freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

aap_0525_大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式41頁(存儲版)

2025-01-24 08:57上一頁面

下一頁面
  

【正文】 產(chǎn)品零件分析 2 改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使之適合于流水生產(chǎn) 3 審查和修改工藝規(guī)程 4 收集整理設計所需資料 10 三 單一對象流水線的組織設計 1 確定流水線 節(jié)拍 與 節(jié)奏 2 工序同期化 3 計算流水線設備(工作地)數(shù)量及設備負荷率 4 計算工人人數(shù) 5 確定流水線節(jié)拍性質(zhì) 6 設計流水線的運輸方式及設備 7 流水線平面布置 11 節(jié)拍 ● 概念 :流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個制品的時間間隔 ● 計算公式 : r: 節(jié)拍 F: 計劃期有效工作時間 N: 計劃期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時間 K: 時間利用系數(shù) ● 例 1:設計某流水線,計劃年產(chǎn)量為 20230件, 外銷件 1000件, 廢品率 2%,兩班制工作, 每班 8小時,時間利用系數(shù) , 計算節(jié)拍 KFF ?? 0 (分))()100020230()( ????????r NFr ?12 節(jié)奏 ? 概念 :流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時間間隔 ? 計算公式 : n運 : 運輸批量 ? 流水線運輸批量參考值 ? 例 2:接例 1,若零件重量輕, n運 =100。 21:23:0221:23:0221:23Sunday, January 22, 2023 ? 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 21:23:0221:23:0221:231/22/2023 9:23:02 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 23分 2秒 下午 9時 23分 21:23: ? 楊柳散和風,青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 9時 23分 :23January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 21:23:0221:23:0221:23Sunday, January 22, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 1月 22日星期日 下午 9時 23分 2秒 21:23: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 1月 下午 9時 23分 :23January 22, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。求 線間周轉(zhuǎn)在制品用量 解: )11()(5消供高消高 rrTTZ ?????? ?? 供40)105(85 ?????Z36 流水線間運輸在制品定額 Z6 ● 采用小車工具定期運輸時: R運 :相鄰兩次運輸?shù)臅r間間隔 ρ供 :供應流水線生產(chǎn)率 ● 采用傳送帶運輸時: n運 :運輸批量 L:流水線間運輸裝置總長度 l:相鄰運輸批在裝置上的距離 供運 ??? RZ 6 運nlLZ ??637 二 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 1 廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ( 1)編制單位:企業(yè)生產(chǎn)管理部門 ( 2)內(nèi)容:①年度、季度和月度廠生產(chǎn)作業(yè)計劃 ②確定車間的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度 ( 3)計劃單位:產(chǎn)品、部件、零件 ( 4)確定車間生產(chǎn)任務的方法 ① 對象專業(yè)化車間 ② 工藝專業(yè)化車間 2 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ( 1)編制單位:車間計劃調(diào)度組和工段的計劃人員 ( 2)內(nèi)容: ● 工段月生產(chǎn)作業(yè)計劃 ● 工段旬生產(chǎn)作業(yè)計劃 ● 工段輪班計劃 ● 工作地輪班計劃 38 對象專業(yè)化車間 ? 按各車間承擔的產(chǎn)品分配生產(chǎn)任務 ? 同時也要考慮到各車間的生產(chǎn)能力負荷,適當加以調(diào)整 39 工藝專業(yè)化車間 ? 在制品定額法 某車間出產(chǎn)量 =后車間投入量 +該車間外銷量 +(庫存半成品定額 期初庫存 半成品預計結(jié)存量) 某車間投入量 =該車間出產(chǎn)量 +該車間計劃廢 品量 +(車間在制品定額 期初 車間在制品預計結(jié)存量) 最后車間的出產(chǎn)量根據(jù)廠級生產(chǎn)進度計劃而定 40 生產(chǎn)實施管理 1 生產(chǎn)日程管理 要點: ①全面協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過程七要素(人、設備工裝、材料、工藝、 資金、 生產(chǎn)組織,信息),使不同作業(yè)計劃的車間能連續(xù)地、同步地、均 衡地進行生產(chǎn) ②有效地進行產(chǎn)品的投入控制、質(zhì)量控制、產(chǎn)出控制,使生產(chǎn)活動過 程良好的運行
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1