(ess)員工建議計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?削減成本 2023/1/20 10 個(gè)人或小組均可提出建議 2023/1/20 11 建議注意事項(xiàng) ? 使用專用建議表 ? 完整填寫建議表 ? 必須將建議投入建議箱 ? 每表只寫一條建議 ? 建議箱每天打開(kāi) 2023/1/20 12 以下內(nèi)容情況該建議將不被考慮： Χ雇傭條件及公司政策 Χ抱怨 概念不清 Χ已有建議的簡(jiǎn)單擴(kuò)展 Χ費(fèi)用過(guò)高 不能顯示效益 Χ難于實(shí)施 Χ試圖在一般事物上引起管理層注意 2023/1/20 13 怎樣進(jìn)行改進(jìn)？ 2023/1/20 14 培訓(xùn) 在別處見(jiàn)過(guò) 思考所得 與別人交流 急中生智 建議的產(chǎn)生 2023/1/20 15 如何加速解決辦法的產(chǎn)生過(guò)程？ 理 論 與 現(xiàn) 狀 比 較5 W 1 H 法發(fā)展原有想法發(fā)揮想象力2023/1/20 16 左右試探標(biāo)準(zhǔn)化其它的想法閱讀聯(lián)系外部方法分析根本原因168。如何加速解決辦法的產(chǎn)生過(guò)程？ 2023/1/20 17 建議形成步驟： 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 研究問(wèn)題 方案分析 方案評(píng)估 方案實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)化以防止退化 2023/1/20 18 第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ 從以下五個(gè)方面考慮： ?如何保持和改進(jìn)質(zhì)量以及減少次品 ?如何降低成本 ?如何提高生產(chǎn)力，保證交貨期 ?如何保證安全 ?如何改善人際關(guān)系 2023/1/20 19 第一步：怎樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題？ 或者從 4M/1E的因素來(lái)考慮： ?Man 人員 ?Machine 設(shè)備 ?Material 材料
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