3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(存儲版)
【正文】 進“愛拔益加”良種雞和先進孵化設備，建起種雞繁育場；引進飼料加工設備和配方，建起飼料加工廠；按照出口標準，改造擴建了加工冷儲設施，并與日本客商建立了較為穩(wěn)固的貿(mào)易關(guān)系；幫助農(nóng)民建起育肥雞飼養(yǎng)基地，由公司提供系列化服務。這次會議對各地推動這項工作起了很好的作用。 ? 按利益聯(lián)結(jié)機制劃分，合同方式占 %，合作方式占 16%，股份合作方式占 %，其他方式占 %。 公司 +農(nóng)戶 ? 指公司與農(nóng)戶之間建立了某種契約關(guān)系，公司與農(nóng)戶形成了產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一體化經(jīng)營。 溫氏集團與農(nóng)戶一體化經(jīng)營的內(nèi)容 ? 產(chǎn)前 ， 向農(nóng)戶提供優(yōu)良品種 、 先進生產(chǎn)技術(shù) 、 管理方法 ， 市場信息和資金的幫助 ， 而農(nóng)戶則承諾按公司要求進行生產(chǎn)和交售產(chǎn)品 。壽光蔬菜批發(fā)市場覆蓋千家萬戶，把農(nóng)戶需要的生產(chǎn)資料運進來，把農(nóng)戶生產(chǎn)的產(chǎn)品推銷出去，為農(nóng)戶開展社會化服務，并發(fā)展了一批與之相關(guān)的二、三產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了“建一個專業(yè)市場，帶動一項專業(yè)生產(chǎn)，培育一個支柱產(chǎn)業(yè)，形成一個區(qū)域經(jīng)濟帶”的發(fā)展目標。 合作社在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中的作用 ? 第一，服務功能。 ? 日本農(nóng)協(xié)：一個從中央到地方的合作社網(wǎng)絡體系（中央、都道府和市町村三級農(nóng)協(xié)），所有的農(nóng)戶都加入了農(nóng)協(xié)。它以農(nóng)民為主體，按照自愿、民主、平等、互利的原則興辦，接近于真正的合作經(jīng)濟組織，具有組織制度和利益機制的優(yōu)勢。龍頭企業(yè)制定保護價格，當市場價低于保護價時，以保護價收購。 農(nóng)民以資金 、 土地 、 設備 、技術(shù)等要素入股 ， 在龍頭企業(yè)中擁有股份 ， 參與經(jīng)營管理和監(jiān)督 。 ? 主導產(chǎn)業(yè)指在一定區(qū)域范圍內(nèi)能充分利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢或資源潛力，產(chǎn)品市場需求旺盛或前景好，在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中處于帶動作用的產(chǎn)業(yè)。 ? （ 2）建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的緊密型基地，即企業(yè)根據(jù)自己的加工需要與農(nóng)戶簽訂合同，建立生產(chǎn)基地。 培育龍頭企業(yè) ? 龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的火車頭 ? 龍頭企業(yè)的特征： （ 1）以農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售為主； （ 2）帶動農(nóng)戶進行專業(yè)化生產(chǎn)； （ 3）讓利于農(nóng)民，與農(nóng)戶結(jié)成了不同形式的利益共同體關(guān)系。 ? 2023年，在各種利益聯(lián)結(jié)方式中，合同、合作和股份合作三種方式所占比例達到%，其中合同方式占 %，合作方式占 16%，股份合作方式占 %。 這種利益分配機制改變了農(nóng)民單純提供原料的地位 ， 分享了加工流通環(huán)節(jié)的利潤 。買斷型在一定程度上解決了農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”，但農(nóng)民還只是價格的被動接受者，仍處于提供原料的地位。每一種組織形式都很容易找到它的發(fā)展空間和位置。興辦經(jīng)濟實體，向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸，開展農(nóng)產(chǎn)品的加工和營銷。 ? 合作社＋農(nóng)戶 ? 我國的第一家農(nóng)業(yè)合作社是成立于 1995年的山東萊陽照旺莊鎮(zhèn)的祝家疃村的宇敏合作社，是由這個鎮(zhèn)的祝家疃村黨支部書記王宇敏牽頭創(chuàng)辦的，社名“宇敏蔬菜供銷合作社”。 以專業(yè)市場或?qū)I(yè)化批發(fā)交易中心為依托，一頭聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，一頭聯(lián)結(jié)消費中心，通過為買賣、運銷各方提供交易服務，從而帶動區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn)，達到擴大生產(chǎn)規(guī)模、節(jié)約交易成本和提高經(jīng)濟效益的目的。 廣東溫氏集團的“公司 +農(nóng)戶”模式 ? 溫氏集團簡介： ? 前身是廣東省新興縣的一個農(nóng)民股份合作養(yǎng)雞場 。那么，何謂資源優(yōu)勢？什么叫優(yōu)勢產(chǎn)品？ 第三、建立企業(yè)與農(nóng)戶之間合理的利益聯(lián)結(jié)機制，是保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營順利發(fā)展的關(guān)鍵 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織與產(chǎn)業(yè)鏈中的各經(jīng)濟主體之間必須形成一定程度的利益共同體，風險共擔、利益共享 。按組織類型劃分，龍頭企業(yè)帶動型 61268個，占 %；中介組織帶動型 62914個，占 %；專業(yè)市場帶動型 11543個，占 %。二是突破了行政區(qū)域的界限；三是突破行業(yè)隸屬關(guān)系的界限；四是突破了城鄉(xiāng)分割的舊體制 ②成長階段 ? 20世紀九十年代中期
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