護(hù)理管理中的激勵概論(存儲版)
【正文】 用 ? 了解護(hù)士的真正需要 (社會背景 ) ? 采取多種方法滿足護(hù)士的需要 (行為動機(jī) ) ? 要滿足護(hù)士精神與物質(zhì)兩方面的需要 (低層次到高層次 ,國家 集體個人需要的一致性 ) 赫茨伯格的雙因素理論 激發(fā)人努力工作的動機(jī)因素有兩類 : （ 1）保健因素 (維持因素 )：防止產(chǎn)生不滿 （ 2）激勵因素：滿足則能激勵 1﹑ 雙因素理論的涵義 赫茨伯格的雙因素理論 挑戰(zhàn)性 成就感 對工作認(rèn)可 工作興趣 責(zé)任感 發(fā)展機(jī)會 滿意 因素或 激勵因素 存在 –對激勵及滿意有正面影響 缺乏 –對激勵及滿意沒有負(fù)面影響 工薪與福利 工作條件和環(huán)境 組織政策 工作安全感 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 不滿意因素或保健因素 存在 – 對激勵及滿意沒有正面影響 缺乏 – 對激勵及滿意有負(fù)面影響 重視保健因素對護(hù)士情緒的影響 (創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 ) 重視激勵因素對護(hù)士內(nèi)在動力的作用(肯定工作成就 ) 建立合理的獎勵制度 2 ﹑ 雙因素理論在護(hù)理管理中的應(yīng)用 麥克利蘭的成就需要理論 1﹑ 成就需要理論的主要觀點(diǎn) 心理學(xué)家麥克利蘭認(rèn)為每個人擁有三種需要 : 權(quán)利的需要 情誼的需要 成就的需要 2 ﹑ 成
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