時(shí)間管理-mail版(存儲(chǔ)版)
【正文】 的效益 . (如下一頁所示 ) ? 在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行這三個(gè)主軸的前 3個(gè)專案(專案件數(shù)依自己能力而定 ,紅線的右手邊 ) ? 有專案結(jié)束之後下一個(gè)專案就可以往左遞補(bǔ) 每個(gè)計(jì)劃如何給予評(píng)分 ? 先將所有計(jì)劃列出來 , 分成短中長(zhǎng)期 (自行定義 ) ? 分成三個(gè)項(xiàng)目 (也可依自己的價(jià)值觀調(diào)整), 依照 : 重要性 , 急迫性及成功機(jī)會(huì)來給分?jǐn)?shù) . 最好給 5 分 , 最不好給 1 分 ? 將三個(gè)分?jǐn)?shù)相乘 , 分?jǐn)?shù)最高者為最優(yōu)先執(zhí)行的計(jì)劃 備 忘 錄 時(shí)間管理的利器 : todo List 備 忘 錄 緊急的事情 重要的事情 ,健康 ,財(cái)富 Schedule List Routine Work 備忘錄的範(fàn)例 範(fàn)例 : 備忘錄的範(fàn)例 節(jié)省時(shí)間的主要決定因素 改變壞習(xí)慣的方法為： ? 一、將你要改變的習(xí)慣紀(jì)錄下來 ? 二、寫下你要改變這習(xí)慣的目的 ? 三、列出你的壞習(xí)慣可帶來的壞處 ? 四、列出改變壞習(xí)慣可帶來的好處 ? 五、不要疏忽任何一項(xiàng)剛出現(xiàn)的壞慣 ? 六、在開始時(shí)，不用害怕矯枉過正 ? 七、把其他人牽連進(jìn)來 良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成 ? 兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q ? 養(yǎng)成做備忘錄的習(xí)慣 ? 可以早上做完的事 ,決不拖到下午完成 可以一天做完的事 ,決不分成兩天完成 ? 每天至少完成一件事情 , 特別是在工作情緒低潮時(shí) “ 執(zhí)行 ” 的寫照 ? Just Do It ? 奉備忘錄的 To DoCheck List 如聖旨 ? 行動(dòng)才是企劃的開始 ? 把掌控著力焦點(diǎn)集中在計(jì)劃最緊要的 20% ? 執(zhí)行能力鋒利如倚天劍 . 劍鋒到處 , 刀折劍斷 執(zhí)行的速度 : 兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q ? 養(yǎng)兵千日 , 用在一時(shí) (資源珍貴 ) ? 時(shí)機(jī)稍縱即逝 ? 將變數(shù)降至最低 – 生米已煮成熟飯型 (老公 ,來不及了 ) – 自廢武功型 (成績(jī)已經(jīng)貼出去了 ) ? 客戶的感受 ? 加速度 , 勢(shì)如破竹 . 兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q的時(shí)機(jī) ? 並不是每一件事情都需要兵貴速戰(zhàn)速?zèng)Q ? 1 是專案的要徑任務(wù)或是一群人要等你的決策之後方能動(dòng)作 (丟球 ) ? 2 重要事件的關(guān)鍵任務(wù) . 通常要完成此關(guān)鍵任務(wù)只佔(zhàn)全部專案時(shí)間的 20%. ? 3 時(shí)機(jī)稍縱即逝的機(jī)會(huì) . 有時(shí)候機(jī)會(huì)的有效性僅限於某段時(shí)間 , 甚至短到幾分鐘而已 . 如何處理情緒低潮 ? 每天至少完成一件事情 ? 完
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