建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 方案提出后，就要進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇 需考慮的因素：過去戰(zhàn)略的影響，企業(yè)對(duì)外界的依賴程度，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，時(shí)間因素，競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng) ? 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略實(shí)施包括制定 戰(zhàn)略計(jì)劃 、 執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃及控制戰(zhàn)略實(shí)施過程 的全部活動(dòng)過程 戰(zhàn)略計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃的不同： 立足點(diǎn)不同 制定過程不同 構(gòu)成形式不同 推動(dòng)力不同 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行（五種模式） 智慧型 變革性 合作型 文化型 增長(zhǎng)型 ? 戰(zhàn)略控制 形式： 事前控制 事后控制 過程控制 實(shí)時(shí)控制 開放控制 步驟： 制定效益標(biāo)準(zhǔn)； 衡量實(shí)際效益； 評(píng)價(jià)實(shí)際效益； 糾正措施和權(quán)變計(jì)劃； ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 具體步驟： 首先制定一個(gè)修改的外部因素評(píng)價(jià)表，將它與原來的外部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較； 其次通過提出和問答一些問題，分析和判斷企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置發(fā)生了變化； 最后制定一個(gè)新的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表，與原來的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較 ? 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的指標(biāo)應(yīng)滿足三個(gè)要求： 第一，評(píng)價(jià)指標(biāo)要與戰(zhàn)略目標(biāo)和宗旨相一致 第二，指標(biāo)不能太多，要有重點(diǎn) 第三，指標(biāo)應(yīng)能反映出企業(yè)內(nèi)部的各種組織關(guān)系、企業(yè)的變化和發(fā)展、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位以及在行業(yè)中的位置 指標(biāo)常為：獲利能力，市場(chǎng)位置，生產(chǎn)率，人員的發(fā)展等 建筑企業(yè)社會(huì)責(zé)任與核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 建筑企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 廣義的社會(huì)責(zé)任：企業(yè)管理者對(duì)社會(huì)的進(jìn)步和保護(hù)全社會(huì)的利益應(yīng)承擔(dān)的一種管理責(zé)任。 美國(guó)紅十字會(huì)的使命 立足于高端物業(yè)，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司。 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析 制定企業(yè)戰(zhàn)略最主要的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)的定位問題 包括三個(gè)方面的內(nèi)容： 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的目的是認(rèn)清企業(yè)自身的實(shí)力與不足 。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 建筑企業(yè) 經(jīng)營(yíng)單位 經(jīng)營(yíng)單位 經(jīng)營(yíng)單位 研發(fā) 生產(chǎn) 營(yíng)銷 人力資源 財(cái)務(wù) 總體戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 ?全局性 （ 空間 ） ?長(zhǎng)遠(yuǎn)性 （ 時(shí)間 ） ?抗?fàn)幮?（ 性質(zhì) ） ?方向性 （ 內(nèi)容 ） 二 、 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的
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