)? 統(tǒng)一行使集團(tuán)對(duì)外的投資管理職能13對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，處于培育期的業(yè)務(wù)采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，只追求投資回報(bào)的業(yè)務(wù)采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向x各業(yè)務(wù)的管控導(dǎo)向建議子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性子公司業(yè)務(wù)獨(dú)立性強(qiáng)弱母公司控制力母公司控制力弱 強(qiáng)戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向操作導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向戰(zhàn)略導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向操作導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向輕工公司軟件傳媒房產(chǎn)金融物業(yè)管理營銷代理操作導(dǎo)向 控股 /全資開發(fā)企業(yè)合作開發(fā)企業(yè)偏操作導(dǎo)向? 控股 /全資的開發(fā)企業(yè)： 采用戰(zhàn)略偏操作導(dǎo)向，主要通過集團(tuán)總部－子公司－項(xiàng)目公司間的功能配置和權(quán)限劃分得以實(shí)現(xiàn)? 營銷代理、房產(chǎn)金融、房產(chǎn)中介、材料貿(mào)易：采用戰(zhàn)略偏操作，配合開發(fā)主業(yè)的關(guān)鍵，集團(tuán)應(yīng)重點(diǎn)培育孵化戰(zhàn)略導(dǎo)向? 上市公司 *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，通過董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)? 物業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)營： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，非集團(tuán)近期重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理? 軟件、傳媒業(yè)務(wù)： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，處于培育階段，發(fā)展思路尚不明確， 以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理財(cái)務(wù)導(dǎo)向? 輕工公司： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào)? 合作開發(fā)企業(yè)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，追求投資回報(bào)，個(gè)別公司材料貿(mào)易商業(yè)經(jīng)營上市公司 房產(chǎn)中介14以房地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例，可以明確組織功能和權(quán)限在集團(tuán)與子公司兩層之間的配置重心，從而指導(dǎo)整個(gè)管理改善工作關(guān)鍵管理功能和主要管理工具 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈戰(zhàn)略規(guī)劃計(jì)劃預(yù)算財(cái)務(wù)管理 人事 品牌內(nèi)控體系 研發(fā)策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 工程管理 營銷客服項(xiàng)目拓展策劃定位規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工程管理采購管理營銷管理客戶服務(wù)集團(tuán)下屬公司大 小15客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算研發(fā)策劃環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主導(dǎo)項(xiàng)目拓展和策劃定位，下屬公司積極參與并給予相應(yīng)的研究和信息支持人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈下屬公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 宏觀研究：– 擬訂業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略– 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究（建立行業(yè)資料庫、統(tǒng)一市調(diào)）– 當(dāng)期國家房地產(chǎn)政策研究和未來政策方向研究? 開發(fā)拿地：– 建立土地儲(chǔ)備體系和土地拓展渠道– 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，擬訂 《 項(xiàng)目建議書 》 和 《 可行性研究報(bào)告 》 ，組織內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，提交 決策委員會(huì) 審批– 集團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)拿地，協(xié)助下屬公司報(bào)建? 市場(chǎng)信息和經(jīng)驗(yàn)支持? 協(xié)助拿地? 主導(dǎo)土地證件辦理? 策劃定位：–主持項(xiàng)目策劃定位，制定 《 項(xiàng)目策劃報(bào)告 》? 配合集團(tuán)項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目拓展 策劃定位注：合作開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目拓展階段工作由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)，自主開發(fā)由房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)16客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，審查施工圖設(shè)計(jì)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體的操作功能下放到下屬公司人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈下屬公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 產(chǎn)品研究– 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)– 建立、維護(hù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系? 規(guī)劃設(shè)計(jì)– 提出規(guī)劃設(shè)計(jì)需求– 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，主持規(guī)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并組織會(huì)審– 監(jiān)督設(shè)計(jì)院制定項(xiàng)目概算? 參與配合規(guī)劃設(shè)計(jì)? 主持報(bào)批報(bào)建? 標(biāo)準(zhǔn)制定– 制定管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督實(shí)施– 建立并維護(hù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系? 施工圖審查– 參與施工圖會(huì)審? 主持施工圖設(shè)計(jì)? 組織施工圖會(huì)審規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)17客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算工程管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作重心在下屬公司，房地產(chǎn)集團(tuán)主要是管理體系的建立和合作伙伴關(guān)系的維護(hù)人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈下屬公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 施工管理– 參與、審批項(xiàng)目總控計(jì)劃書– 現(xiàn)場(chǎng)抽檢? 成本管理– 建立成本管理體系，建立和更新成本信息數(shù)據(jù)庫– 監(jiān)督審核項(xiàng)目預(yù)算和決算? 