產(chǎn)業(yè)價值鏈成本分析(存儲版)
【正文】 長比例趨緩 規(guī)模經(jīng)濟與提高產(chǎn)能使用率 ? 提高產(chǎn)能使用率 : 將現(xiàn)有人力、設(shè)備的固定成本等，分?jǐn)偟礁蟮纳a(chǎn)量上 ? 經(jīng)濟規(guī)模 : 在產(chǎn)能完全利用情況下，大規(guī)?；顒訒行? 規(guī)模指標(biāo)（ measure of scale) ? EX： 研發(fā) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為全球或全國性規(guī) 模 ? EX： 運輸業(yè) 適當(dāng)?shù)囊?guī)模指標(biāo)為地區(qū)規(guī)模，地方 性規(guī)?；騿我豢蛻粢?guī)模 Cost drivers2/10 Learning and spillovers ? 學(xué)習(xí)會提升效率，價值活動的成本也隨時間下降 ? 經(jīng)由供應(yīng)商、顧問、離職員工、產(chǎn)品的逆向工程，學(xué)習(xí)成果將外溢到其他同業(yè) Cost drivers3/10 Pattern of capacity utilization ? 當(dāng)一項價值活動有實質(zhì)的固定成本，這項活動的成本就會受到產(chǎn)能使用率影響 ? 整個週期的產(chǎn)能使用型態(tài)才是正確的成本趨動因素 Cost drivers4/10 Linkages ? 鍊結(jié)包含 ? 價值鍊的內(nèi)部鍊結(jié) ? 與供應(yīng)商、通路商價值鍊的垂直鍊結(jié) ? 鍊結(jié)創(chuàng)造了降低所有被鍊結(jié)活動整體成本的機會 Cost drivers5/10 Interrelationships ? 有形的交互關(guān)係 事業(yè)體旗下的各部門因共用行銷和通路而獲益 ? 無形的交互關(guān)係 某部門營運過程中所獲得的專業(yè)技能，協(xié)助其他事業(yè)部達到相同的結(jié)果 同時符合規(guī)濟規(guī)模與學(xué)習(xí)效果 Cost drivers6/10 Integration ? 價值活動的垂直整合可以減少運用外界市場的成本 ? 但有時 分散可能更為合理 Cost drivers7/10 Timing ? 先進者優(yōu)勢 ? 成為主要品牌，高知名度 ? 具有高度市場佔有率．．．． ? 追隨者優(yōu)勢 ? 學(xué)習(xí)效果 ? 低風(fēng)險．．． Cost drivers8/10 Discretionary policies independent of other drivers ? 企業(yè)所選擇的政策也將影響到價值活動的成本 ? 政策通常是差異化策略中的核心因素 Cost drivers9/10 Locations ? 價值活動所在的地點 ? 價值活動之間的相對地理位置 ? 生產(chǎn)地導(dǎo)向或市場導(dǎo)向 ? 多國公司或跨國公司 ? 生產(chǎn)程序中各部門的位置 ? 庫存商品的放置．．．．． Cost drivers10
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