5s學(xué)員版2(存儲版)
【正文】 推行 5S 管理大日程項次 項 目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 月1 推行組織成立 2 前期準備 3 宣傳教育展開4 樣板區(qū)域選定5樣板區(qū)域 5S 推行6樣板區(qū)域階段性交流會 通道的設(shè)定 ★純粹人行走道：寬約 80公分以上 ★ 單向手推車通過：寬約 W+60公分以上 ★雙向手推車通過：寬約 W1+W2+90公分以上 ★ 明確區(qū)分部門、工作場所、置放場地等 線條寬度的設(shè)定 ★主通道道：通常 8~15CM ★ 區(qū)域劃分線：通常 4~10CM 通 道 直角 平 行 顏色使用規(guī)定 ★ 紅色 ：不合格品區(qū)、不合格品容器、故障機器、 異常狀況 ★ 黃色 ：一般區(qū)域 ★ 綠色 ：合格品、合格品區(qū)、合格品容器、 正常狀況 虛實使用規(guī)定 ☆實線（ ）：固定物放置區(qū) ☆虛線（ ）：流動物放置區(qū) 全公司橫向展開 樣板區(qū)橫向展開要求事項： 序號 項 目 參照樣板 備注 1 資料柜 人事部第 2號柜 2 公告欄 生產(chǎn)部公告欄 3 個人工具柜 設(shè)備部李華工具柜 加權(quán)系數(shù) 為調(diào)整各區(qū)域之差異性，依 困難度、人數(shù)系數(shù)、 面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 等 項目分別以加權(quán)修正 5S最終得分 =“ 5S評分表”所得分數(shù) *加權(quán)系數(shù) 加權(quán)系數(shù)的計算 K1困難度系數(shù) 代表整理、整頓的困難度，主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備物品的多少，物品輕重，物品進出的頻度，整理整頓的難易度。 例 2：推行 5S管理，塑中集一流形象。召集會議的舉行及資料的整理推行方案的擬定 5S管理之 方針、目標 方針 例 1：改變設(shè)備、改變?nèi)恕⒏淖儹h(huán)境，最終達成企 業(yè)體質(zhì)的根本革新。 例 3：第 4個月各部門考評 90分以上。 K2面積系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)面積的大小 責(zé)任區(qū)內(nèi)面積 面積比率 = 全廠面積 面積比率 以下 ~ ~ ~ 以上K2 系數(shù) 1 K3人數(shù)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)人員的多寡 責(zé)任區(qū)員工數(shù) 人數(shù)比率 = 全廠員工總數(shù) 人數(shù)比率 以下 ~ ~ ~ 以上K3 系數(shù) 1 K4素養(yǎng)系數(shù) 反映了責(zé)任區(qū)員工的整體素養(yǎng) 人數(shù)比率 以下 1~0 .2 1~0 .3 1~0 .4 以上K4 系數(shù) 1 5 0 5 0
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