現(xiàn)代通信企業(yè)得力員工的培養(yǎng)(存儲(chǔ)版)
【正文】 20％％ TOP專(zhuān)題一專(zhuān)題一80／／ 20定律定律? 80/20定律重點(diǎn)不在于百分比是否精確定律重點(diǎn)不在于百分比是否精確 (就統(tǒng)計(jì)就統(tǒng)計(jì)學(xué)而言，精確的學(xué)而言，精確的 80/20關(guān)系出現(xiàn)幾率很小關(guān)系出現(xiàn)幾率很小 )，而，而在于告訴我們：以一個(gè)關(guān)鍵的小的誘因、投入在于告訴我們：以一個(gè)關(guān)鍵的小的誘因、投入和努力，通?？梢援a(chǎn)生大的結(jié)果、產(chǎn)出或酬和努力，通常可以產(chǎn)生大的結(jié)果、產(chǎn)出或酬勞勞 。工的行為準(zhǔn)則，目標(biāo)定位。?課題討論法課題討論法?對(duì)立式討論法對(duì)立式討論法?民主討論法民主討論法 訓(xùn)練方法訓(xùn)練方法? 角色定位演示法角色定位演示法 Giving Role Playing，是以有效開(kāi)發(fā)角色（具體到，是以有效開(kāi)發(fā)角色（具體到企業(yè)就是各類(lèi)員工）行動(dòng)能力為目標(biāo)的訓(xùn)練方企業(yè)就是各類(lèi)員工）行動(dòng)能力為目標(biāo)的訓(xùn)練方法。216。發(fā)揚(yáng)它。系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理? 薪酬管理薪酬管理對(duì)得力員工要實(shí)施的是中長(zhǎng)期薪酬方案對(duì)得力員工要實(shí)施的是中長(zhǎng)期薪酬方案系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理? 適當(dāng)分權(quán)適當(dāng)分權(quán)不能讓某一個(gè)得力員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)擁有不能讓某一個(gè)得力員工在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)擁有或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利或控制企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)和重要權(quán)利系統(tǒng)化管理系統(tǒng)化管理? 內(nèi)部人才市場(chǎng)內(nèi)部人才市場(chǎng)形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔制形成企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)和選拔制度，給得力員工形成壓力和動(dòng)力度，給得力員工形成壓力和動(dòng)力個(gè)性化管理個(gè)性化管理 ? 文化管理文化管理 企業(yè)文化對(duì)于得力員工的管理重點(diǎn)在于企企業(yè)文化對(duì)于得力員工的管理重點(diǎn)在于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與得力員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與得力員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合。依賴(lài)性。援他，讓他獲得成功。 角色定位演示法實(shí)施要點(diǎn)角色定位演示法實(shí)施要點(diǎn)? 根據(jù)學(xué)習(xí)需要，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，如提高商業(yè)談根據(jù)學(xué)習(xí)需要，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，如提高商業(yè)談判技巧判技巧? 設(shè)定演出角色，指派演員，如客戶(hù)和銷(xiāo)售員設(shè)定演出角色，指派演員，如客戶(hù)和銷(xiāo)售員? 觀察員分析、評(píng)判自始至終密切注意演練過(guò)程觀察員分析、評(píng)判自始至終密切注意演練過(guò)程，并作適當(dāng)評(píng)論，并作適當(dāng)評(píng)論? 播放錄像帶，各角色發(fā)表自己對(duì)對(duì)方角色的感播放錄像帶，各角色發(fā)表自己對(duì)對(duì)方角色的感想，及作為員工方的改善之道想，及作為員工方的改善之道實(shí)際工作鍛煉實(shí)際工作鍛煉 ? 把他推進(jìn)把他推進(jìn) “絕望的谷底絕望的谷底 ”一次一次 v嚴(yán)于律己嚴(yán)于律己v培養(yǎng)問(wèn)題
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1