某乳業(yè)品牌管理方案(ppt40頁)(存儲版)
【正文】 牌傳播，我們已備好清茶薄酒，愿與您一起聊聊。 ? 建議采取月結(jié)方式：月費在每月 20日 25日付清，每月外付費用以及日常發(fā)生費用，在下月的第一周內(nèi)結(jié)算。 曾服務(wù)于 IBM， Yahoo， 諾基亞， 聯(lián)通 ， 一汽大眾 ， 重慶奧妮 ， 聯(lián)想 ， 雍景臺 、 科技財富中心 、 匯源果汁 、 綠洲果實等客戶 。 品牌管理 創(chuàng)作執(zhí)行 公關(guān)宣傳 媒介執(zhí)行 渠道與終端 調(diào)研 /評估 /調(diào)整 培訓(xùn)與支持 策略制定 品牌管理的相關(guān)內(nèi)容 品牌管理示意圖 品牌管理執(zhí)行 ? 建立 “ 品牌監(jiān)理 ” 機構(gòu) ? 一項復(fù)雜的建筑工程往往需要監(jiān)理公司參與，那么投資數(shù)億，關(guān)系到企業(yè)命運的品牌推廣工程呢？ ? 藏銳的價值正在于此，獨立的第三方身份，項目成員多年的傳播經(jīng)驗，是承擔(dān)此任務(wù)的基點。 ? 廣告公司最強的是他們的專業(yè)和經(jīng)驗，把不需要此強項的服務(wù) 拿出，以降低成本（如媒介購買，改版，印刷制作等）。 ? 把相當(dāng)?shù)耐度敕旁陟柟淘械膮^(qū)域市場上（二級廣告公司的管理）。 ? 傳播成本必須要降低，但廣告片，平面廣告，公關(guān)等方式與數(shù)量不能單一。贏得市場分額同時，阻擊競爭品牌的進入，并獲得在一級市場一爭天下的基礎(chǔ)和實力。換句話說，首先是產(chǎn)業(yè)鏈層次的整合，以及勢力范圍的輻射，為此后品牌、理念方面的整合打下基礎(chǔ) 。 ? 但凡事皆有兩面性：寬松的并購策略在收購戰(zhàn)中顯得無往不厲，但卻為其后的整合工作增加了不小的難度。 布點還是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)？ ? 聯(lián)合艦隊的重要質(zhì)素之一：每個個體都很強，然后組成更強的群體 。 乳品群發(fā)展戰(zhàn)略 ? 保證原有品牌壯大的基礎(chǔ)上（提高競爭者進入門檻），發(fā)展旗艦品牌在某一品類上的產(chǎn)品 。 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 一個不能忽視的前提：測試期 ? 壯大被收購企業(yè)的原有實力，增加其輻射區(qū)域勢力范圍，為我們再次贏得寶貴的時間，那我們用這么寶貴的時間來做什么呢？ ? 為推出一個強勢的旗艦品牌做準(zhǔn)備 —— 這無意是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。 ? 制作不同方向的平面廣告，與不同測試品牌相互搭配
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