5s學員版2-預(yù)覽頁
【正文】 6:15:19 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 上午 6時 15分 :15January 21, 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:15:1906:15:1906:15Saturday, January 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。本次輔導總結(jié)，下一步工作安排 遵循要點： 循序漸進 從自由轉(zhuǎn)變到強制 轉(zhuǎn)變 顧問主導過渡到骨 干主導 目標管理 SMART原則 Specific 目標要明確 Measurable 目標要可量化 Attainable 目標具有可達性 Relevant 目標要與組織需求結(jié)合 Time Table 目標要有時程 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。發(fā)生源及困難處所改善對策 實施個人 5S考評 決定個人考核方案 修訂評分標準、競賽方法 污染發(fā)生源及困難處所登記 5 S競賽方法準備 （評分標準（案）、加權(quán)系數(shù)、時間、評分委員） 樣板區(qū)指導 選定樣板區(qū)域及開展定點攝影 共用表格的保管，什么 時候該補充？ 「目視管理」對品質(zhì)的影響 裝過 A類油的桶 儀表的正常范圍 「目視管理」對工作質(zhì)量的影響 3月遲交貨次數(shù) （擔當者別） 王 江 姚 張 上月平均 糟糕，這個月 我最差，要認真 做，下個月決不 能 ... 「目視管理」事例交流 好東西要與 我們大家共享。判斷結(jié)果不會因人而異 「目視管理」的水準 例 2：有來賓到廠參觀，不必臨時作文章。 例 4：規(guī)范現(xiàn)場 共同參與計劃、活動辦法的制定全程計劃執(zhí)行和管制辦公室 輔助主任委員處理委員會事務(wù)，并于主 任委員授權(quán)時，代行其職務(wù)相關(guān)活動的籌劃、推動委員 例 3：告別作日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象。 …... 目標 例 1：一切資料柜周圍、桌下無堆放物。 例： 以第 3組設(shè)備組為參照，系數(shù)為 1，其 它各組設(shè)定為 能迅速判斷，精度高 高級： 管理方法（異常處置等）都列明 WORD文本事例 「目視管理」對效率的影響 咦，這份資料 可能在哪里呢？ 喂，表單沒有了， 我又要復(fù)印，今天 已是第 3次了。制定 5S宣傳方案 制定若干規(guī)定、標準（要與不要、廢棄流程、標 貼、線顏色、寬度） 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準備 全公司整理、整頓展開 2小時培訓 考核試評分開始 ★第三個月輔導內(nèi)容： 評比成績公布（紅 ○ 、黃 ○ 、綠 ○ 燈號） 2 小時培訓 正式考核開始 ★第四個月輔導內(nèi)容： 不足之處改進、強化 2 小時培訓 :15:1906:15Jan2321Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :15:1906:15:19January 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 21日星期六 6時 15分 19秒 06:15:1921 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:1906:15Jan2321Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 21日星期六 上午 6時 15分 19秒 06:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升
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