煤礦企業(yè)管理第一章企業(yè)與管理(存儲版)
【正文】 要表現(xiàn)為部門間的協(xié)作有困難，這一點與生產(chǎn)中工藝流程所需要的緊密協(xié)作有矛盾。 （ 3）適用性： 適用于企業(yè)規(guī)模龐大，產(chǎn)品種類繁多，市場區(qū)域覆蓋面廣的大型公司。 管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。 二、管理的二重性 自然屬性－－指同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性。只要企業(yè)的生產(chǎn)不停止，對生產(chǎn)經(jīng)營的活動進行指揮就不會中斷。 分類：管理人員按其在組織中所處的層次可分為 高層 管理者 基層管理者 中層管理者 管理者的條件與要求 ①技術(shù)方面的基本條件，就是要具備承擔(dān)某項具體任務(wù)的技能，包括所需的基本知識和基本方法、計算工具等方面，并且善于把這些知識和技能運用到實際工作中去。 四、管理的目的和管理者 （一）管理的目的 總體而言，管理存在的目的是為了提高時間、人員、財物等資源的使用效率，由于每一個企業(yè)每一個組織都想把資源用好，所以任何組織都要進行相應(yīng)的管理。 （ 1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu) （ 2）配備人員 （ 3）運行組織 （ 4）變革組織 3．指揮職能 指揮就是管理者使被管理者發(fā)揮作用的具體行為。 （ 3）管理是一種協(xié)調(diào)活動。 其缺點主要體現(xiàn)為決策成本較高，時間、資金的付出代價較大，容易造成妥協(xié)與決策時的優(yōu)柔寡斷，而且也可能造成出現(xiàn)了問題卻推委扯皮誰也不愿承擔(dān)責(zé)任的現(xiàn)象。同時，對于經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題也會造成難以分清責(zé)任的現(xiàn)象而使管理難度加大。 B、顧客事業(yè)部的缺點主要體現(xiàn)為需要相當(dāng)多的客戶專家來了解顧客的各類需求狀況，另外當(dāng)顧客的需求偏好發(fā)生變化時，企業(yè)的轉(zhuǎn)移成本將較大。而從組織間的關(guān)系看，各部門在組織目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略等方面可能與總公司不一致，有礙總公司的統(tǒng)一規(guī)劃。 適用范圍：企業(yè)規(guī)模不算很大，產(chǎn)品品種不太繁雜，工藝水平要求不高，市場銷售情況較容易掌握的企業(yè)經(jīng)營狀況。另外經(jīng)營決策者所需處理的事務(wù)較多，也使其無法集中精力從事企業(yè)的宏觀經(jīng)營決策，同時企業(yè)的經(jīng)營成敗取決于一人，給企業(yè)帶來了很大風(fēng)險。 交通運輸企業(yè) 它是為社會提供交通運輸服務(wù)的企業(yè)。 （ 2）有限責(zé)任公司：是由一定數(shù)量的股東出資設(shè)立，各股東僅以出資額為限對公司債務(wù)負(fù)清償責(zé)任的公司。 現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)涵 （ 1）企業(yè)是一個經(jīng)濟性組織 （ 2）企業(yè)是一個社會性組織 （ 3）企業(yè)是一個獨立的法人 二、現(xiàn)代企業(yè)所具有的特征 產(chǎn)權(quán)清晰 權(quán)責(zé)明確 政企分開 管理科學(xué) 三、現(xiàn)代企業(yè)的基本形式 （ 一 ） 根據(jù)企業(yè)制度的形態(tài)構(gòu)成分類 業(yè)主制企業(yè) 它是由一個人出資設(shè)立的企業(yè)，又稱個人企業(yè)。 （ 4）股份有限公司 是由一定數(shù)量以上的股東出資設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 集體所有制企業(yè) 簡稱集體企業(yè)，這是指企業(yè)的全部生產(chǎn)資料和勞動成果由一定范圍內(nèi)的勞動者共同所有的一種企業(yè)形式，這些勞動者很大程度上是按照行政隸屬而歸屬于某個縣、鎮(zhèn)、村。 缺點：職能部門之間容易出現(xiàn)各自為政的情況，部門間缺乏交流溝通，協(xié)調(diào)與合作難度增加，往往會片面追求本部門的局部利益而導(dǎo)致矛盾與沖突增多，同時因為每個人都力圖向?qū)I(yè)的縱深方向發(fā)展因此難以培養(yǎng)綜合全面的管理人才，另外由于政出多門、多頭領(lǐng)導(dǎo)，也破壞了經(jīng)營活動的統(tǒng)一性。公司總部保留了人事政策、形象設(shè)計、價格管理、投資決
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