施工管理– 主持編制項(xiàng)目總控計(jì)劃書– 現(xiàn)場(chǎng)施工管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證等– 主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，備案工程竣工資料? 成本管理– 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化，組織實(shí)施– 主持項(xiàng)目預(yù)算和決算? 關(guān)系維護(hù)– 建立并維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商 /合作伙伴– 建立材料 /設(shè)備需求及供應(yīng)管理體系及其信息平臺(tái)? 招投標(biāo)管理– 制定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（包括工程招投標(biāo)和材料招標(biāo)）– 主持重大工程招標(biāo)，甲供材料招標(biāo)等工作– 監(jiān)督招標(biāo)過程? 編制材料 /設(shè)備需求及供應(yīng)計(jì)劃及信息反饋? 參與工程招投標(biāo)? 主持監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)零星采購? 主持景觀設(shè)計(jì)和建設(shè)工程管理 采購管理18客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算營銷客服環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主要是關(guān)注于營銷管理和品牌管理、制定和監(jiān)督客服標(biāo)準(zhǔn)，下屬公司負(fù)責(zé)具體操作人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 營銷管理– 主持制定集團(tuán)整體的營銷戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施– 審批項(xiàng)目的營銷方案和產(chǎn)品定價(jià)? 品牌管理– 擬訂集團(tuán)品牌戰(zhàn)略及實(shí)施方案，制定品牌推廣的 VI規(guī)范– 審核協(xié)調(diào)下屬公司、項(xiàng)目品牌推廣方案，并監(jiān)督實(shí)施– 主持重要的媒體采購談判? 營銷管理– 主持?jǐn)M訂項(xiàng)目的營銷方案和產(chǎn)品定價(jià)，報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批? 品牌管理– 統(tǒng)一管理媒介戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系– 參與媒體采購談判，負(fù)責(zé)具體的媒體采購活動(dòng)– 擬訂項(xiàng)目品牌的推廣方案，并實(shí)施? 客戶服務(wù)– 制定客戶服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)（包括物業(yè)服務(wù)、銷售管理等），并組織培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施– 支持、監(jiān)督下屬公司重大的客戶投訴處理– 審批下屬公司項(xiàng)目的銷售政策和銷售計(jì)劃? 銷售管理– 主持?jǐn)M訂下屬公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售政策和銷售計(jì)劃– 銷售流程的執(zhí)行管理– 主持銷售案場(chǎng)管理? 客戶服務(wù)– 統(tǒng)一的客戶投訴管理– 物業(yè)管理營銷管理 客戶服務(wù)下屬公司19客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算關(guān)鍵管理功能上，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營和管理的樞紐，必須高度集權(quán)；人力資源管理總部應(yīng)定位于建立和完善集團(tuán)整體的人力資源體系人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 體系建立– 統(tǒng)一進(jìn)行人力資源規(guī)劃– 統(tǒng)一制定人事政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施– 薪酬激勵(lì)福利體系、績效管理體系的建立與維護(hù)– 建立員工發(fā)展體系，包括培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展體系? 人事管理– 招聘、選拔、任用集團(tuán)總部員工– 負(fù)責(zé)下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的招聘、任免、調(diào)配、晉升，以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)? 在集團(tuán)人力資源管理框架下，負(fù)責(zé)本公司的日常人力資源管理工作? 員工關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同管理 ,員工關(guān)系與溝通? 財(cái)務(wù)管控– 統(tǒng)一投融資、資本營運(yùn)，資金調(diào)度、稅務(wù)統(tǒng)籌管理– 制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，組織審批下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算? 人事任命– 任命和管理下屬公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)），雙方共同進(jìn)行考評(píng)– 財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）實(shí)行輪崗制，總部負(fù)責(zé)離職審計(jì)? 在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架下，負(fù)責(zé)本公司的：– 會(huì)計(jì)核算– 成本核算，參與項(xiàng)目決算– 財(cái)務(wù)管理，資金管理人力資源管理 財(cái)務(wù)管理下屬公司20對(duì)于主要的管理工具，集團(tuán)需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系、計(jì)劃預(yù)算體系和內(nèi)控體系，確保對(duì)下屬公司的有效控制客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算人力資源管理財(cái)務(wù)管理開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 戰(zhàn)略管理– 制定集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃– 指導(dǎo)下屬公司制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，并審批? 計(jì)劃預(yù)算– 建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算管理體系– 指導(dǎo)、審批下屬公司制定的年度計(jì)劃預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行? 協(xié)助集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃? 在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下，擬訂本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)批? 擬訂本公司的計(jì)劃預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批。但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前階段還需要加強(qiáng)其 “ 業(yè)務(wù)運(yùn)作中心 ” 功能現(xiàn)狀未來戰(zhàn)略中心 +投資中心 +業(yè)務(wù)運(yùn)作中心戰(zhàn)略中心 +投資中心戰(zhàn)略中心? 強(qiáng)化集團(tuán)層面的戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)培育功能，發(fā)揮對(duì)投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能投資中心? 統(tǒng)一搭建集團(tuán)的投資平臺(tái)? 統(tǒng)一行使集團(tuán)對(duì)外的投資管理職能業(yè)務(wù)運(yùn)作中心? 集團(tuán)總部強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)職能建設(shè)，整合資源和改善資源配置效率，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展部董事長 /總裁戰(zhàn)略發(fā)展部功能設(shè)置戰(zhàn)略管理? 不斷優(yōu)化集團(tuán)投資業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)組合，支撐 “7355”戰(zhàn)略的實(shí)施? 