企業(yè)文化培訓課程(ppt42頁)(存儲版)
【正文】 0強，什么樣的文化最具競爭力？ 企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導到實現(xiàn)企業(yè)目標上來 在一種 “ 人人受重視、個個被尊敬 ” 的企業(yè)文化氛圍下，員工的貢獻就會及時受到肯定、贊賞和獎勵，企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念也成為良好的激勵標尺 企業(yè)文化通過共同的價值觀，使員工產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強員工對集體的認同感和歸屬感 公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束 企業(yè)文化是員工與企業(yè)之間的緩釋劑，可以使員工產(chǎn)生共同的價值觀，營建企業(yè)的融洽與和諧 優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足 導向作用 凝聚作用 激勵作用 約束作用 美化作用 融合作用 企業(yè)文化的作用 京瓷的企業(yè)文化 經(jīng)營理念 追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。 發(fā)揮團隊的協(xié)同效應，為全世界的客戶奉獻 新價值。 （我們看看如何做到的？ ） 京瓷公司早就有每天舉行晨會的習慣，每個員工都有一冊 《 京瓷哲學手冊 》 ，在晨會上員工要 讀 《 手冊 》 ， 談自己的理解和體會 ； 公司 經(jīng)常舉辦學習會 ，由社長等一些高層管理干部講授，各個部門也要舉辦學習會； 公司還倡導員工們尋找各種機會 每天打開 《 手冊 》 自主積極地學習 ，并有效地運用到自己的 本職工作中去 。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。在這個過程中，必然帶來企業(yè)文化的相應改變。領(lǐng)導者不應滿足于一般性號召，不應只是通過文告和集會才向員工倡導，而是利用一切機會，通過一切手段去倡導企業(yè)文化。小心、操心的性格，細小的事情也費心。 E 溫順： 做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。被譽為世界第一 CEO的通用第八代總裁杰 .克韋爾奇這樣評價企業(yè)文化變革的作用時這樣說道： “只要企業(yè)文化變革沒有完成，那么，企業(yè)變革就不算成功。 用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營人心 工作育人 — 尊重溝通 — 互補雙贏； 慶祝嘉獎 — 自我超越 — 全球競爭 — 適才成長； 蒙?？偛茫号８? 比爾 .蓋茨要求 “小公司的活力和速度” 微軟項目的單獨團隊永遠不超過 200人 為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確 價值識別 這個故事告訴我們 :最有價值的人，不一定是最能說的人的人。接著出來的是法國人。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。 本課作業(yè) 用自己的語言說明什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化落地的手段有哪些？ 。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話?；实蹖⑹拐哒埖酱蟮睿铣夹赜谐勺愕啬弥静?，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。 蒙牛的個性化 ： 是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個性文化； 蒙牛的創(chuàng)新 ： 是業(yè)界公認的，無論是經(jīng)營管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進行自我超越； 重視創(chuàng)造價值 是蒙牛企業(yè)價值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨特價值是蒙牛經(jīng)營的最高境界。）把認同價值觀作為吸納員工的一條硬標準。 D 藝術(shù)： 有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。主觀鮮明、自由分放，直接表現(xiàn)自己的想法。 ? 倡導者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導者成為企業(yè)文化的積極倡導者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實質(zhì)。企業(yè)管理者在文化建設(shè)中居于主導地位，管理者不斷通過正式或非正式的溝通，傳達企業(yè)的價值觀與理念。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓班， 根據(jù)員工的不同職責對他們進行 有針對性 的 稻盛哲學培訓 ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學學習課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認為，這種強大的哲學能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。 “哲學劇場”， 里面一個六、七米長的書架上擺滿稻盛演講、談話的錄像帶和光盤。 京瓷集團的事業(yè)： 發(fā)揮 團隊的協(xié)同效應 ，為全世界的客戶 奉獻新價值 。福特公司從 1978－ 1982年銷量下降了 47％， 80－ 82年虧損了近 33億美元，而克萊斯勒公司已瀕臨破產(chǎn)，通過提起反傾銷法案強制日本人“自愿”限制出口數(shù)量才免于倒閉。 企業(yè)文化定義 文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化 11 ?精神層文化：企業(yè)中所有員工共
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