企業(yè)文化的內(nèi)涵及其建設(存儲版)
【正文】 當?shù)玫胶侠淼幕貓?. 6）文化 資源是會枯竭的 , 唯有文化才會生生不息。 四 做有文化的企業(yè)家 一 企業(yè)人的基本觀念 二 企業(yè)文化的內(nèi)涵 三 企業(yè)文化的建設 四 做有文化的企業(yè)家 成功的企業(yè)家一定是有文化、 有信念的。 創(chuàng)造性的破壞者。 6 職業(yè)意識 –企業(yè)家（經(jīng)理人）與科學家，軍事家，政治家一樣，都是社會職業(yè)的一種。 新生活方式：靠信用生活。 獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！ 企業(yè)家是依賴于職業(yè)機會來謀取收益的行為，而且是依賴于和平手段的獲利行為。 打不打民族牌？康佳要變說法。 責任意識、創(chuàng)新意識、敬業(yè)精神和團結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。并最終發(fā)展成為中國乃至世界最成功的 OTC藥品營銷企業(yè)。 更需要看到結(jié)果和有成就感，而不是埋頭過程和僅 獲得參與感。 6 知識型企業(yè)的管理 對知識工作者的管理 1）知識工作者的身份特點： 更象同事，不象下屬。 任何一種管理理論和行為背后都有一種人性假設。 德國人 基礎建設做得好，工藝精細，是由于其工作精益求精的文化傳統(tǒng)。 炒股的文化 ——賺錢第一到安全第一。 沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。 企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一 . 文化就是造出一個小環(huán)境。 “時間就是金錢 ”美國人悟出的真理。 悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？ 制度論者：機制；文化論者：文化。 人事紐帶 。對我們的未來，對我們的干部，對我們的價值，對我們的利益等作出假設。但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利。 成長的驅(qū)動力有多個方面 : 產(chǎn)品、技術、資金、人才、機會等。（廣告戰(zhàn)！價格戰(zhàn)?。? 人為干擾競爭。 華為公司： A 讓下屬做出成績的人。 3 文化是習慣不是制度（法律） ? 文化就是我們習以為常的東西。 深圳華僑城集團的文化觀 “6個就是 ” 1 規(guī)劃就是財富 . 2 環(huán)境就是資本 . 3 結(jié)構(gòu)就是效益 . 4 知識就是優(yōu)勢 . 5 激活就是價值 . 6 創(chuàng)新就是未來 . 5 文化是燈塔 一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一個燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。 契約有兩種：法律的和道德的。 （共同價值觀） 技術紐帶 。文化重于產(chǎn)品。 賣文化的企業(yè)。 傳統(tǒng)中國文化是由地方文化，家族文化，宮廷文化和宗教文化為主導的。 公司進入成長期更需要文化管理 時間 初期 中期 后期 創(chuàng) 業(yè) 期 成 長 期 轉(zhuǎn)型期 膽識 見識 知識 冒進陷阱 保守陷阱 規(guī) 模 6 任何企業(yè)都是有文化的 沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。 文化決定企業(yè) “如何 ” 達到功利目的。 * 縮短價值差距 * 整合價值沖突 * 求解價值兩難 聯(lián)想的 “入模子 ”培訓。 X理論假設： 顧客是獵物！ 競爭對手是敵人！ 員工是嫌疑犯。 更象有產(chǎn)者，不象無產(chǎn)者。 文化建設是的 “權(quán)力智慧化 ”過程 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范運作避免企業(yè)家的個人情緒和知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 傅山藥業(yè)： 以員工為中心，公司與員工一起成長，共同發(fā)展。 一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 企業(yè)文化就是企業(yè)家群體的 文化。 將生產(chǎn)要素結(jié)合起來的人。 –抵御其他職業(yè)的誘惑 : ?政治家職業(yè)的誘惑 。
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