當(dāng)代城市家園會(huì)所樣板店項(xiàng)目商業(yè)定位與招商策略方案_36頁(yè)_xxxx年(存儲(chǔ)版)
【正文】 2:18 下午 三月 2114:18March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2114:18:4814:18:48March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:18 下午 三月 2114:18March 28, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 14:18:4814:18:4828 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)業(yè)主快捷快捷 的購(gòu)物便利便利 的生活舒適舒適 的環(huán)境成熟成熟 的家園開(kāi)發(fā)商全面全面 降低成長(zhǎng)期投入高度高度 提升社區(qū)成熟度有力有力 支持公司品牌度主動(dòng)主動(dòng) 刺激客戶購(gòu)房欲強(qiáng)勁強(qiáng)勁 配合后期的銷售結(jié) 論HomeCool 實(shí)現(xiàn)當(dāng)代城市家園價(jià)值最大化！實(shí)現(xiàn)當(dāng)代城市家園價(jià)值最大化！謝 謝！THANK YOU靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。依照假設(shè)，以租金收入每年增長(zhǎng) 3%計(jì)算，到 第五年 本項(xiàng)目年租金收入可達(dá) 元 。六、招商策略六、招商策略招商要點(diǎn)：成熟社區(qū)環(huán)境交通位置便利建筑結(jié)構(gòu)合理招商工具：物業(yè)情況表地理位置圖結(jié)構(gòu)平面圖通用推介書租控圖表訪客登記表標(biāo)準(zhǔn)租賃合同商戶群體：重點(diǎn)針對(duì)品牌商家招商方式：戶外廣告平面媒體網(wǎng)絡(luò)媒體派發(fā)推介清河⊙二炮住宅區(qū)⊙博雅德園⊙領(lǐng) 秀硅谷上地信息產(chǎn)業(yè)基地 銘 科苑 ⊙金泰富地大廈 ⊙⊙怡美家園⊙智慧苑 1,500米商圈北五環(huán)⊙清上園⊙安寧里小區(qū)⊙總 裝住宅區(qū)中關(guān)村軟件園北大生物城⊙毛 紡 北小區(qū)⊙陽(yáng)光北里⊙當(dāng)代城市家園六、招商策略主動(dòng)開(kāi)拓發(fā)展代理招租渠道熱線客戶接待散戶關(guān)聯(lián)推介通過(guò)租戶溝通、市場(chǎng)試探，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客群，主動(dòng)聯(lián)系發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)。調(diào)整戶外宣傳廣告 對(duì)會(huì)所現(xiàn)有招牌、廣告位重新整理，結(jié)合商家需求，預(yù)留各商家廣告位；設(shè)置會(huì)所活動(dòng)宣傳欄；在社區(qū)內(nèi)及周邊尋找合適廣告位。 經(jīng)營(yíng) 特色：降低成本、加速周 轉(zhuǎn)216。 經(jīng)營(yíng)模式 適應(yīng)環(huán)境變化175。四、理念導(dǎo)入 聚財(cái)餐飲 據(jù) 北京市商務(wù)局不完全統(tǒng)計(jì)，餐飲業(yè)的 增幅為 %，位居所有行業(yè)之首。服務(wù)項(xiàng)目：服務(wù)項(xiàng)目： 器械健身區(qū)、健身操房、形體房、動(dòng)感單車室、乒乓球、羽毛球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)以及近千平米的休閑區(qū)和沐浴區(qū)，四星級(jí)酒店式標(biāo)準(zhǔn)客房?jī)?nèi)還配有桑拿等高檔服務(wù)。曾入住商鋪：曾入住商鋪： 同心發(fā)超市、柔婷美容、兒童玩具、菜香閣餐廳目前商鋪：目前商鋪： 藥房、洗衣房、餐廳、姚大夫美容、汽車俱樂(lè)部興旺時(shí)期狀況：興旺時(shí)期狀況： 2023年 10月 ~2023年 5月，有 1家超市、 2個(gè)餐廳、 5個(gè)商鋪及康體健身客流高峰：客流高峰： 周一至五晚 6： 009： 周末目前商戶租約：目前商戶租約： 商戶租約原與超市簽定，已解約，但尚未與會(huì)所簽約，租金未最終確定，有意向繼續(xù)合作。通訊網(wǎng)絡(luò)： 直撥電話 網(wǎng)絡(luò)設(shè)施 。會(huì)所位置：會(huì)所位置： 當(dāng)代城市家園社區(qū)東側(cè)入口內(nèi)。開(kāi)間面積：開(kāi)間面積： 25600 平米。經(jīng)營(yíng)模式：經(jīng)營(yíng)模式： 康體健身、地下車庫(kù)自營(yíng)，兩家餐飲獨(dú)立出租，首層、地下一層其他面積整租于超市經(jīng)營(yíng)。其中管理層 3人，包括總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員；康體部 2人，工程部 3人； 保安和保潔外包。規(guī)模：室內(nèi) 4個(gè)乒乓球 4片羽毛球場(chǎng)地 室外 3片網(wǎng)球場(chǎng)地 二、市場(chǎng)環(huán)境周邊社區(qū)已漸成熟五萬(wàn)以上高知人口生活消費(fèi)需求旺盛商業(yè)雷同缺乏品牌市場(chǎng)租金承受力差面臨嚴(yán)峻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)三、策劃定位客戶定位 小區(qū)業(yè)主、租戶為主，周邊客戶為輔，主要是工薪階層，包括： IT行業(yè)從業(yè)者、中層軍人、普通居民等功能定位 聚財(cái)餐飲、聚客超市、家庭健身、家的延展經(jīng)營(yíng)模式 HOME COOL 社區(qū)商業(yè)中心形象定位 迎合消費(fèi)者需要的親切的社區(qū)綜合服務(wù)租金策略 標(biāo)準(zhǔn)租金，適當(dāng)優(yōu)惠，穩(wěn)健遞增四、理念導(dǎo)入 業(yè)態(tài)組合3+X業(yè)態(tài)組合模型業(yè)態(tài)組合模型聚客超市聚財(cái)餐飲還鄉(xiāng)宴（鄉(xiāng)土菜）還鄉(xiāng)宴（鄉(xiāng)土菜）主主 食食 廚廚 房房早早 餐餐清清 粥粥 小小 菜菜跑跑 步步 機(jī)機(jī)力量訓(xùn)練設(shè)備力量訓(xùn)練設(shè)備乒乒 乓乓 球球 室室練練 操操 房房家庭健身家的延展生生 鮮鮮 食食 品品加加
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