【正文】 的要求協(xié)助業(yè)主與指定的工程顧問人員一起審核基礎(chǔ)設(shè)施勘察報(bào)告評(píng)估初步設(shè)計(jì)圖紙，并向業(yè)主或其顧問提供建議審核業(yè)主的工程顧問編制的系統(tǒng)方案，并提出建議提交管理公司或有推薦的設(shè)備制造及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單在機(jī)械、電氣、管道工程建設(shè)及設(shè)備安裝期間，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)查看與評(píng)估（六）提供照明及視聽系統(tǒng)建議協(xié)助業(yè)主審核電氣工程、視聽及照明工程顧問關(guān)于客房及公共場(chǎng)所的照明及視聽系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面的資料評(píng)估業(yè)主的建筑師、室內(nèi)設(shè)計(jì)師、視聽及照明系統(tǒng)顧問編制的客房、餐廳、娛樂中心、健身中心、酒店大堂、正立面、室外觀景區(qū)等場(chǎng)所的照明及視聽系統(tǒng)布置計(jì)劃評(píng)估上述場(chǎng)所的照明及視聽系統(tǒng)最終布置計(jì)劃，包括從產(chǎn)品目錄中選出特定設(shè)備及裝置，并就照明燈光控制設(shè)備要求提出建議審核并評(píng)估業(yè)主燈光顧問編制的用電照明計(jì)劃、燈光光度控制設(shè)備規(guī)格對(duì)獲選用的設(shè)備及裝置進(jìn)行評(píng)估（七）對(duì)廚房的規(guī)劃布局提供建議協(xié)助業(yè)主的專業(yè)顧問公司編制廚房的概念性布局圖及必須設(shè)備清單協(xié)助業(yè)主評(píng)估顧問公司提交的酒店廚房主題介紹、設(shè)計(jì)說明、空間利用計(jì)劃及工程設(shè)計(jì)資料評(píng)估業(yè)主顧問提交的各種圖紙及設(shè)備列表，包括負(fù)荷計(jì)劃表評(píng)估業(yè)主顧問提交的、標(biāo)示各種必須的機(jī)械、燃?xì)狻㈦姎饧肮艿肋B接位置及規(guī)格的工程圖紙審核業(yè)主顧問提交的布局圖上標(biāo)示的設(shè)備的技術(shù)規(guī)范如有需要，向業(yè)主推薦經(jīng)驗(yàn)豐富的供應(yīng)商及制造商協(xié)助業(yè)主在設(shè)備/系統(tǒng)安裝及啟用期間進(jìn)行驗(yàn)收，并提出裝置驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)方面的建議（八）對(duì)CI及制服設(shè)計(jì)提供的建議協(xié)助業(yè)主審核專業(yè)公司的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并將其交給業(yè)主；協(xié)助業(yè)主評(píng)估專業(yè)公司準(zhǔn)備的專業(yè)介紹、設(shè)計(jì)說明評(píng)估業(yè)主顧問關(guān)于CI及制服使用的設(shè)計(jì)簡介及建議審核業(yè)主顧問呈交的設(shè)計(jì)草圖在設(shè)計(jì)進(jìn)行期間，協(xié)助確定選用的印刷品、質(zhì)料、材料及其他設(shè)計(jì)方案協(xié)助業(yè)主審核及批準(zhǔn)最終的設(shè)計(jì)定稿、技術(shù)規(guī)范、樣品及制作規(guī)格協(xié)助業(yè)主審核該類物品的招標(biāo)文件（九）對(duì)家具、設(shè)施及設(shè)備預(yù)算提供建議協(xié)助業(yè)主及其專業(yè)顧問匯編、提交家具、設(shè)施及設(shè)備的初步采購成本估算（該等預(yù)算不被視為最終預(yù)算，可按購置條件及設(shè)計(jì)改變予以修訂）。服務(wù)質(zhì)量：維持并不斷改善服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升顧客滿意度。（五）提供機(jī)械、電氣、管道及運(yùn)送系統(tǒng)的建議協(xié)助業(yè)主審核有關(guān)機(jī)械、電氣及管道工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，包括電梯系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行餐飲服務(wù)調(diào)查匯總，提出餐飲專業(yè)技術(shù)員工招聘指引，以及提出酒店餐飲經(jīng)營專用設(shè)施需求建議。乙方依據(jù)相關(guān)合同條款所進(jìn)行的一切審核，僅是為甲方的長遠(yuǎn)利益而進(jìn)行，任何甲方聘用的專業(yè)公司應(yīng)對(duì)其自有產(chǎn)品及責(zé)任負(fù)責(zé)。酒店紅線圖、酒店產(chǎn)權(quán)相關(guān)文件為合同不可分割的附件。12）乙方收取的基本管理費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)管理費(fèi)。4）酒店遞延資產(chǎn)攤銷。3）酒店商務(wù)服務(wù)、洗衣、娛樂場(chǎng)所銷售收入。5．乙方派出人員在酒店內(nèi)因日常工作所需發(fā)至甲方及甲方因此而需要答復(fù)的辦公行文須面遞并指定專人簽收。在起訴期間，除起訴事項(xiàng)外，雙方應(yīng)繼續(xù)履行本合同規(guī)定的其他權(quán)利和義務(wù)，并確保酒店正常經(jīng)營。甲方同意免除乙方從事正常的酒店經(jīng)營管理任務(wù)的過失責(zé)任，即由于乙方派出人員的管理過失造成酒店損失的，甲方不得追究乙方的責(zé)任，除非此行為是乙方指使其派出人員故意欺詐或蓄意破壞。