【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus
2025-02-28 13:19
【摘要】施工管理,工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿,第一章施工項(xiàng)目管理概述,1.1本章要求明確的幾個(gè)概念(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目...
2024-10-25 17:14
【摘要】LeadershipPractices領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實(shí)踐課程安排?領(lǐng)導(dǎo)定義?觀念/誠實(shí)與正直/自尊?團(tuán)隊(duì)合作/目標(biāo)?時(shí)間管理?溝通/決策?授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì),并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣,領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來。保持領(lǐng)導(dǎo)不是靠權(quán)力,而是靠威信,
2025-01-23 19:05
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一.施工二.項(xiàng)目三.施工項(xiàng)目四.施工項(xiàng)目的特征(一)項(xiàng)目的特征1.項(xiàng)目的一次性2.項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3.項(xiàng)目的完整性(二)施工項(xiàng)目的特征1.
2025-01-25 21:05
【摘要】施工管理工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講稿第一章施工項(xiàng)目管理概述(P1)①施工——按照設(shè)計(jì)文件的規(guī)定,形成項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)品的過程,包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)。②項(xiàng)目——一項(xiàng)具有事前約定目標(biāo)和約束條件的一次性任務(wù)。③施工項(xiàng)目——一項(xiàng)合同條件所界定的建筑業(yè)產(chǎn)品,并應(yīng)具
2025-02-18 15:01
【摘要】最新窗口流程及項(xiàng)目經(jīng)理管理主講人:姜欣陽講座內(nèi)容:一、建設(shè)工程交易中心最新窗口流程二、有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理上的若干規(guī)定(一)項(xiàng)目經(jīng)理備案流程(二)項(xiàng)目經(jīng)理承包范圍(三)項(xiàng)目經(jīng)理上崗證及扣分卡辦理流程(四)項(xiàng)目經(jīng)理日常管理一、建設(shè)工程交易中心窗口最新流程(
2025-03-04 13:01
【摘要】成為有效的項(xiàng)目經(jīng)理2023年12月成為有效的項(xiàng)目經(jīng)理的六項(xiàng)戰(zhàn)略樹立項(xiàng)目思維識(shí)別利益相關(guān)者1提升項(xiàng)目經(jīng)理影響力的八項(xiàng)策略23目錄45結(jié)束語:生命的意義一、樹立項(xiàng)目思維項(xiàng)目是臨時(shí)性的任務(wù)。其目的是為了推出某種新產(chǎn)品或新服務(wù)。什么是項(xiàng)目?項(xiàng)目的臨時(shí)性段是臨
2025-01-04 12:30
【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目Pte股份有限公司SMG培訓(xùn)體系積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)IBM應(yīng)用開發(fā)商計(jì)劃中國區(qū)小組3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第
2025-01-06 23:34
【摘要】一、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團(tuán)有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【摘要】講師:沈澄勇先生第一單元:項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1)精確(Precision)如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)?檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2)整合力如何整合資源(價(jià)值觀)?培養(yǎng)整合力的要素?對資源特質(zhì)敏銳的觀察?對完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立
2025-01-16 01:49
【摘要】CegosGroupCegosCopyright歐洲最大的企業(yè)管理培訓(xùn)公司,位居世界第二企顧司集團(tuán)成立于1926年25個(gè)子公司和4個(gè)合作伙伴,分布在17個(gè)國家在全球共有:1200名專職顧問,3000名兼職顧問企顧業(yè)管理顧問(上海)有限公司CegosCopyright實(shí)例分析模擬訓(xùn)練練習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流
2025-03-05 16:12
【摘要】(安徽)公司項(xiàng)目經(jīng)理ProjectManager的執(zhí)行(安徽)公司為什么要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)特征和所能力要求項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)策略和技巧項(xiàng)目管理領(lǐng)域新趨勢——項(xiàng)目主管分擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目的評(píng)價(jià)成功項(xiàng)目經(jīng)理之我見目錄(安徽)公司我們在運(yùn)作一
2025-01-23 18:06
【摘要】如何做個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理?2023-05-16孫皎?五官端正(長相是非語言溝通的主要組成部分,長相英俊/漂亮屬于賣相好,容易獲得別人接受)?具有一定的專業(yè)知識(shí)(即使不專業(yè)也要看上去很專業(yè))?工作時(shí)間長(良好的體能,充沛的精力,甘當(dāng)老黃牛)?流暢的文字表達(dá)能力(如果你覺得自己文筆鋒利,賦詞匯創(chuàng)造力,練就殺人不見血的本事,不妨試
2025-03-04 14:11
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理人必須要遵循的14個(gè)成功原則1、項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注項(xiàng)目成功的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)簡單地說,一是準(zhǔn)時(shí);二是預(yù)算控制在既定的范圍內(nèi);三是質(zhì)量得到經(jīng)理和用戶們的贊許。項(xiàng)目經(jīng)理必須保證項(xiàng)目小組的每一位成員都能對照上面三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作。2、任何事都應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃再執(zhí)行就項(xiàng)目管理而言,很多專家和實(shí)踐人員都同意這樣一個(gè)觀點(diǎn):需要項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的一件事就是規(guī)劃。只有詳細(xì)而
2025-06-30 15:24
【摘要】商務(wù)談判-走向成功之路王健對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商務(wù)教授導(dǎo)言-商務(wù)談判導(dǎo)言-商務(wù)談判?談判的廣泛性和重要性?商務(wù)談判的特點(diǎn)(與一般談判是否有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別?)?國際商務(wù)談判的特點(diǎn)?80年代開始哈佛大學(xué)才開始開設(shè)世界上最好的談判課程導(dǎo)言-商務(wù)談判?為什么要學(xué)習(xí)和研究談判?
2025-01-18 11:51