智能數(shù)字化工廠一體化解決方案(存儲版)
【正文】 美容 整車及零部件設計、研發(fā) 整車裝配 工廠環(huán)保與節(jié)能 設備技術與維修 檢測技術與服務 零部件及整車物流 化學品管理 旅行服務 工具、設備管理 供應鏈管理 第三方采購 交鑰匙工程 產(chǎn)品回收處理 以汽車行業(yè)為例： 廣東工業(yè)大學 ? 根據(jù)德勤在全球 80家大型制造業(yè)公司中的調研，服務收入占總銷售收入的平均值超過 25%；有 19%的制造業(yè)公司的服務收入超過總收入的 50%。廣東工業(yè)大學 智能制造與數(shù)字化工廠 廣東工業(yè)大學 提 綱 一、兩化融合下的數(shù)字化與智能化制造 二、數(shù)字化工廠概述 三、相關研究與案例 廣東工業(yè)大學 大背景：信息化與工業(yè)化融合 ? 產(chǎn)品本身： 信息技術（ IT， Information Technology）的應用使機械產(chǎn)品本身向數(shù)字化轉變，深刻改變了機械產(chǎn)品的內涵； ? 生產(chǎn)活動： 計算機輔助設計、工藝、制造、測試、管理等先進技術手段使企業(yè)生產(chǎn)的自動化、柔性化、智能化程度大大提高，全面提升了企業(yè)的能力； 廣東工業(yè)大學 ? 制造模式： 信息技術向制造業(yè)的全面滲透，還產(chǎn)生了許多新的工業(yè)化理念，如“協(xié)同生產(chǎn)”、“敏捷制造”、 “大規(guī)模客戶化定制”等； ? 未來發(fā)展： 信息技術新的發(fā)展，如下一代互聯(lián)網(wǎng)、云計算、無線傳感、物聯(lián)網(wǎng)等，將更加廣泛而深刻地引起機械工業(yè)的變革。 全球制造業(yè)中服務業(yè)務所占比例 全球工業(yè) 在全部銷售中服務業(yè)務所占份額 平均值 領先的企業(yè) 航空和國防 47% 超過 50% 汽車制造 37% 超過 50% 電子信息產(chǎn)業(yè) 19% 超過 50% 生物和醫(yī)藥設備 21% 超過 50% 所有制造公司 26% 超過 50% *數(shù)據(jù)來自德勤公司研究報告 《 基于全球服務業(yè)和零件管理調研 》 制造業(yè)的服務化趨勢 廣東工業(yè)大學 ? 根據(jù) Andy Neely對全球 13000家制造業(yè)上市公司研究的結果，發(fā)達國家制造業(yè)服務化的水平明顯高于正處在工業(yè)化進程中的國家。 廣東工業(yè)大學 ? 因上游車間供應不足引起的停線次數(shù)減少 26% ? 因下游車間能力不足引起的停線次數(shù)減少 29% 技術指標對比： 實際工程應用前后對比 應用車型 實施前 生產(chǎn)節(jié)拍 實施后 生產(chǎn)節(jié)拍 瑞風商務車 /輛 /輛 賓悅轎車 120秒 /輛 88秒 /輛 重汽卡車 /輛 /輛 上游供應不足 下游能力不足 物料短缺 負荷超限 設備故障 次數(shù) 051015202530354045優(yōu)化前 優(yōu)化后實施數(shù)字化工廠帶來的收益 廣東工業(yè)大學 企業(yè) 指標 實施前 實施后 奇瑞汽車 發(fā)動機裝配出錯率 ‰ ‰ 江淮汽車 整車交驗合格率 % % 一汽海馬汽車 總裝線 設備綜合效率 77% 83% 用于奇瑞、江淮、一汽海馬等自主品牌汽車生產(chǎn) 典型案例：汽車行業(yè) 實施數(shù)字化工廠帶來的收益 廣東工業(yè)大學 實施數(shù)字化工廠帶來的收益 ? 沖壓在制品庫存降低 30% ? 商務車生產(chǎn)節(jié)拍從 ，轎車生產(chǎn)節(jié)拍從 96秒縮短至 88秒 ? 基本消除了因為物料短缺導致的非正常停線 典型案例：江淮汽車 廣東工業(yè)大學 典型案例：奇瑞汽車發(fā)動機 指標 實施前 實施后 每月在制品庫存 4000萬元 2800萬元 每天物料短缺導致停線時間 10分鐘 3分鐘 用于奇瑞汽車 4大系列 20余種發(fā)勱機混流生產(chǎn) 實施數(shù)字化工廠帶來的收益 廣東工業(yè)大學 實施數(shù)字化工廠帶來的收益 ? 能為客戶解決的問題 ? 制造現(xiàn)場 ：使制造過程透明化，敏捷響應制造過程中的各類異常，保證生產(chǎn)有序進行 ? 生產(chǎn)計劃 ：合理安排生產(chǎn)，減少瓶頸問題，提高整體生產(chǎn)效率 ? 生產(chǎn)物流 ：減少物流瓶頸，提高物流配送精準率，減少停工待料問題 ? 生產(chǎn)質量 ：更準確的預測質量趨勢，更有效的控制質量缺陷 ? 制造決策 ：使決策依據(jù)更詳實，決策過程更直觀，決策結果更合理 ? 協(xié)同管理 ：解決各環(huán)節(jié)信息不對稱問題，減少溝通成本，支撐協(xié)同制造 廣東工業(yè)大學 部門協(xié)作實時化 資源配置優(yōu)化 制造響應敏捷化 計劃 制造 物流 分層的生產(chǎn)管控模式 協(xié)同的生產(chǎn)管控模式 實施數(shù)字化工廠后 實施數(shù)字化工廠前 車間生產(chǎn)透明化 計劃 生產(chǎn) 技術 質保 商務 物流 實施數(shù)字化工廠帶來的收益 廣東工業(yè)大學 提 綱 一、兩化融合下的數(shù)字化與智能化制造 二、數(shù)字化工廠概述 三、相關研究與案例 廣東工業(yè)大學 數(shù)字化工廠的典型基本組成 UniMax PCT UniMax MES UniMax MMS UniMax TLC UniMax UID UniMax SmartNest UniMax Xplanner IntegraNet 其他信息系統(tǒng)集成 硬件接口 廣東工業(yè)大學 焊裝 涂裝 總裝車間 流水型生產(chǎn) 解決方案 與應用 沖壓車間 作業(yè)型生產(chǎn) 發(fā)動機加工 /裝配車間 混合型生產(chǎn) 自主品牌汽車生產(chǎn)企業(yè)（江淮、奇瑞、海馬、江鈴、中國重汽、萬山等） 焊裝 涂裝 總裝車間 流水型生產(chǎn) 多車間關聯(lián)優(yōu)化 工藝序列優(yōu)先的 混合排程 加
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