違反上述約定產(chǎn)生的任何一方的繼承人與承讓人吧，不擁有本合同約定的任何權(quán)利。5）雇主責(zé)任險(xiǎn)——理賠標(biāo)的不低于20萬元/人6）業(yè)務(wù)中斷保險(xiǎn)——包括但不限于火災(zāi)險(xiǎn)、鍋爐及機(jī)械事故險(xiǎn)等7）其他甲方或乙方認(rèn)為需要投保的保險(xiǎn)或按國際酒店行業(yè)慣例應(yīng)投保的保險(xiǎn)項(xiàng)目上述全部保險(xiǎn)合同，按各自可能出現(xiàn)的權(quán)益，以甲方或乙方為被保險(xiǎn)人或共同受益人。根據(jù)工作需要，酒店總經(jīng)理在酒店內(nèi)安排一個(gè)免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)房住宿，酒店總經(jīng)理或其授權(quán)人員可在適當(dāng)時(shí)間選擇酒店其他客房住宿以便檢查工作。第九章、乙方派出人員福利1．工作時(shí)間與住宿乙方派出人員實(shí)施不定時(shí)工作制，在酒店工作期間的住宿由酒店免費(fèi)提供。乙方基本管理費(fèi)自乙方派出人員進(jìn)駐酒店當(dāng)月起由甲方于每月12日前支付，不足15天的按半個(gè)月支付，超過15天的按1個(gè)月支付。2．基本管理費(fèi)1） 在酒店開業(yè)籌備期內(nèi)，甲方向乙方支付基本管理費(fèi)每月15萬元（含乙方管理費(fèi)及派出人員稅前工資、雙薪及五險(xiǎn)一金）。酒店總經(jīng)理有權(quán)決定訴訟標(biāo)的低于人民幣5萬元的解決方案，超出5萬元標(biāo)的的需報(bào)甲乙雙方審批。上述合同約定應(yīng)支付的所有款項(xiàng)，由酒店總經(jīng)理簽字后從酒店銀行賬戶支付。甲方委派在酒店擔(dān)任管理人員的人選由甲方書面提出，由酒店總經(jīng)理任命。雙方同意，上述費(fèi)用由酒店支付，在計(jì)算營業(yè)利潤時(shí)，該費(fèi)用不得計(jì)入營業(yè)總費(fèi)用。非乙方原因拖延，甲方須采取有效措施使乙方能于本合同約定開業(yè)籌備期開始前派出人員進(jìn)駐酒店開展開業(yè)籌備工作。8． 制定酒店各崗位操作流程和崗位責(zé)任制，并負(fù)責(zé)職責(zé)流程制定后的培訓(xùn)、考核和實(shí)施。第二年起，如雙方在制定新的營業(yè)預(yù)算時(shí)不能達(dá)成一致，則沒有新指標(biāo)期間的月度指標(biāo)以上一年同期實(shí)際完成數(shù)額為準(zhǔn)，直至雙方協(xié)商一致，制定出新的指標(biāo)為止。更換前應(yīng)提前15天文字報(bào)甲方備案。由于該流動(dòng)資金金額公為預(yù)算，故如有必要，酒店總經(jīng)理可向甲方申請(qǐng)?jiān)撡~戶金額進(jìn)行調(diào)整，以確保酒店按照經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)有效運(yùn)作。2． 在合同全權(quán)經(jīng)營管理期內(nèi)，甲方授權(quán)乙方作為甲方代理人在本合同授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)酒店實(shí)施經(jīng)營管理，在此期間，支持乙方在不愛干擾的環(huán)境下經(jīng)營管理酒店，并督促甲方委派人員服從酒店總經(jīng)理的管理。7． 審批酒店各項(xiàng)保險(xiǎn)方案，國家和當(dāng)?shù)胤?、法?guī)以及政府行政部門已有明確規(guī)定者除外。酒店延期至2011年2月1日后開業(yè)的，甲方需另行向乙方支付延期補(bǔ)償金。協(xié)助經(jīng)營管理期內(nèi)，乙方派出的總經(jīng)理改任酒店常務(wù)副總經(jīng)理，其他乙方派出的管理人員以相應(yīng)崗位副職身份協(xié)助酒店相應(yīng)崗位正職管理者工作。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第35頁 共35頁振石集團(tuán)五星級(jí)酒店委托經(jīng)營管理合同浙江省，桐鄉(xiāng)市振石集團(tuán)股份有限公司目錄第一章． 合同雙方 3 第二章． 管理方式 3第三章． 合同期限 4第四章． 雙方權(quán)利與義務(wù) 5第五章． 總經(jīng)理權(quán)責(zé) 9第六章． 乙方派出人員與職務(wù) 11第七章． 管理費(fèi)收取與支付 11第八章． 雙方標(biāo)識(shí) 13第九章． 乙方派出人員福利 14第十章． 保險(xiǎn) 15第十一章．合同轉(zhuǎn)讓和繼承 16第十二章．違約及責(zé)任 16第十三章．合同變更與解除 17第十四章．爭議解決 17第十五章．合同生效及其他項(xiàng) 18附錄A 主要術(shù)語定義 19附錄B 技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目 21附錄C 籌備開業(yè)期服務(wù)項(xiàng)目 29附錄D 全權(quán)/協(xié)助經(jīng)營管理期的服務(wù)項(xiàng)目 30附錄E 甲方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 31附錄F 酒店產(chǎn)權(quán)憑證復(fù)印件 32附錄G 乙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件 33振石集團(tuán)酒店管理合同為使振石集團(tuán)股份有限公司 (以下簡稱甲方)所