6s目的2(存儲版)
【正文】 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。我們先要判斷出物品的重要性，然后根據(jù)其使用頻率決定管理方法，如清除非必需品，用恰當?shù)姆椒ū９鼙匦杵?，便于尋找和使用。提高生產(chǎn)效率 ,降低過 程庫存 ,減少浪費 ,壓縮生產(chǎn)周期 ,提高柔性生產(chǎn)水平 ! 6S推行方針 : 整頓現(xiàn)場現(xiàn)物 ,提升人員素質 。所以區(qū)分是“需要”還是“想要”是非常關鍵的。 :30:4704:30:47January 19, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :30:4704:30Jan2319Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 19日星期四 4時 30分 47秒 04:30:4719 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 19日星期四 4時 30分 47秒 04:30:4719 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 19, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 第二步：區(qū)分必需品和非必需品 管理必需品和清除非必需品同樣重要。 改進現(xiàn)場管理 ,增強企業(yè)競爭力 ! 第一節(jié) 整 理 ?整理的含義 ?整理的作用 ?推行要領 ?推行步驟 含義 將必需品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品！ ?騰出空間 ?防止誤用 目的 特別說明 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的 必需物品無處擺放
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1