服裝行業(yè)績效管理系統(tǒng)流程介紹(存儲版)
【正文】 崗位價值 (相關(guān)的崗位價值 ) 價值實現(xiàn) (績效衡量 ) ●為管理內(nèi)部的平衡設(shè)立政策和程序 ●幫助管理部門溝通薪資政策 38 策略性薪酬管理系統(tǒng)－特性 ? 具有內(nèi)部公正性 ? 具有外部競爭力 ? 可承受的 ? 合法的 ? 淺顯易懂的 / 易于推廣的 ? 易于管理的 ? 靈活的 ? 適合企業(yè)的 39 策略性薪酬管理系統(tǒng)－簡介 經(jīng)營戰(zhàn)略 固定薪資 變動薪資 職位分析 / 能力分析 崗位評估 主要績效指標確認 等級架構(gòu) / 職位基準 設(shè)計薪資結(jié)構(gòu) 核心能力與 專業(yè)能力確認 績效管理系統(tǒng) 人力資源策略 薪酬理念 薪酬福利組成 , 市場比較 薪酬福利 系統(tǒng) 40 第二部分： 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 41 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計－準備 ? 公司薪酬理念 ? 內(nèi)部等級 ? 每個職位和等級的員工數(shù) ? 實際的薪資數(shù)據(jù) ? 預(yù)計薪資增長率 ? 相應(yīng)的市場薪資數(shù)據(jù) – 基本薪資 – 固定收入 – 變動薪資 ? 。 ? 變動工資占固定工資的比例依照員工的績效水平進行調(diào)整，一般隨著員工職等的上升及績效水平的上升而不斷增加。而管理人員等 較高的職位所需學(xué)習(xí)時間較長，繼續(xù)提升的機會也 較小，所以其相應(yīng)的帶寬較大。 人事部門組織有關(guān)部門對績效計劃完成情況進行全面的綜合分析 ， 并對個人的業(yè)績完成情況作出階段性評估結(jié)論 ， 上下級人員間召開中期回顧會議 。 ? 以下是設(shè)定能力發(fā)展計劃的一般步驟： 績效計劃及目標設(shè)定 － 23 績效計劃及目標設(shè)定－員工績效計劃 企業(yè)使命與戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標 員工績效管理 衡量績效結(jié)果 獎勵與發(fā)展 核 心 價 值 交 叉 矩 陣 業(yè)務(wù)目標 分公司目標 部門目標 24 員工將企業(yè)與小組的工作目標融入績效計劃之中 企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃是自上而下的 資源需求 Industry Industry Food Cons. 部門的目標 分公司的目標 小組與個人的目標 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)的目標 績效計劃及目標設(shè)定 －員工績效計劃 25 步驟二：績效指導(dǎo)和強化 績效計劃及 目標設(shè)定 績效指導(dǎo)和強化 績效評估及回報 員工和經(jīng)理相互承擔責任 績效管理系統(tǒng) 26 既定 績效目標 日常工作 經(jīng)理和員工共同對績效進行跟蹤 相互提供和接受反饋和指導(dǎo) ? 公司績效管理系統(tǒng)的 第二步即績效指導(dǎo)及強化 是指經(jīng)理與員工一起跟蹤績效完成情況，并努力幫助他們達到或超越已制定的績效計劃 完 成 績效指導(dǎo)及強化－概述 27 ? 經(jīng)常性指導(dǎo)的意義在于：通過經(jīng)常不斷的指導(dǎo)能確保員工從一開始就能把工作做正確，省卻大量花在等問題產(chǎn)生以后再去解決的時間。實際上，就是指企業(yè)人力資源管理 的一切職能，都是以崗位分析為基礎(chǔ)的。 – 具體指示性： 對于那些對完成工作所需的知識及能力較缺乏的員工，常常需要給予較具體指示型的指導(dǎo)，將做事的方式分成一步一步的步驟傳授并跟蹤完成情況 事先指導(dǎo) 開展工作 工作回顧 進一步 改進 下一道 工序 開展工作 解決問題 下一道 工序 發(fā)現(xiàn)問題 績效指導(dǎo)及強化－ 28 ? 中期回顧的意義在于提供必要的指導(dǎo)以確保員工能達到或超越既定的績效指標及工作計劃，具體步驟如下： 啟動數(shù)據(jù)收集程序 數(shù)據(jù)收集的角色分配 召開中期回顧會議 收集工作目標完成效果評價 收集關(guān)鍵績效指標相關(guān)數(shù)據(jù) 人事部門于每個月或季度初給有關(guān)職能部門下達書面通知 ， 對數(shù)據(jù)收集提出具體要求 ， 于每個月或季度末將員工的績效完成情況數(shù)據(jù)報有關(guān)業(yè)務(wù)管理部門審核 ， 然后由人事部門匯總 。 ●中位值級差過大：員工晉升的成本較高 ●中位值級差過小：使得晉升員工不能得到相應(yīng)的獎勵 51 中位值級差 % RMB 100,000 115,000 134,550 161,460 196,981 245,226 較高職等的中位值 公式 = 1 x 100% 較低職等的中位值 ( ) 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － ? 建立中位值和中位值級差的舉例說明 52 公式 : 較低職等的中位值：除以 (1+中位值級差 ) 較高職等的中位值：乘以 (1+中位值級差 ) Le v e l 15% 20% 25%1 9 0 , 0 0 0234 9 0 , 0 0 0567 9 0 , 0 0 0? 建立中位值和中位值級差的舉例說明（續(xù)） 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計 － 53 各職級薪資的最大值與最小值之差即為職級薪 資的帶寬。 公式 : = 外部競爭比率 *
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