新員工執(zhí)行力訓(xùn)練課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 彼得 貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如 ?” 富者曰：“子何恃而往 ?” 曰：“吾一瓶一缽足矣。 蓋茨針對(duì)微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！” 世界首富如何看待執(zhí)行力？ “在企業(yè)運(yùn)作中，其戰(zhàn)略設(shè)計(jì)只有 10%的價(jià)值，其余的全部都是執(zhí)行的價(jià)值。 與去年相比，我們部門的工作績(jī)效有了明顯改進(jìn)，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達(dá)到了我們能夠達(dá)到的最高水平。 能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來，能鼓勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)。 重復(fù)發(fā)生的問題，是管理作風(fēng)的問題。 卓越團(tuán)隊(duì) 凝聚力 競(jìng)爭(zhēng)力 決策力 久 強(qiáng) 大 執(zhí)行力的定義 行動(dòng)能力 結(jié)果 目標(biāo) 把 變成 的 不做結(jié)果的根源是什么？ 做不出結(jié)果 不懂得結(jié)果 不愿意做結(jié)果 大多數(shù)人不懂得什么是真正的結(jié)果！ 什么是結(jié)果？ 態(tài)度＝結(jié)果？ 沒有功勞，也有苦勞！ 組織持續(xù)發(fā)展最基本 的底線就是結(jié)果交換： 拼命 ≠ 結(jié)果 苦勞 ≠ 結(jié)果 加班 ≠ 結(jié)果 …… 職責(zé)＝結(jié)果？ 俄羅斯人種樹 ? A?挖坑 ? B?放樹 ? C?培土 ? A+ B+ C ?植樹 ？ 只對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)， 誰對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？ ? 職責(zé)是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括！ ? 沒有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文！ ? 不止是要對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)，更要對(duì)職責(zé)背后的 結(jié)果負(fù)責(zé)！ 挖坑了，沒有水，別怪我。 能力誤區(qū) （ 1）不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，能力倒退。 韋爾奇用人的三大理念 ，并加強(qiáng)危機(jī)意識(shí) ，培養(yǎng)毅力 為者常成 行者常至 —— 晏子 ，立即行動(dòng) 即使決定是錯(cuò)誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。在
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