某酒業(yè)戰(zhàn)略管理及企業(yè)文化建設(shè)(存儲版)
【正文】 as pany D, a product that customers value more and have a higher willingnesstopay. Company C earns twice the level of profit per unit 售價 Price premium Two Viable Strategies 5 industryanalysis 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 成功的資合企業(yè)必須同時關(guān)注三個層面的業(yè)務(wù) 第一層面 核心業(yè)務(wù) 第二層面 新興業(yè)務(wù) 第三層面 候選業(yè)務(wù) 沒有開發(fā)未來：沒有第三層面源源不斷提出新待開發(fā)項目，第 二層面業(yè)務(wù)會逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無法增長 6 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 V i s i o n發(fā)展前景S h a r e d v a l u e價值觀S k i l l s核心技能S t r a t e g y公司戰(zhàn)略 S t y l e領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格S y s t e m s運營系統(tǒng)S t a f f員工S t r u c t u r e組織結(jié)構(gòu)公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動核心技能是企業(yè)作為一個競爭實體所擁有的獨特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人能力價值觀作為一個整體 以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項任務(wù)及信息的分配和責(zé)任這里主要考慮的是員工隊伍作為整體的特性企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事物處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實到營運系統(tǒng)體現(xiàn)在核心流程上領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨到做法風(fēng)險投資符合新華信的戰(zhàn)略：高邊際收益、領(lǐng)先半步、客戶導(dǎo)向 7 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 Alternatives Attractive industries to enter Industries from which we should exit Increase and maintain petitive advantage in current business Establish sustainable petitive advantage in a new business Participate in an industry with above average profit potential Achieve superior returns in any industry Portfolio Strategy Competitive Strategy Strategic Alternatives 8 industryanalysis 營銷及管理體系咨詢 Sinotrust 新天國際葡萄酒業(yè)有限公司 Core Competency Business A Business B Business C Business D Core Competencies Major businesses are based on the pany’ s core p
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