【正文】 ? 為。 ? 霍英東從一個(gè)赤腳上平民小學(xué)的孩子、沒有分文的窮苦力，到 ? 今天一步步登上億萬富豪的寶座，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志是絕對(duì)不會(huì) ? 成功的。 敢于幻想驚世駭俗的騙局性新聞 《太陽報(bào)》創(chuàng)辦者戴 ? “月球騙局”之后兩年，本杰明 戴和他的《太陽報(bào)》有力地證明了， ? 以輕松活潑的方式表述的新聞是很有價(jià)值的商品。經(jīng)過不斷的努力，維爾終于 ? 使得輿論朝有利于自己的方向發(fā)展，美國電話電報(bào)公司也成功 ? 地維持了其半壟斷地位。 把觸角伸向全球每一個(gè)角落 報(bào)業(yè)鰲頭 — 村山 ? 村山的成功在于：在冒險(xiǎn)中不斷創(chuàng)新，用最大的能力去滿 ? 足讀者的需求，并把觸覺伸向全球每一個(gè)角落，以便達(dá)到絕對(duì) ? 壟斷市場的地位。他希望大多數(shù)的人都能相 ? 信他的這種方法。 把機(jī)遇變成手中的財(cái)富 假發(fā)制造業(yè)大王 — 劉文漢 ? 劉文漢的成功表現(xiàn)在：他善于抓住機(jī)遇，把機(jī)遇變成招待 ? 所中的財(cái)富。他辦公室的門總是敞開著的。他總是不滿足，善于利用機(jī)會(huì)，為此才贏得了一 ? 切。這是因?yàn)槿藗優(yōu)榱藴p稅而拋售股票。當(dāng)然，如果股票的行情實(shí)在很糟，而另有別的投資機(jī)會(huì)，你就應(yīng)該拋出股票去作別的投資。職工與我 ? 沒有什么區(qū)別。 全面爆發(fā)管理的智慧和力量 管理俊杰 — 愛德華茲 ? 愛德華茲因?yàn)樽吭椒欠驳墓芾聿拍?，而得到了賞識(shí)。他自信，在歷史的發(fā)展中衰退不過是其中的一個(gè)小插曲。他引證一位外國企業(yè)家的話說，就他的公司而言，英國擁有世界上最優(yōu)秀的勞動(dòng)力。所以當(dāng) 1981年英國工業(yè)界發(fā)生問題時(shí)，他為那些人的驚慌失措而驚詫，并不因問題本身而驚詫，因?yàn)樗X得英國的衰落是必然的，也是可以預(yù)測的，只不過沒有預(yù)測到確切的時(shí)間。他用自己獨(dú)特的方式去解決別人解決不了的難題。 要為自己的目標(biāo)而決斗 好萊塢鬼才 — 斯皮爾伯格 ? 斯皮爾伯格腦中的精品意識(shí)和投資的大動(dòng)作是他成功的兩 ? 大關(guān)鍵。那是因?yàn)?，在歐洲式的經(jīng)營方 ? 式管理下，經(jīng)營者只追求自己的利益，即采取所謂榨取式經(jīng) ? 營，雇員工作成績稍差便被解雇，這樣，職工為了與管理者對(duì) ? 抗，爭取自己應(yīng)得的權(quán)益，就成立了工會(huì)。 ? 總之，林奇對(duì)人們忠告道：有時(shí)，股市會(huì)在下一個(gè)月、下一年或下三年急劇下跌；股市下跌是你購進(jìn)你所喜歡的公司股票的好時(shí)機(jī)。 ? 林奇認(rèn)為，對(duì)股票投資要有基本的要點(diǎn)?！币苍S正是因此，紐約《時(shí)代》周刊稱他為“ 80年代的象 ? 征”。 1986年，他 ? 受到了美國總統(tǒng)里根的接見。他的名言是：“雖然 ? 冒風(fēng)險(xiǎn)，但只要操縱合理，就能成功。 ? 霍格本人對(duì)培訓(xùn)的執(zhí)著和信奉，使這種新型的培訓(xùn)起到了 ? 真正的作用。 打開網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營的渠道 經(jīng)營隆杰 — 北田光男 ? 北田光男刻苦、節(jié)儉、及時(shí)了解瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)行情；以 ? 客觀事實(shí)為依據(jù)，制定科學(xué)決策；抓住機(jī)會(huì)，積極進(jìn)取，朝著 ? 自己認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo)邁進(jìn)；洞察商品銷售的未來，積極開拓銷售方 ? 式，從而，在激烈的商業(yè)競爭中獲得成功，建立起自己的事業(yè) ? 王國。 壟斷競爭市場的策略 通訊業(yè)巨人 — 維爾 ? 維爾提出了一種在私人控制下的有效壟斷理論，指出世界 ? 上沒有一個(gè)政府所有制能象美國所有的電話公司那樣提供那么 ? 便宜和有效的服務(wù)。何況，他首創(chuàng)的街頭零售，著意經(jīng) ? 營廣告，在報(bào)業(yè)經(jīng)營上有重大價(jià)值。為使他的《紐約先驅(qū)報(bào)》超過競爭者，曾耗費(fèi)了大 ? 