某咨詢模式分析教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 能補(bǔ)充它，填補(bǔ)這一空白，這也就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。要意識(shí)到影響這個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境因素是什么？哪些因素是抑制的，哪些因素是驅(qū)動(dòng)的。特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)員工不斷更新自身的技術(shù)能力，利用新知識(shí)和新技術(shù)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)整合 內(nèi)部資源的能力，使企業(yè)能提供滿足市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，進(jìn)而獲得鞏固的 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。組織結(jié)構(gòu)是為戰(zhàn)略的實(shí)施而服務(wù)的，不同的戰(zhàn)略需要不同的組織結(jié)構(gòu)與之對(duì)應(yīng)，組織結(jié)構(gòu)必須與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。我們可以分析達(dá)成這個(gè)目的的幾個(gè)可供選擇的途徑，可以分析每一個(gè)選擇方案的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。這種想像及解釋未來(lái)的能力，盡管不過(guò)是不久以后的未來(lái)，而且這種能力也不完善，但它卻使我們受益無(wú)窮。當(dāng)我們?cè)噲D評(píng)估，下個(gè)月、或未來(lái) 5年內(nèi)， “ 可能 ” 發(fā)生的問(wèn)題，或必須作成的決策時(shí)，我們便使用此一基本思考模式。 不過(guò)，團(tuán)隊(duì)精神的產(chǎn)生，必須建立在有能力孕育團(tuán)隊(duì)的精神經(jīng)驗(yàn)之上。團(tuán)隊(duì)的成員在各個(gè)方面都是專家。 5 一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)的建立，主要是基于成員在追求特定目標(biāo)上的技術(shù)能力。 你必須給予一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)一些共同的準(zhǔn)則和程序，以便收集、分擔(dān)和使用資料來(lái)解決問(wèn)題、做成決策，并確保組織的前途。 “ 前途如何？ ” 則是觀察未來(lái)。 —— 對(duì)這些可供選擇方案的相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以評(píng)估，哪一項(xiàng)不行動(dòng)可能是最安全，而且最有生產(chǎn)力的？ 13 模式四：預(yù)料未來(lái) 第四種思考模式，使我們能展望未業(yè)，看看它究竟會(huì)有什么發(fā)展。運(yùn)用這一程序，我們可以分析做成這個(gè)決策的理由，并檢視其目的。 22 結(jié)構(gòu) (Structure) 組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聯(lián)系方式、聚集狀態(tài)的一種模式，以求有效地把 組織 的各部分聚集起來(lái)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力。 26 技能 (Skill) 企業(yè)的一切 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)都是由具有一定技術(shù)能力的員工利用相應(yīng)的生產(chǎn)要素來(lái)實(shí)現(xiàn)物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造過(guò)程。 29 第一步 確定新創(chuàng)公司的市場(chǎng)在哪里 這里一是要搞清楚市場(chǎng)是什么？再一個(gè)是在市場(chǎng)中的價(jià)值鏈的哪一端？確定自己的市場(chǎng)在哪里，才能比較誰(shuí)和你競(jìng)爭(zhēng)，你的機(jī)遇在哪里？ 30 第二步 分析影響市場(chǎng)的每一種因素 知道自己的市場(chǎng)定位后，就要分析該市場(chǎng)的抑制
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