5s培訓(xùn)講解(ppt50頁)(存儲(chǔ)版)
【正文】 有之無益 無之無害 不名經(jīng)傳 難登大雅 決 木 定 桶 著 原 木 則 桶 : 容 最 量 短 的 的 大 木 小 條 有這種事 ? 六 .系統(tǒng)組裝 5S瓶頸 ?瓶頸 : 5S 幹部動(dòng)口 助理動(dòng)手 一曝十寒 難能持久 全 5 員 S 參 活 予 動(dòng) 才是 是團(tuán) 根隊(duì) 本活 動(dòng) 堅(jiān) 5 持 S 不 是 懈 現(xiàn) 才場 是管 關(guān)理 鍵基 礎(chǔ) 工程師搞 5S, 浪費(fèi)人才 ?! 六 .系統(tǒng)組裝 5S瓶頸 ?瓶頸 : 5S 門戶觀念 本位主義 稱孤道寡 自我封閉 雖然我們過不去 , 可他們也別想過來 ! 這是我們的樂園 . 七 .系統(tǒng)組裝 5S地位 紮基 延伸 落實(shí) 強(qiáng)化 永續(xù)經(jīng)營 5S 標(biāo)準(zhǔn)化 STD 數(shù)據(jù)管理 . 顏色管理 制 度 化 企業(yè)經(jīng)營 水準(zhǔn)提昇 現(xiàn)場 紮基活動(dòng) 7M1I之 企業(yè) 綠化活動(dòng) 企業(yè) FC運(yùn)作 企業(yè) SOP推展 人 物 地 明 朗 化 身 美 化 設(shè)作項(xiàng)企 定業(yè)目業(yè) 流 內(nèi) 程 主 及 要 表 管 單 理 P生產(chǎn)率 .Ex效率 Q品質(zhì)力 .Ex不良率 C成本力 .Ex修繕率 D交期力 .Ex準(zhǔn)交率 M士氣力 .Ex出勤率 S安全力 .Ex公傷件數(shù) 地 物 廠 房 廠 務(wù) 項(xiàng) 目 業(yè)管 務(wù)理 活項(xiàng) 動(dòng)目 顏 色 優(yōu) 劣 法 顏 色 層 別 法 顏 色 心 理 法 M資金 Money M市場 Market M人力 Manpower M機(jī)器 Machine M材料 Material M管理 Management M技術(shù) Method I資訊 Information 現(xiàn)場管理 第一步 OK 現(xiàn)場管理主要 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 OK 現(xiàn)場管理落實(shí) OK 現(xiàn)場管理強(qiáng)化 OK 企業(yè)制度 OK 七 .系統(tǒng)組裝 5S地位 3S到 8S 方式三 方式四 ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?素養(yǎng) 方式五 ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?素養(yǎng) ?安全 ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?素養(yǎng) ?安全 ?服務(wù) 方式六 ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?素養(yǎng) ?速度 ?簡化 ?軟體 5S 6S 7S 8S 方式二 方式一 ?整理 ?整頓 ?清掃 ?清潔 ?整理 ?整頓 ?清掃 3S 4S 七 .系統(tǒng)組裝 5S地位 全員參與 提高產(chǎn)品品質(zhì) 加強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì) 完善的生產(chǎn)管理 創(chuàng)造良好工作環(huán)境 5S 加強(qiáng)軟體設(shè)計(jì) 貢獻(xiàn)智慧 改善工作方法 簡化作業(yè)流程 提高工作效率 ? Software ? Simple ? Simple ? Speed 物品擺放十大原則 1 不要 、 堆積 的東西 同種、同類、同型 的物品 不要超過 斑馬線 的保持 直角、水平、平行 物品擺放十大原則 2 06. 防止 “傾倒” 的擺放 07. 遵守 “先進(jìn)先出” 的原則 08. 清楚明確 標(biāo)示箱中的物品 09. 使用 標(biāo)準(zhǔn)化 的箱子、物料架 10. 徹底決心成為 責(zé)任管理者 態(tài)度變則行為變 行為變則習(xí)慣變 習(xí)慣變則人生變 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 6時(shí) 29分 :29January 20, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 20日星期五 下午 6時(shí) 29分 43秒 18:29: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:29:4318:29:4318:29Friday, January 20,
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