新員工執(zhí)行力訓練課件(存儲版)
【正文】 彼得 貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如 ?” 富者曰：“子何恃而往 ?” 曰：“吾一瓶一缽足矣。 蓋茨針對微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！” 世界首富如何看待執(zhí)行力？ “在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設計只有 10%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值。 與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達到了我們能夠達到的最高水平。 能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆印? 重復發(fā)生的問題，是管理作風的問題。 卓越團隊 凝聚力 競爭力 決策力 久 強 大 執(zhí)行力的定義 行動能力 結果 目標 把 變成 的 不做結果的根源是什么？ 做不出結果 不懂得結果 不愿意做結果 大多數(shù)人不懂得什么是真正的結果！ 什么是結果？ 態(tài)度＝結果？ 沒有功勞，也有苦勞！ 組織持續(xù)發(fā)展最基本 的底線就是結果交換： 拼命 ≠ 結果 苦勞 ≠ 結果 加班 ≠ 結果 …… 職責＝結果？ 俄羅斯人種樹 ? A?挖坑 ? B?放樹 ? C?培土 ? A+ B+ C ?植樹 ？ 只對職責負責， 誰對結果負責？ ? 職責是對工作范圍和邊界的抽象概括！ ? 沒有結果意識，職責就是一紙空文！ ? 不止是要對職責負責，更要對職責背后的 結果負責！ 挖坑了，沒有水，別怪我。 能力誤區(qū) （ 1）不學習，不上進，能力倒退。 韋爾奇用人的三大理念 ，并加強危機意識 ，培養(yǎng)毅力 為者常成 行者常至 —— 晏子 ，立即行動 即使決定是錯誤的，那我們也可以通過執(zhí)行來把事情做對，而不是再回頭討論。在
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