【摘要】經(jīng)理人常犯的十一個毛病!——余世偉先生的講課實錄整理稿(供管理者參考)第一個管理者常犯的毛病我們來看看管理者所犯的第一個毛病,就是拒絕承擔個人的責任。我把這個事情列在第一,就是我認為這個事情最嚴重,所以我把它列為第一個毛病。而且我發(fā)現(xiàn)任何問題,探尋下去都是教育,從小教育造成的拒絕承擔個人的責任。我們從小在教育當中,沒有注意這個問題。以至于長大以后就拒絕承擔責任。先講一個長大的
2025-04-27 13:38
【摘要】瑞士維多利亞大學企業(yè)家創(chuàng)新與變革研討內(nèi)容一、知識經(jīng)濟與創(chuàng)新二、領導與管理的差異三、變革時代的領導者CopyrightZWG2023瑞士維多利亞大學企業(yè)家創(chuàng)新與變革論題
2025-01-06 23:29
【摘要】成功經(jīng)理人講座經(jīng)理人常犯的11個錯誤?拒絕承擔個人的責任?未能啟發(fā)工作人員?只強調(diào)結果,不強調(diào)思想?在公司內(nèi)部形成對立?一視同仁的管理方式?忘了公司的命脈:利潤?只見問題,不見目標?不當主管,只做哥們?未能設定標準?縱容能力不足的人?眼中只有超級巨星成功
2025-03-11 00:27
【摘要】歡迎您的學習祝您學習愉快!1標桿學習2第一單元標桿學習概述3一什么是標桿學習41、名稱?標桿學習(benchmarking)?“企業(yè)標桿”?“競爭基準”?“基準設定”?“標桿制度”?“標桿分析
2025-01-04 12:42
【摘要】目錄講師介紹2課程表3第一章傳統(tǒng)經(jīng)理人的迷思
2025-06-21 23:04
【摘要】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛病:拒絕承擔個人的責任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四百頁,
【摘要】高級經(jīng)理人的成功“相人術”???你每天必須和人打交道,無論你愿意,還是不愿意。但丁在《神曲》中這樣說:“一個人在智者面前可要小心呀!他不僅看清了你的外表行為,就是你內(nèi)在的思想他也能看清楚呢?!苯?jīng)商做生意,更要對人有準確的判斷。如果把商場上的成功者看做智者,那么他們的成功正是在于了解了你的內(nèi)心?! ∧闳绾螐暮献髡叩膭幼髦信袛嗥湔\意?你如何從下屬
2025-06-27 16:59
【摘要】余世維先生在中國人壽的《成功經(jīng)理人》講座實錄管理者常犯的第一個毛?。壕芙^承擔個人的責任!這兩天在課程沒有上之前,我們有幾點簡單的事情,先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材,我們上課的時候不用去看它,因為這本教材是發(fā)給大家作紀念的,你帶回去看一下就可以了。國為我上課所講的例子,這個教材里面都沒有。那個教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去,那個教材大概要三四
2025-04-06 03:13
【摘要】自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經(jīng)理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!引言一個人,重要的不是你的專業(yè)技能,不是你
2025-01-26 23:21
【摘要】與成功有約與成功有約———高效能人士的七種習慣由內(nèi)而外全面造就自己與成功有約你希望獲得信任嗎?你希望在工作上享有更多的自主嗎?惟有反求于己,從思維與品德做起由內(nèi)而外的全面造就自己才能使你在人生各個層面表現(xiàn)出眾思維轉(zhuǎn)變與成功有約?
2025-01-23 18:41
【摘要】百萬年薪經(jīng)理人的成功啟示浩竹獵頭業(yè)務實踐總結浩竹獵頭簡介?2023年成立?主要服務于國內(nèi)企業(yè)?高端獵頭職位:總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)?人才庫:年薪30萬元以上的近兩萬人百萬年薪人才超過一千人百萬年薪經(jīng)理人的8個共性特征?腳踏實地,穩(wěn)步發(fā)展,跳槽少。?不斷學習,與時俱進。?70%專業(yè)不
2025-01-15 23:34
2025-01-26 23:23
2025-01-23 18:58
【摘要】廠務室摘錄職業(yè)經(jīng)理人常犯職業(yè)經(jīng)理人常犯的的11種錯誤種錯誤作者介紹作者介紹資料的作者與講師資料的作者與講師:余世維余世維北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師哈佛大學企業(yè)管理博士後哈佛大學企業(yè)管理博士後牛津大學國際經(jīng)濟博士後牛津大學國際經(jīng)濟博士後美國諾瓦大學公共決策博士美國諾瓦大學公共決策博士上海彗泉企業(yè)管理資
2025-01-06 23:38
【摘要】全方位經(jīng)理人經(jīng)理定位?企業(yè)總經(jīng)理就做三件事:1、發(fā)展戰(zhàn)略:占60%的精力。2、溝通:占30%的精力。?內(nèi)部不同部門、不同級別、與外部。?傾聽員工的呼聲,和各層次的人打交道;NOKIA的總裁:每周一開各層次的溝通會。3、管理組織管理流程占10%的精力。
2025-02-23 22:46