建筑業(yè)施工企業(yè)常見風險及應對措施(存儲版)
【正文】 ，依法承擔賠償責任。應對措施： 一是工程主體結構部分必須自行完成； 二是在施工現場設立項目管理機構和派駐相應項目管理人員，并對該工程的施工活動進行組織管理 ； 三是主材自行采購； 四是分包商應當具備相應的資質。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將勞務作業(yè)分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業(yè)。 承包人有過錯的，也應當承擔相應的過錯責任。 工程的竣工時間，是決定施工企業(yè)是否存在工期違約及雙方開始進行結算的依據，司法實踐中，因竣工時間的引起訴爭較多，因此，竣工日期的確認，對施工企業(yè)極其重要。 黑白合同、黑白合同l招投標法： 招標人和中標人應當自中標通知書發(fā)出之日起三十日內，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。讓我們在不同的崗位上勇于負責任，為企業(yè)的風險防范，為企業(yè)的精細管理，為企業(yè)實現最大效益而努力。這一類型的黑白合同，備案的合同條件優(yōu)于實際履行的合同條件； 二是，發(fā)包人為了少向政府相關部門繳納規(guī)費，采取降低固定總價合同標的額，備案合同總價低于實際履行合同總價。 工程未經驗收而使用、工程未經驗收而使用 當發(fā)包人在建設工程未經竣工驗收提前使用工程時，承包人應當以書面形式向發(fā)包人提出該工程尚未竣工驗收，待驗收合格后方可使用的函，同時收集工程未經竣工驗收，發(fā)包人提前使用工程的證據，包括使用的時間，證據種類有書面確認的文書、使用的照片、新聞報導、證人證言等，為今后抗辯發(fā)包人提出質量問題而提供有力證據。 （二）提供或者指定購買的建筑材料、建筑構配件、設備不符合強制性標準； 工程質量缺陷、工程質量缺陷 （三）直接指定分包人分包專業(yè)工程。 承擔施工總承包的企業(yè)可以對所承接的工程全部自行施工，也可以將非主體工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質或者勞務分包資質的其他建筑業(yè)企業(yè)。l 承包單位將承包的工程轉包的，或者違反法律規(guī)定進行分包的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質證書。風險： 法律有禁止性規(guī)定：投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他投標人的公平競爭，損害招標人的合法權益。 三是運用地方性政策與法律要求變更價款。承包人能夠證明發(fā)包人同意其施工，但未能提供簽證文件證明工程量發(fā)生的，可以按照當事人提供的其他證據確認實際發(fā)生的工程量。4)簽證與索賠風險 簽證與索賠風險來源：自身過程管理不到位，發(fā)包人現場代表更換頻繁，發(fā)包人內部管理流程復雜導致簽證難、發(fā)包人惡意拒簽等。 1)、發(fā)包人不組織驗收或驗收未通過 ,導致回款不能的風險 . 工程竣工驗收通過就意味著將要結算與支付。二、 施工企業(yè)存在的主要風險及應對措施施工企業(yè)存在的主要風險及應對措施項目施工手續(xù)不全 合同評審過程中發(fā)現手續(xù)不全（三證） ， 多數是房地產項目，由于項目手續(xù)不全，會導致合同不能順利履行的風險，如不能通過政府執(zhí)法檢查、貸款不能等。（ 二） 合同管理中的風險 。一 、全面風險管理的基本概念二、施工企業(yè)常見風險種類、形成原因及應對（ 一） 營銷管理中的風險 。 按照主要業(yè)務板塊，將風險分為：營銷（投標）風險、合同管理風險、成本管控風險、投融資管理風險、財務管理風險、客戶管理風險、信息管理風險、法律風險等。 l 其次，對發(fā)包人資信情況進行詳實的調查評估 ，是規(guī)避項目風險的有效手段。3)工程款回收風險 風險源主要有： l 停建工程l 政府、公共事業(yè)單位項目l 房地產項目l BT或 BOT項目應對措施： l 一是嚴格合同履行，按照節(jié)點完成合同履約，過程中及時向發(fā)包人報送形象進度與中間結算；l 二是過程及時收款，對屢次違約的發(fā)包人，要遞送 合同違約確認函 ，必要時采取中間停工；l 三是完善過程資料為結算及收款提供依據；l 四是過程中要求發(fā)包人提供支付擔保；l 五是以物（房）抵債；l 六是債權轉讓；l 七是法律途徑解決（訴訟、仲裁）。l 相關法律法規(guī)：當事人對工程量有爭議的，按照施工過程中形成的簽證等書面文件確認。應對措施：
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