執(zhí)行--沒有執(zhí)行力，哪有競爭力(存儲版)
【正文】 后之問 ?一旦計劃擬定后，你必須再問： 立基的假設正確性 如何 ? 替代方案的優(yōu)缺點 為何 ? 是否有能力執(zhí)行 這計劃 ? ， 短期與中期該做些什么 ? 能因應企業(yè)環(huán)境的快速變遷而有所修正 ? 51 策略的基本要素只能少，不須多 ?任何策略的實質內容都是由些基本要素所構成， 這六、七個甚至更少的關鍵概念與行動，共同定義出策略的內涵。 54 誰來制定計劃 ? ? 策略必須由未來負執(zhí)行之責的人員 即現(xiàn)場人員 制定，并為他們擁有，才能發(fā)揮效果。 58 計劃執(zhí)行過程中的階段性目標為何 ? 1. 階段性目標能將策略計劃拉回現(xiàn)實世界。 、 生產(chǎn)力與人員等課題的計劃 ，可能會加劇執(zhí)行中途的不測風險 ， 甚至使長期目標難以達成 。 4. 我希望營運計劃的前三頁是策略計劃的摘要，而且策略計劃中已獲共識的部分都能順暢地轉換為營運計劃。 01:26:4801:26:4801:261/23/2023 1:26:48 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , January 23, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 1時 26分 48秒 上午 1時 26分 01:26: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 1時 26分 :26January 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :26:4801:26:48January 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 1時 26分 :26January 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 1時 26分 48秒 01:26:4823 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 69 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2. 策略未必會在一年內就執(zhí)行完畢，但每一年度都應有行動方案。 ， 計劃就更能符合實際 思考該如何在短 、中期獲致成果 ， 以為未來的發(fā)展奠定基礎 。 57 能兼顧獲利的最佳成長之道為何 ? ? ? ? ？ ， 可以改善成本狀況 ? ?在界定 成長機會 時有一項有用的工具 ， 那就是 市場區(qū)隔標示 (market segment mapping)。」這純屬無稽之談。 48 當今的 策略計劃 必須是一個 行動方案 ，可供執(zhí)行者具體達成其企業(yè)目標。 ? 不拘形式有助于找到事實 ， 也能激發(fā)不拘一格的想法 ， 這些想法乍聽之下可能荒謬 ， 卻可能帶來突破性的發(fā)展 。 ?有句格言值得牢記 :「 真理高于和諧 。 ? 因為強力的對話公開 、 坦誠 、 不拘形式 ，能讓事實浮現(xiàn)出來 ， 而且能讓組織 在搜集與理解資料 ， 乃至整理資料以協(xié)助決策上都會更有效能 。組織的硬件 (策略與結構 )如果沒有軟件 (信念與行為 )配合 ， 也會運作遲鈍 。 ? 你了解自己并非無所不知 ， 學會如何聆聽別人的觀點 ， 任何人在任何時刻都可能成為你學習的對象 。 ?你要能明白本身行為的盲點與情緒的障礙 ， 并且有因應之道 截人之長 ，補己之短 。 29 情緒韌性的四項核心特質 : ?真誠 ?自我了解 ?自我掌控 ?謙虛 30 真誠 ? 真誠 (Authenticity):這是一個心理學上的用語，涵意十分易懂，就是 真實 、 不虛偽 。 26 傳授指導之責 ? 別忘了， 80%的學習來自課堂之外。 22 力求簡化 ?除了制定明確的目標外，執(zhí)行者還得在各方面 力求簡化 。 20 設定明確的目標與優(yōu)先級 ?有執(zhí)行力的人會將焦點集中于少數(shù)幾項應優(yōu)先執(zhí)行的重點，讓大家部能清楚掌握，為什么重點項日不能多 : ：任何曾經(jīng)對企業(yè)經(jīng)營之道下過一番工天者都能看出 ， 專注于三到四個執(zhí)行重點 ， 才能讓企業(yè)資源的運用獲致最佳成行效 。 」 ?經(jīng)過一場激辯之后 ， 你不帶一絲怒氣回家 ， 當然也希望對方不要放在心上 。 12 第二章 甩開競爭對手的關鍵 13 每個偉大的成功者對執(zhí)行都具有天生本能，他們常會說 :「除非我能實現(xiàn)這個計劃，否則它一點意義也沒有」 這類的話。 10 欠缺執(zhí)行力的基本原因 ?執(zhí)行就是以有系統(tǒng)的方式，讓自己能一直認清現(xiàn)實狀況并據(jù)以采取行動。 一而再 、 再而三的失敗 ， 終將摧毀組織 。 5 第一章 跨越策略與現(xiàn)實 之間的巨大鴻溝 6 領導人丟了飯碗 ?僅在二 000年這一年間，《財富》 (Fortune)五百大的 前兩百家公司中，就有四十位執(zhí)行官遭到開革或被迫辭職。 ?運氣無法教 ， 但策略和執(zhí)行力卻可以言傳 。 7 變革與執(zhí)行 ?現(xiàn)在人人都在談變革。 組織文化的核心成分 。 ?在此所談的并非面試應征者或挑選員工 ， 而是 真正去了解員工 。 ?這
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