如何降低庫存量(存儲(chǔ)版)
【正文】 023 1:47:21 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 1時(shí) 47分 21秒 下午 1時(shí) 47分 13:47: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時(shí) 47分 :47January 25, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :47:2113:47:21January 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時(shí) 47分 :47January 25, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 1時(shí) 47分 21秒 下午 1時(shí) 47分 13:47: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:47:2113:47:2113:471/25/2023 1:47:21 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 如何降低庫存量 ? （續(xù)） ? 年度持有成本 ﹦ 平均庫存量 *單位持有成本 ? 年度訂貨成本 ﹦ 年訂貨次數(shù) *每次訂貨成本 ? 總成本 ﹦ 年度持有成本 +年度訂貨成本 ? C = Q/2(H) + D/Q(S) ? C ﹦ 年度總成本 ? Q ﹦ 每次訂貨量 ? H ﹦ 每單位持有成本 (per year) ? D ﹦ 年需求量 ? S ﹦ 每次訂貨成本 如何降低庫存量 ? （續(xù)） ? EOQ = 根號(hào) 2DS/H ? 當(dāng)需求量 (D)變動(dòng)時(shí) ? 當(dāng)換線成本變動(dòng)時(shí)（亦即訂貨成本變動(dòng)） ? 當(dāng)持有成本變動(dòng)時(shí) ? 如何降低庫存量 ? Review(Q) System又稱 reorder point system 。 如何降低庫存量 ? 及時(shí)庫存管理不用囤積太多的產(chǎn)品，降低你的進(jìn)貨成本 ? 當(dāng)產(chǎn)品的現(xiàn)有數(shù)量 安全庫存量 時(shí)候，你就必須要準(zhǔn)備為該項(xiàng)產(chǎn)品進(jìn)貨。 ? 而且電腦管理倉庫的模式，亦漸漸地跟隨互聯(lián)網(wǎng)的普及和電腦科技的迅速發(fā)展，而快速地轉(zhuǎn)變及進(jìn)化中，以往從沒想過的管理新意念亦隨之而誕生。 ? 定期訂購模式 是以時(shí)間作為指標(biāo)的，在限制的預(yù)定時(shí)間(盤點(diǎn)週期 P)結(jié)束時(shí)，清點(diǎn)或檢視庫存量，確定是否需要訂貨及確定訂貨數(shù)目。因資訊獲得的方式、來源或預(yù)測(cè)者不同的關(guān)係，往往出現(xiàn)各種不同的預(yù)測(cè)值。因此，屬於相依需求的產(chǎn)品，主要是透過生產(chǎn)線的物料需求計(jì)劃系統(tǒng)(Material Resources Planning)來管理庫存量。 ，對(duì)貨品及企業(yè)的損失可能更加無法估計(jì)，還會(huì)給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一個(gè)反擊的機(jī)會(huì)，從而失去市場(chǎng)。 如何降低庫存量 ? 庫存管理在物流過程中擔(dān)當(dāng)一個(gè)很重要的角色，而它的主要功能，可細(xì)分為八項(xiàng)，分別有 : ? 1. 防止銷售斷貨 ? 2. 保持適當(dāng)?shù)膸齑媪? ? 3. 降低物流的成本 ? 4. 確保生產(chǎn)線的計(jì)劃性及平穩(wěn)性 ? 5. 儲(chǔ)備功能 ? 6. 降低庫存維護(hù)費(fèi)用 ? 7. 資本靈活化 ? 8. 減少廢料和削價(jià)出售的損失 如何降低庫存量 ? 為要準(zhǔn)確地計(jì)算出貨品的應(yīng)有庫存量及安全庫存量，當(dāng)中涉及很多的因素和變異。 2. 季節(jié)性需求 (Seasonal Element) 由季節(jié)或人為因素所產(chǎn)生的需求變異，使觀測(cè)值在一年內(nèi)出現(xiàn)十分規(guī)則而且定期的變化，如冷氣機(jī)在夏季的銷售量比平常顯著增加等情況。 3. 因果關(guān)係 (Causal Relationship) 預(yù)期需求是由可知的人為或環(huán)境因素所產(chǎn)生的。
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