施工單位合同管理(存儲版)
【正文】 項目單位公章。，專業(yè)分包工程應(yīng)留5－10％的質(zhì)量保修金，其質(zhì)保金在工程竣工交驗合格業(yè)主將款返還我方后退還分包方50％，保修期滿交付合格業(yè)主將款返還我方后將余款付給分包方。分包工程月份驗工計價單由分包方填寫簽字后報項目所在單位現(xiàn)場管理工程師，由現(xiàn)場管理工程師按時組織人員按完成合格的有效實作工作量給予收方計量，簽認后轉(zhuǎn)計價工程師；計價工程師依據(jù)合同單價、實作計量和甲方已支付計價的資料進行審核簽認后轉(zhuǎn)總工程師；總工程師復核簽字后轉(zhuǎn)項目經(jīng)理；項目經(jīng)理審查簽認后轉(zhuǎn)財務(wù)部門；財務(wù)依據(jù)審核簽認的驗工計價單在扣除物資、機電、風、水、電管理部門轉(zhuǎn)給的消耗結(jié)算清單及合同規(guī)定應(yīng)扣的質(zhì)保金、稅金、履約保證金等等費用后，辦理余款支付手續(xù)，不得超付工程款。對分包工程，均應(yīng)堅持由我方供應(yīng)主要材料，以確保工程質(zhì)量。第 9 頁 共 9 頁。分包工程竣工結(jié)算書必須在資料齊全，經(jīng)雙方核實確認的前提下進行，內(nèi)容必須詳實完整，計算必須準確有據(jù)。竣工驗收由分包方寫出書面驗收報告，然后由項目合同管理小組組織驗收，進行末次驗工計價，在分包方提供合格的竣工資料后，方可進行竣工結(jié)算。分包工程合同一經(jīng)正式簽訂，專（兼）職合同管理人員應(yīng)及時建立管理臺帳和歸檔。分包工程合同協(xié)商達成統(tǒng)一意見后，由項目所在單位參照公司公布的合同示范文本擬定合同文稿。法人委托書：分包方與我方簽訂合同不是其法人代表時，須提供法人證明書和法人委托書，且應(yīng)在法人委托書中注明受委托人具有合同談判、簽訂及施工過程管理的權(quán)力，所簽訂協(xié)議由授權(quán)法人負責履行，承擔責任。五十萬元以下的合同，必須報公司成本部備案，要履行相應(yīng)的法人委托手續(xù)，否則視為無效合同。（兼）職合同管理人員（驗工計價人員）負責對分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、質(zhì)量體系、信譽、業(yè)績等資料的收集、審查；負責分析、測定分包工程單價，擬定合同條款，并辦理上報審批手續(xù)；對分包計價的全程控制、簽認手續(xù)的齊全負責，督促有關(guān)部門及時簽認，凡手續(xù)不齊全的計價文件，有權(quán)拒簽；對違反規(guī)定，損害公司利益的行為，有權(quán)制止；受成本部和項目部雙重領(lǐng)導，負責報送合同管理各項報表。對分包方供應(yīng)材料實行動態(tài)管理，根據(jù)分包方工程完成情況，監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料，如有異常，及時向項目經(jīng)理匯報。協(xié)助項目經(jīng)理，具體主抓合同管理工作。分包合同管理項目合同管理小組：組長：項目經(jīng)理；副組長：黨支部書記、總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理；成員：技術(shù)、機電、物資、人事、財務(wù)、安質(zhì)部門的負責人和合同專（兼）職人員。（2）索賠的種類 按索賠的要求分類有：工期（T）索賠、費用或成本（C）索賠、利潤（P）索賠，按處理方式分單項索賠和綜合索賠。由承包人承擔的，承包人應(yīng)在合同評審期間，預估風險，進行概率分析，制定措施，減少風險損失，并通過在項目實施過程中，加強“四控制”管理，動態(tài)分析、調(diào)整風險防范措施。如暫停施工、工期延長，不可抗力的發(fā)生、費用和法規(guī)的變更等導致的合同變更。、質(zhì)量、安全、成本四控制、包括內(nèi)容，不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責任及由此而產(chǎn)生的索賠事件處理。 分包人竣工時間的延長，除根據(jù)承包人的指示和承包人違反分包合同可以延長竣工時間外還有：承包人根據(jù)主合同有權(quán)從工程師處獲得主包工程竣工時間的延長。（1）客觀性原則（2）平等性原則（3）求同存異原則（4）最低目標原則（5）時效性原則（1）談判的準備（2）談判的進行（3）談判的協(xié)議分包合同的訂立應(yīng)在符合法律法規(guī)要求的前提下，滿足本企業(yè)規(guī)章制度及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系的評審要求。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給
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