宗資產(chǎn)以購買機(jī)器和雇用職員，但是這筆投資也為他生產(chǎn)了巨 ? 額利潤，班內(nèi)特死時(shí)已是富翁，為其兒子留下了一筆貴重的財(cái) ? 產(chǎn)。在霍英東人生過程的 ? 每一重大關(guān)鍵時(shí)刻，從最初的買賣戰(zhàn)后剩余物資、開辦駁運(yùn)到 ? 投身地產(chǎn)業(yè)、壟斷淘沙業(yè)以至后來投資內(nèi)地，這一點(diǎn)都發(fā)揮了 ? 重大作用。 只有孤注一擲，才能贏得高回報(bào) 土地之王 — 霍英東 ? 霍英東之所以能發(fā)展到今天靠的是什么呢？總結(jié)他的創(chuàng)業(yè) ? 過程可以發(fā)現(xiàn)：第一，靠的是勇氣、膽量。 ? 第二，健全的報(bào)業(yè)管理?！痹阢y座取得成功以后，藤 ? 田開始著手在全國建 500家分店，作為“肉餡面包大王”，他 ? 的眼光和膽識(shí)的確與眾不同。雖然我一再堅(jiān)忍，但我內(nèi)心依然十分痛苦。坪內(nèi)這里所稱的“忍耐”，是指不貪求眼前的快意，為自己所追求的目標(biāo)付出心血，并耐心等到勝利的來臨。坪內(nèi)年輕時(shí)，小林一三曾對(duì)他說過，“ 20年后，日本不會(huì)有真正的有錢人。 堅(jiān)決要兌現(xiàn)靈感和目的 飛機(jī)大王 — 休斯 ? 美國哈佛大學(xué)動(dòng)力專家查爾森 ” 冒險(xiǎn)的舉動(dòng)與無限的精力 通用汽車公司董事長 — 羅杰 ? 羅杰具有企業(yè)家必備的挑戰(zhàn)精神、想象力等特征，他的強(qiáng) ? 有力的內(nèi)在品質(zhì)使他獲得了并未有意謀求的金錢和權(quán)力?！? ? （ 3）“記住，那些使得我們獨(dú)一無二的觀點(diǎn)能讓我們處于 ? 獨(dú)一無二的地位，這比那些認(rèn)為我們現(xiàn)在應(yīng)該做 IBM公司 ? 二、三年前做過的事的觀點(diǎn)更為容易。在不該做的方面有： ? （ 1）“不要有絲毫不誠實(shí)，不要迷失方向，不要過分炫耀， ? 不要回避事實(shí)和數(shù)據(jù)。奧爾森在他的備忘錄中體現(xiàn)了 DEC的管理機(jī)構(gòu)。他將這個(gè)龐大的群體看成是一個(gè)大家庭，而自己則是這個(gè)家族的家長。卓越的經(jīng)商能力、奮斗不已的事業(yè)心使大榮脫穎而出，成為零售業(yè)界的楷模。報(bào)紙是全社會(huì)的共同工具，我始終堅(jiān)持絕對(duì)誠實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。不斷地拋棄、不斷地創(chuàng)新、不斷地收獲。他憑借靈活的頭腦和勇于探索、開拓進(jìn)取的精神，在激烈的編輯和經(jīng)營雜志的斗爭中，常想出一些令人耳目一新、出奇制勝的招數(shù)，從而不斷增加新的事業(yè)，拓寬事業(yè)領(lǐng)域，最后成為控有規(guī)模龐大，實(shí)力雄厚的“時(shí)代公司”的美國一代新聞巨子。 6從經(jīng)營自己的智慧開始突破 華人金融大亨一蔡志勇 ? 蔡志勇的成功在于：強(qiáng)烈的求勝欲望，敢于自闖新路，聰明地融資。岡田卓也更是一向把人才培養(yǎng)、智力開發(fā)放在經(jīng)營管理的首要地位，把人才看做是公司最重要的財(cái)富。他的位置就在經(jīng)紀(jì)大廳，負(fù)責(zé)高利風(fēng)險(xiǎn)債券市場的工作班子。另外就是他 對(duì)社會(huì)變革的關(guān)注，他使得報(bào)紙與社會(huì)的聯(lián)系更加密切 。他的腦子不能容忍哪怕幾分鐘的開小差。井植薰以堅(jiān)韌不拔的精神自學(xué)成才，創(chuàng)造出令人景仰的業(yè)績，成為人們不屈不撓、頑強(qiáng)奮斗的杰出表率?？ǜ? ? 羅伊 1982年，當(dāng)?shù)谌澜鐐鶆?wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)，沃爾克與當(dāng)時(shí)擔(dān)任里根內(nèi)閣財(cái)務(wù)部長的貝克共同商討了以調(diào)整債務(wù)國經(jīng)濟(jì)為條件的債務(wù)方案，以期通過舉借新債還舊債。 “在進(jìn)了《讀賣新聞》很多年以來，我總是每星期工作七天，連法定的紀(jì)念日也不休息。我深信佛教中的一句禪語：“凡是使別人獲利的人，他自己一定也能獲利。中內(nèi)功也很重視自立自強(qiáng)，他一生遵奉這一原則，不依靠別人，發(fā)揮個(gè)人潛能，不斷奮斗。他的這種獨(dú)特，從根本上也源于對(duì)西武企業(yè)負(fù)全責(zé)的態(tài)度。他說，在那些已取得最大成功的領(lǐng)域，我們已有簡明的開放計(jì)劃，它們被公司中很