對(duì)于采用偏戰(zhàn)略導(dǎo)向管控的業(yè)務(wù)，集團(tuán)需要加強(qiáng)總部戰(zhàn)略規(guī)劃和協(xié)調(diào)監(jiān)控功能業(yè)務(wù)培育? 負(fù)責(zé)培育、發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)，需要把握行業(yè)趨勢(shì)和運(yùn)作模式，加強(qiáng)行業(yè)研究職能投資管理? 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面統(tǒng)一的對(duì)外投資? 加強(qiáng)非金融機(jī)構(gòu)融資職能分工指導(dǎo)原則戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)培育37集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 1/2）戰(zhàn)略發(fā)展部部門職能說明書 文件編號(hào)：部門 戰(zhàn)略管理部 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對(duì)接部門功能定位 作為集團(tuán)戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，負(fù)責(zé)相關(guān)行業(yè)研究，制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃為集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展提供研究和決策保障。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)成本管理中心與研發(fā)技術(shù)中心的成本控制工作材料配置中心副總經(jīng)理 總工程師57房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 1/2）研發(fā)技術(shù)中心職能說明書 文件編號(hào)：部門 研發(fā)技術(shù)中心 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門下屬公司工程技術(shù)部、開發(fā)建設(shè)部功能定位根據(jù)開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要求，整合房地產(chǎn)集團(tuán)的產(chǎn)品研發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程技術(shù)資源，建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，追求產(chǎn)品創(chuàng)新，建立工程管理體系和規(guī)范，建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系、材料貿(mào)易平臺(tái)，增強(qiáng) x在房地產(chǎn)開發(fā)專業(yè)能力上的核心競(jìng)爭(zhēng)力一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)1. 參與項(xiàng)目投資決策及項(xiàng)目策劃定位2. 建立、維護(hù)規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系3. 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)單位招標(biāo)4. 參與施工圖會(huì)審5. 主持項(xiàng)目后評(píng)估產(chǎn)品研究 1. 調(diào)研產(chǎn)品形態(tài)變化趨勢(shì)，對(duì)產(chǎn)品形態(tài)進(jìn)行研發(fā)，開發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品2. 建立產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并監(jiān)督推行58房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心職能說明書（ 2/2）一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能工程技術(shù)管理工程管理1. 組織擬訂、審核下屬公司撰寫的 《 項(xiàng)目總控計(jì)劃書 》2. 審核下屬公司項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行情況，必要時(shí)主持?jǐn)M訂調(diào)整方案3. 審批下屬公司施工過程中的重大更改方案4. 主持建立工程管理的制度標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、施工變更管理辦法等，并指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施5. 從工程技術(shù)角度參與工程招投標(biāo)，備案、管理所有的工程合同6. 抽檢施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全管理和簽證、聯(lián)系單等7. 建立項(xiàng)目竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程體系，指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施技術(shù)管理1. 從技術(shù)角度參與規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)及會(huì)審2. 解決施工過程中的重大技術(shù)問題3. 研究新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用4. 負(fù)責(zé)下屬公司工程技術(shù)人員的培訓(xùn)59房地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)技術(shù)中心崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議研發(fā)技術(shù)中心主任房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理 人員編制建議： ___人1人規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理 工程技術(shù)經(jīng)理設(shè)計(jì)師進(jìn)度控制工程技術(shù)管理? 主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，參與施工圖會(huì)審? 規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的合作伙伴關(guān)系管理? 主持、審核 《 總控計(jì)劃書 》? 產(chǎn)品研究，標(biāo)準(zhǔn)建立? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制? 審批施工組織設(shè)計(jì)，與監(jiān)督執(zhí)行? 工程技術(shù)管理與支持? 工程管理制度建立與推行1人1人總經(jīng)理助理? 業(yè)務(wù)指導(dǎo)? 協(xié)調(diào)研發(fā)技術(shù)中心與成本管理中心、材料配置中心之間的工作總工程師60房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置中心職能說明書（ 1/1）材料配置中心職能說明書 文件編號(hào)：部門 材料配置中心 部門編號(hào) 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 房地產(chǎn)集團(tuán)總 經(jīng)理 平行部門 房地產(chǎn)集團(tuán)各 職能中心 對(duì)接部門 下屬公司材料 配置部功能定位 建立和維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商管理體系，打造集團(tuán)統(tǒng)一的材料貿(mào)易和材料配置平臺(tái)一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 部品配置 部品配置1. 建立和維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的部品供應(yīng)平臺(tái)，管理、維護(hù)相應(yīng)的供應(yīng)商戰(zhàn)略合作關(guān)系，特別是主要材料設(shè)備的供應(yīng)商2. 建立房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的部品配置標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)甲供材料的采購配置，參與、審核下屬公司其它的材料采購（超過審批權(quán)）4. 建立材料成本信息數(shù)據(jù)庫，定期更新5. 研究新材料的應(yīng)用，為項(xiàng)目工程管理提供信息支持6. 參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目材料配置需求建議 61房地產(chǎn)集團(tuán)材料配置